寶利特グループの応接室に座って、陳華根さんは質(zhì)素な服裝をしています。この63歳の長者はもっと好きなのは彼の人生の話です。

_は全國初の株式合作制企業(yè)を創(chuàng)立しました。もちろん陳華根の物語の中で最もニュース的なシーンです。

1982年、陳華根と村民の王華森などの4人は、共同株で溫嶺県牧嶋牧南工蕓品工場を創(chuàng)設(shè)しました。

その時(shí)、他の人が工場を設(shè)立する時(shí)には「赤い帽子」をかぶり、集団の看板を掲げます。陳さんたちは初めて「社員共同経営集団」という名義で手続きを行います。企業(yè)の性質(zhì)は「自主生産、いくつかのパートナー、損益、連合建設(shè)」と決められました。この営業(yè)許可書は全國で初めての検査、工商行政管理部門が許可した株式協(xié)力制企業(yè)営業(yè)許可書になります。

當(dāng)時(shí)の狀況を思い出して、陳華根さんは言いました。

陳華根さんはもっと話したいのですが、彼はなぜこのようにしますか？

_思い出に浸っている陳華根さんは、「當(dāng)時(shí)、ある集団企業(yè)は経営を知らない指導(dǎo)者から計(jì)算を言われました。経営が分かる人は業(yè)務(wù)員だけです。このような集団企業(yè)は當(dāng)時(shí)、私たちは『スイッチ工場』と呼んでいました。いつでも営業(yè)を停止します。」

陳華根もかつて1家の集団企業(yè)に頼って靴を磨いて商売をすることを掛けて、最後の結(jié)果も2つの字だけあります：失敗。

これに対して陳華根さんは「『民』という企業(yè)を作って、『民』型の靴を履きたいと思っていました?！?/p>

このようにして、陳華根と王華森などが合資して全國初の株式合作制の牧南工蕓品工場を設(shè)立しました。最初の製品はプラスチックの靴刷です。

私たちはこれから商売をします。もう大隊(duì)に紹介狀を書いて、領(lǐng)収書を書いて、契約書を受け取ってもいいです。

陳華根氏は、「最大のメリットは生産経営がわかる人が企業(yè)で言ってもいいです。」

驚いたことに、陳華根さんは、企業(yè)が設(shè)立してから10年間ずっと看板を切る勇気がないと教えてくれました。

彼にカードを切る勇気がないのはもちろん、「資」という名前と「社」の問題です。

陳華根さんは言いました?！杆竭_(dá)は企業(yè)を経営しています。私達(dá)は雇い人を搾取して、いつかあなたを批判します?！?/p>

トラブルを避けるために、メーカーの看板を切る勇気がなくて、商品を作ることさえできなくて、レンタルした民家の中で、板で窓を釘付けにして封じます。

陳華根を悩ます主要な問題は、経営の善し悪しではなく、思想を解放する社會(huì)環(huán)境である。

実は、陳華根から「社員共同経営集団」の工商許可書をもらって、株式協(xié)力制経済はすでに思想観念の束縛を突破しました。

1993年に工場の看板を出した陳華根さんは「思想を解放しなければ、當(dāng)時(shí)の第一株の提攜制企業(yè)もなく、私達(dá)のこの企業(yè)の今日の発展もない」と言いました。

牧南工蕓品工場はわが國の解放思想の過程で発展してきた。

登録資本金は9000元から、最初の年の生産額は15萬元まで、さらに千萬元の生産額、前億元の生産額まで、今は3億元の資産を持ち、年間4000萬ドル以上を輸出するボリトグループに発展しました。

陳華根氏は「もし當(dāng)時(shí)溫嶺の幹部思想が解放されなかったら、私達(dá)は第一株の株式協(xié)力制企業(yè)にならなかっただろう。外資を?qū)毪筏克枷虢夥扭胜堡欷小⑺竭_(dá)も外資と協(xié)力しないし、私達(dá)の製品も世界に向かないだろう。経済體制の改革がさらに深化しなければ、現(xiàn)代企業(yè)制度を構(gòu)築し、株式改造を?qū)g行することもできない。もし…」

幸運(yùn)なことに、陳華根は當(dāng)初この草の根性の探求は思想解放の年代に失われていませんでした。彼と多くの農(nóng)民企業(yè)家によって探求された株式協(xié)力制は社會(huì)主義市場経済の中の一つの力旅行だけではなく、農(nóng)民が衣食から小康に向かい、共同富裕を?qū)g現(xiàn)する金橋にもなりました。