＜p＞浙江のあるグループ企業(yè)はヘッドハンティング會社の物色グループ＜a ref=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の社長補佐を委託しています。社長補佐の席ができたので、このような人員を選ぶには、グループの董事は非常に慎重で、半年余りの調(diào)査を経て、私達の三十二歳のアシスタントとなりました。

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＜p＞このグループは全國に三十社以上の會社がありますので、私達の最初の任務(wù)は下の支社を派遣して、グループは業(yè)績が一番悪い二つの會社を選んで區(qū)を選んで助けて、一番いい方法を使って、一番短い時間で支社の業(yè)績を上げます。

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＜p＞當時湖州會社に配屬されましたが、呉さんは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞寧波＜a＞會社に配屬されました。

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＜p＞それぞれの努力は言うまでもないが、最後は一ヶ月のサポートの後、擔當していた湖州會社の業(yè)績は前の二ヶ月のほとんどゼロになり、業(yè)績は支社設(shè)立以來の最高水準に達しました。

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＜p＞呉さんが擔當している寧波會社は業(yè)績があまりよくないです。

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＜p＞グループ月例會議で、呉さんは自分の苦労を強調(diào)し、業(yè)績が好転しないことを消費者の理念問題にまとめました。

會議後、社長と寧波區(qū)総経理の個人能力があまりにも悪いと言いましたが、彼はいい方法を教えてくれましたが、使えませんでした。呉さんにこのような努力をさせましたが、効果が見られませんでした。

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＜p＞始めたばかりで、社長は使用人を疑わずにいられないという考えがあります。呉さんの話には反対はありませんでしたが、四半期が終わってから、呉さんが協(xié)力してくれた7社近くの會社は明らかに成長していません。呉さんは相変わらず本社に帰って自分の苦労を訴えています。

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＜p＞風を通さない壁がなく、空挺兵である?yún)窑丹螭?、自分から原因を探さない一方で、すべての過ちを支社長に押し付けています。

だから、これらは會社で最低でも六、七年ぐらいいた支社の社長が集団で呉さんを排斥し始めました。最後に呉さんはこのような狀況で辭職してはいけません。

辭任の際、社長と社長の辭任理由については「支社長は反発心が強く、現(xiàn)狀に安住し、新たな管理思惟や考え方を受け入れることができず、彼の好意に対しても問題はない」と述べた。

これらを話した後、社長は一言だけ來ました。「張総和さんはあなたと同じように社長補佐として入社しました。しかも年齢があなたより小さいです。なぜ彼はあなたのような問題が現(xiàn)れていないのですか？逆に彼は圧倒的に多くの人に支持されています。しかも業(yè)績にもいい表現(xiàn)があります?！?/p>

この話を出すと、呉さんは何の反論もなく、あっさりと辭職しました。

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＜p＞ここでは＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」として友達に伝えたいです。

湖州會社の業(yè)績が転機した後、本社に戻ってから、自分の手柄を全部取っていませんでした。逆に、業(yè)績向上の過程で、一人一人の努力を簡単に紹介しました。

それに個別の問題が発生した時、私はもっと多くの責任を私の身に引き受けました。

グループの會議では、會議での公開表彰に対して、私が発言する時、拍手を支社の指導者と従業(yè)員に移しました。

「やりすぎはしないが、功は爭わない」ということをやる。

私のこのようなやり方のために、支社の指導者と従業(yè)員に私の到來はきっと彼らを助けるためであり、責任の移転と命令の出し方ではなく、このようにするべきです。

私は「サンドイッチ」という現(xiàn)象がないと信じています。プロのマネージャーとして、より調(diào)和のとれた環(huán)境の中で自分の「リーダーシップ」を発揮することができます。

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