ホームページ >

経済が低迷しているため、ユニリーバは「人員削減」を取って冬を避ける。

2013/12/19 21:29:00 22

??? 日本語 Fran?ais English 中文

＜p＞にもかかわらず＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ユニリーバ＜a＞中國區(qū)の曽錫文副総裁は記者の取材に対し、ユニリーバのグローバル政策についてコメントするのは一時(shí)的に不便だと述べましたが、商務(wù)部研究院消費(fèi)経済研究部の趙萍副主任によると、國際経済の減速狀況は、ユニリーバのコスト削減によるものです。＜/p＞
＜p＞今回の人員削減が中國に及ぶかどうかについて、曽錫文は記者に対して、「中國市場(chǎng)はまだ発展段階にあり、ユニリーバは引き続き投資を増やしている。個(gè)々の人員が調(diào)整されることは排除されませんが、全體として人數(shù)は必ず増えると思います。＜/p＞
＜p＞業(yè)界関係者によると、中國市場(chǎng)では本土の日系企業(yè)の臺(tái)頭に伴い、日化製品の競爭が激しくなる中、ユニリーバは市場(chǎng)シェアを上げるには製品ラインを改善し、ルート管理を強(qiáng)化し、全體のマーケティングコストを低減し、市場(chǎng)の変化に応じて生産量を調(diào)整しなければならない。＜/p＞
＜p＞また、食品事業(yè)において、飲食計(jì)畫の普及を拡大し、事業(yè)を収益ブランドに近づけることも重要な戦略です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞リストラによるコストダウン＜strong＞＜p＞
＜p＞今年に続き、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”のP＆G＜a＞に続く、日化大手ユニリーバの業(yè)績は明らかに減速している。ユニリーバが今年10月末に発表した第3四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告は、2009年四半期以來の最悪の四半期の業(yè)績といえる。＜/p＞
＜p＞報(bào)告によると、第3四半期の売上高は125億ユーロで、前年同期比6.5%減少した。ユニリーバの50%以上の収入に貢獻(xiàn)した新興市場(chǎng)では、売上高は5.9%まで減少し、前年同期比12.1%に達(dá)した。＜/p＞
＜p＞ユニリーバの最高経営責(zé)任者ポール？ポールマン（PaulPolman）によると、マクロ経済環(huán)境と通貨の弱さの影響で、インド、インドネシア、ブラジルなどの國からの消費(fèi)者の需要が下がり続け、第3四半期のユニリーバの経営狀況は楽観できないという。ボルマンによると、新興市場(chǎng)の減速狀態(tài)は數(shù)年間続くと予想されている。＜/p＞
＜p＞ユニリーバの今回のリストラは効率を上げ、世界経済の成長の減速に対応するためです。ユニリーバは2014年末までに個(gè)人向けの商品を30%削減し、そのサプライチェーンを改善し、効率を向上させるとともに、ドーファンや夢(mèng)龍アイスクリームなどのビッグブランドに力を入れていく計(jì)畫です。＜/p＞
＜p＞これにより、ユニリーバが新たなラウンド＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」を引き起こし、人員削減＜a＞は約2000の職場(chǎng)を削減しており、市場(chǎng)部は800人を人員削減し、12%の削減幅を持つとしている。今回の人員削減が市場(chǎng)部に向けられた「刃物」の原因について、あるアナリストは、ユニリーバはすでに「快銷公司は他の部門を骨と皮に削り、もうこれ以上減らすことができない」と指摘しています。＜/p＞
＜p＞ユニリーバによると、今回の人員削減は來年5億ユーロ（6.83億ドル）の節(jié)約になり、企業(yè)のコストが大幅に削減されるという。＜/p＞
＜p＞「全世界の人員削減は社內(nèi)のコスト負(fù)擔(dān)を減らし、市場(chǎng)の変化が大きくない場(chǎng)合、コスト削減は直接に利益水準(zhǔn)を引き上げ、市場(chǎng)の圧力を一時(shí)的に効果的に緩和することができる?！?/span>趙萍さんは記者に分析しました。{pageubreak}＜br/>
＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在の日本化業(yè)界の大きな環(huán)境の影響で、人員削減を選択して業(yè)績の圧力を緩和する日化大手はユニリーバだけではない。一年余り前に、P＆Gは世界で5000人の大幅な人員削減計(jì)畫を打ち出しましたが、この計(jì)畫には1000人の市場(chǎng)普及人員が含まれています。今後は毎年2%–4%のスピードで人員を削減すると言いました。また、高露潔、エナジャイザーホールディングス、ジョンソンなども去年と今年の早い時(shí)期に會(huì)社の結(jié)果を調(diào)整し、市場(chǎng)部にも及んでいます。＜/p＞
＜p＞趙萍さんは、日化大手が次々と人員を削減することは、経済の回復(fù)に要する時(shí)間がまだ長いことを意味しており、回復(fù)の望みはまだ比較的に薄いと考えています。多くの大企業(yè)はもともとの市場(chǎng)地位が高く、競爭力が強(qiáng)いですが、業(yè)績のプレッシャーに耐えてリストラを選ぶのは嫌です。＜/p＞
＜p＞今回の人員削減について中國に言及するかどうか、曽錫文はメディアの取材に対して、「中國市場(chǎng)はまだ発展段階にあり、ユニリーバは引き続き投資を増やしている。ユニリーバは400の國際ブランドを持っていますが、中國市場(chǎng)では20以上しかないので、今後は必ずブランドを?qū)毪筏啤€(gè)々の人員調(diào)整があるとは限りませんが、総數(shù)的には人員が増えると思います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞品種の開発と調(diào)整を強(qiáng)化する＜/strong＞＜p＞
＜p＞中國市場(chǎng)では、本土＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexux.asp”の日本化ブランド＜a＞の臺(tái)頭に伴い、國際日化ブランドが中國市場(chǎng)を獨(dú)占する時(shí)代は遠(yuǎn)くなりました。＜/p＞
＜p＞統(tǒng)計(jì)によると、2012年1-12月、全國規(guī)模以上の日用化學(xué)製品製造業(yè)界の企業(yè)數(shù)は1332社、日用化學(xué)製品製造業(yè)の資産合計(jì)は21309.087億元で、前年同期比6.98%増加した。売上高は3480.942億元で、同11.06%増加した。達(dá)成利潤総額は341.271億元で、同17.44%増加した。＜/p＞
＜p＞ここ數(shù)年、P＆Gは業(yè)績と利益の伸び率の低下に悩まされており、2014年度第1四半期の決算によると、當(dāng)期純売上高は212.1億ドルで、前年同期よりわずか2%増加した。＜/p＞
＜p＞また、世界最大の化粧品グループ、ロレアルの第3四半期の売上高は54.8億ユーロ（約75億ドル）で、前年同期比0.8%下落し、その業(yè)績成長を支えてきたアジア太平洋市場(chǎng)では珍しく1.2%の下落となった。＜/p＞
＜p＞に比べ、國內(nèi)の日化ブランドの業(yè)績は明るいようです。その中で、上海家化第3四半期の報(bào)告によると、その純利益は45.14%伸びた一方、広州波奇の第3四半期の純利益も15.86%伸びた。業(yè)界関係者が提供したデータによると、立白、ナレスの2つの本土日系企業(yè)も日本化100億クラブに加入している。＜/p＞
＜p＞中國市場(chǎng)から見ると、P＆G、ユニリーバなどの國際大手は洗濯用品、おむつ、歯磨き粉の市場(chǎng)シェアがここ數(shù)年減少しています。データによると、今年上半期までに、本土の日本化ブランドのシェアは45%に達(dá)した。2007年、青い月は中國で洗濯市場(chǎng)の比率はまだ14%しかありませんでしたが、今年になって、もう63%になりました。カモシカ、百草集、自然堂などの本土のスキンケアブランドも絶えず自分の市場(chǎng)ブランドを打ち出しています。＜/p＞
