ボトムラインは人の心を防ぐものです。

組織のメンバーは人間ですが、人間の意識(shí)が一番不安定で、常に満足できない狀態(tài)にあり、思いがけない破壊行為を引き起こしやすいです。だから、中國(guó)の支配人は多く心をつかんで、心と関心を持つことを重視して、従業(yè)員が自発的に心を打ち明けられることを期待して、一心にまた気を使って仕事をしっかりと行います。

孔子も老子も、無為であると主張しています。上司の管理が多すぎて、幹部は能力があっても、指揮しにくいです。至るところで規(guī)則を立てて、どうやって手を放して作ることができますか？現(xiàn)代幹部は更によく愚癡をこぼしています。社長(zhǎng)が手を放さないと、一番損なのはやはり社長(zhǎng)自身です。手放すには関心が必要で、幹部の心を閉ざして逃がさないようにするという意味です。

私たちは常に良心の大切さを肯定していますが、その力の大きさを疑っています。人の心は測(cè)り難いので、人の心を防ぐことはできない。良心の力はかなり弱いようだから、人を害する心はあってはならない。この有と無の間に、最良の方法は常に慎重に観察し、精密な研究を加えて、結(jié)果をまとめて正しい判斷を下すしかない。

心理學(xué)は証明します：人の思想、言論と行動(dòng)、すべて心のから決定します。その成否は、信念がしっかりしているかどうかに基づいている。心が端正で、心がしっかりしていれば、ほぼ順調(diào)に仕事ができます。

誰でも良心に基かない限り、彼をどうすることもできない。逆に良心だけでは何もできない。ですから社長(zhǎng)心の中で、どのように従業(yè)員に自発的に良心に任せて仕事をするように促しますか？

　　制度上の義理債

私たちは制度管理の上で、その他に“あなたの心の中は私がいて、私の心の中はあなたがいます”の情分を増加して、利益を得ます。だから、中國(guó)の支配人たちはかなりの時(shí)間をかけて、自分が従業(yè)員、特に幹部の心の中で、どのような位置にあるかを確認(rèn)するためにテストを行いたいです。

中國(guó)の支配人は、多くの人が將心比重の道理を知っていて、身を置いて従業(yè)員の立場(chǎng)に立って多く考えてみて、効果ははるかにすべての規(guī)則制度より良いです。このような西洋人には永遠(yuǎn)に理解できない関係があります。

會(huì)社の経営が失敗したのは、多くの原因がありますが、社長(zhǎng)にとっては、ただ二つの原因があります。一つは自分の良心が問題を出して、良心に任せないで自分を監(jiān)獄に入れたり、失敗させたりします。二つの原因が一緒に見られます。それは良心の力です。

経営者が最も関心を持っているのは、事業(yè)の成否が興亡することにほかならない。事業(yè)の成否興亡は、社長(zhǎng)が70%の責(zé)任を持ち、その肝心な點(diǎn)は社長(zhǎng)が従業(yè)員の心の中で重要な位置を占めることができるかどうかである。逆に言えば、社長(zhǎng)の心の中で一番気になるのは社員の心の中に社長(zhǎng)がいるかどうかです。

西洋人は會(huì)社に忠誠(chéng)を盡くす必要はありません。彼らの心の中には、権力と義務(wù)の契約観念しかない。彼らは、ある會(huì)社が倒産に瀕している時(shí)や昇給の機(jī)會(huì)がない時(shí)は、別の道を探すべきだと思っています。西洋人の社長(zhǎng)も同じです。彼は人を選んで、心の中に忠誠(chéng)の観念があるかどうかを気にしません。能力會(huì)社の大役に適えるかどうか。一緒にプログラム化され、規(guī)定化されています。うまくできないと會(huì)計(jì)が終わり、人情を無視します。

中國(guó)の支配人は西洋式の心理狀態(tài)をとると、すぐに「悪人が殘してきて、いい人が逃げてきた」ということになります。風(fēng)にあおられたら、みんなが離反し、一人ぼっちになります。

　良心は本質(zhì)の最低ラインである

お互いの心の中に、相手がいますか？どれぐらいの量がありますか？言葉では表現(xiàn)できません。それぞれの気持ちだけが本當(dāng)です。

人心の向背、実は最も支配人の面子にあげる度量衡で、普通の人が見えないので、甚だしきに至っては見えない度量衡の力。世間體を立てない逆耳忠言は、尊敬すべきことであるが、実際には非常に高い代価を払うことになる。私達(dá)はあまねく社長(zhǎng)の面子にあげる心理反応をとっています。見えなくても觸れられません。上司が権力があるかどうかは完全に見ています。誠(chéng)意を持って理解して重視していますか？

幹部が難しいことを言うと、モチベーションが違ってくるかもしれません。善意の忠告か、それとも悪意の攻撃か。心の中に支配人がいて、多くは善意にあって、1種の愛の叫び聲です。心の中にボスがいないと、悪意の傷で、わざとボスを困らせます。

上司の態(tài)度は、話を聞く前に、話をする人の心の中にボスがいますか？従業(yè)員早く自分を反省して、自分の心理狀態(tài)を調(diào)整して、社長(zhǎng)の心理狀態(tài)を期待して、自分の話を聞いてください。もちろん、これはお世辭といい、社長(zhǎng)が話を聞くのが好きだと言っていますが、絶対に違っています?；焱筏胜い扦坤丹?。

事業(yè)は順調(diào)に発展し、上下心を一つにして協(xié)力することが重要です。あなたと私は良心によって、「あなたの心の中に私がいます。心の中にあなたがいます?！?/p>

この一番深い心理の赤い糸は、社長(zhǎng)であろうと、社員であろうと、踏まないでください。故意であろうとなかろうと、踏んでいるのは損です。