＜p＞ユニリーバは全世界で400以上のブランドを持っていますが、中國市場(chǎng)では現(xiàn)在約20個(gè)しか運(yùn)営していません。主に含まれています。美容シリーズは傍氏、清揚(yáng)、夏士蓮、力士、多芬、ワセリン、潔諾などです。家庭看護(hù)は奧妙、金紡績のようです。食品は立頓、家楽、四季寶、楽門、和路雪などです。一部のブランドは本土のブランドを買収するために來ました。中華歯磨き粉、蔡醤油などです。{pageubreak}＜br/>
＜/p＞
＜p＞したがって、市場(chǎng)シェアを爭うために、ユニリーバとP＆Gは低価格のマーケティング戦略を歩かなければならない。競爭の重囲を安値で突破し、損失した市場(chǎng)シェアを回復(fù)したい。データによると、P＆Gのシャンプーとユニリーバの洗剤の販売促進(jìn)率は全體の売上高の50%以上を占めています。＜/p＞
＜p＞業(yè)界関係者によると、ここ二年間、日化業(yè)界の競爭が激しくなり、市場(chǎng)の一席を占めるために、各大手メーカーは価格競爭をして、価格優(yōu)勢(shì)を通じて市場(chǎng)シェアを獲得することによって、必ず利益を犠牲にします。そのため、ユニリーバがシェアを橫取りするには、低価格競爭だけでは長続きしない。＜/p＞
＜p＞シニア日化マーケティング企畫者の黃志東氏は、マーケティング競爭の核心的な問題は、品類の競爭であり、品類の対抗、位置ずれと関連を?qū)g現(xiàn)するために、ユニリーバが品類の研究開発と調(diào)整を増やすことが重要であると記者に語った。＜/p＞
＜p＞「短期的な戦略調(diào)整、人員削減は第一歩、第二ステップは彼にとって自分の市場(chǎng)の重心を調(diào)整し、中端とハイエンドの領(lǐng)域をさらに細(xì)分化する?！?/span>長期的に見て、趙萍さんはユニリーバはやはり製品ラインを調(diào)整して、ルート管理を強(qiáng)化して、全體の営業(yè)コストを低減します。そして市場(chǎng)の変化によって自分の生産量を調(diào)整して、市場(chǎng)の需要に適応してこそ、市場(chǎng)を牽引する発展目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)できると思います。＜/p＞
＜p＞＜strong＞食品業(yè)務(wù)を放棄しない＜strong＞＜p＞
＜p＞現(xiàn)在、日本化と食品メーカーの二種類の役割を兼務(wù)している多國籍企業(yè)のユニリーバにとって、中國市場(chǎng)では日化業(yè)務(wù)の競爭が激しいほか、傘下のもう一つの業(yè)務(wù)飲食企畫の業(yè)績も下降傾向にあります。＜/p＞
＜p＞2013年半の年報(bào)によると、ユニリーバの家庭介護(hù)及び個(gè)人介護(hù)事業(yè)の販売はそれぞれ10.2%と7.7%伸びています。それに比べて、食品の販売差が大きく、前年比1%しか伸びていません。＜/p＞
＜p＞今年の初め、ユニリーバは7億ドルで有名なピーナッツバターのブランド「四季の寶」と工場(chǎng)を売りました。引手はアメリカのハメール食品會(huì)社です。その後、今年8月、日化大手のユニリーバがWish-Boneサラダソースを再び販売し、＜a href=「http:/fz.sjfzxm.com/」＞ブラックストーン?グループ＜a＞（BX）傘下の有名包裝食品メーカー、ニガウン食品は5.8億ドルの価格で購入することで合意しました。＜/p＞
＜p＞注目すべきは、2005年から、福爵コーヒー、吉夫ピーナッツジャムなどの食品ブランドを次々と売りさばくことです。2012年2月には、プロクターは27億ドルの価格で家楽氏に最後の食品ブランド「パイプライン」を販売した後、プロクターは食品事業(yè)を剝離した後、個(gè)人の介護(hù)と清潔用品の製造と販売に集中しています。＜/p＞
＜p＞戦略的にゴージャスに追っかけてきたユニリーバも、食品事業(yè)を放棄し、個(gè)人介護(hù)や清掃業(yè)務(wù)などを?qū)熼Tにするかどうかが市場(chǎng)の憶測(cè)を呼んでいる。＜/p＞
＜p＞「風(fēng)呂敷を振り払って、黒字ではない地域やブランドを一旦放棄するのは、リストラと同じ戦略、つまり戦線を縮小することです?！?/span>趙萍氏は、しかし、P＆Gとユニリーバの食品事業(yè)での収益率は異なり、ユニリーバの世界の収入の50%は食品販売から來ており、ユニリーバが食品事業(yè)を放棄する可能性がないことを示している。＜/p＞