原材料の価格が上昇し、労働力のコストが上昇し、生産利益が縮小した。

さまざまな圧力が重なって、企業(yè)は將來の発展についてもっと考えなければなりません。

9月25日、福建省青年商會會長事務(wù)（拡大）會議が晉江市で開催され、福建省大地からの三四十名の省青商會のメンバーが晉江に集まる。

この旅では、彼らは省青商會の次の段階の仕事を討論する以外に、もう一つ重要な任務(wù)があります。安踏、力覇、七匹狼の三つの會員會社を見學(xué)して、自分の企業(yè)発展に使えるアイデアを探しています。

省青商會會長、安踏（中國）有限公司取締役會長兼CEOの丁志忠氏は、今回の晉江の旅は省青商會のこのような活動の始まりにすぎないと述べた。

「青商會の會議はどうすれば意味があるのか、ずっと考えています。

八閩青商は一家で、省青商會というプラットフォームを通じて、私たちはお互いに情報を交換することができます。

これは青商會員の発展にとってとてもいいです。

私達(dá)は省青商會を各地の會員交流、學(xué)習(xí)のプラットフォームにすることに力を盡くしています。

これは奇跡的なところです。

都市は大きくないが、持っているブランドの數(shù)と質(zhì)は省內(nèi)の他の県レベルの市と比べられない。

全國的に考えても、上位にランクされています。

これらのブランドの中の大部分は私達(dá)青商が作ったもので、晉江の青商のは確かに私達(dá)が學(xué)ぶべきところがあります。

共青団福建省委員會の呉賢徳副書記は會議で以上のように総括した。

安踏：高速成長には「秘密兵器」があります。9月25日午前10時、晉江市池店安踏本部のスポーツ科學(xué)実験室で。

_今回の會議の主催者として、丁志忠は參加者を連れてスポーツ科學(xué)実験室を見學(xué)しました。

これらの青物商の中には初めてここに來たわけではないものもありますが、彼らは相変わらず丁志忠の説明を聞いています。

安踏の運動実験室は業(yè)界內(nèi)ですでに広く名が知られています。

2005年に、安踏は國內(nèi)初のスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立しました。この実験室には50人以上の研究者がいます。同時に北京體育大學(xué)生物力學(xué)研究室、中國皮革と靴製造研究院との協(xié)力を展開しています。

安踏傘下の主力の「芯技術(shù)」はこの実験室の産物です。

今、このスポーツ科學(xué)実験室は更に重要な責(zé)任を引き受けました。

現(xiàn)在、國內(nèi)のスニーカーに関するシリーズ基準(zhǔn)の70%近くは私達(dá)が作成したものです。

この実験室は國內(nèi)のスニーカーの「標(biāo)準(zhǔn)製造基地」とも言える

丁志忠は紹介して言います。

実際には、スニーカーの分野だけでなく、同じスポーツ分野の別のシリーズ――スポーツウェアの國家基準(zhǔn)の制定においても、安踏は大きな部分の仕事を引き受けています。

2008年9月18日、全國體育用品標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會運動服裝分會が安踏公司に設(shè)立されました。

ここ數(shù)年來、毎年多くの種類の靴類、服裝の國家、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の改正に參與しています。旅行靴、バスケットボール専門運動靴、専門運動服と防護(hù)用品の通用技術(shù)規(guī)範(fàn)、ニットウエア、ニット學(xué)生服、ニットTシャツ、綿服裝などの國家標(biāo)準(zhǔn)の主要起草部門です。

実験室の中の種類のそろっている各種の器具の設(shè)備を見ていて、見學(xué)者は賛嘆しないではいられません。ここ數(shù)年でますます大きな國內(nèi)市場シェアを占めることができます。

ボス：ジャケット「覇者」の執(zhí)著9月25日午後3時40分、力覇（中國）有限公司トレーニング教室內(nèi)。

力覇は今回の省青商會の企業(yè)見學(xué)の第二駅です。

省青商會が見學(xué)に來ると聞いて、強覇會社は早々と準(zhǔn)備を整えた。

強覇會長の洪肇明さんは自ら見學(xué)団のメンバーに強豪な企業(yè)文化を話しました。

ボスが今日の成績を上げることができるのは、企業(yè)の立場から言えば、ジャケットという種類の生産を一貫して行うからです。

強豪の成功を語る時、洪肇明はジャケットを堅持することが強豪の成功の一番の原因だと明らかにしました。

_解説の中で、洪肇明はこんなエピソードを話しました。

數(shù)年前、不動産市場が非常に人気があった時、當(dāng)時の社長を務(wù)めていた洪忠信さんに不動産やレストランなどの商売に投資するよう勧められました。

洪忠信は少し心を動かされました。彼はこの考えを洪肇明と疎通させる時、洪肇明に否決されました。

私はずっとこのようなひと言を尊重しています。一人で一生に一つのことをやり遂げることができたら大変です。

これも強者の核心的価値観と経営哲學(xué)です。

ここには三つのキーワードがあります。「一生」、「出來上がり」、「一つのこと」。

まず目標(biāo)を決めます。つまり「一つのこと」です。つまり「百年の力覇」というブランドを作ります。そして、「一生」の心血を使ってします。簡単ではなく、変りません。秦の暮楚に向かわず、浮気もしないで、必ず「はい」をして作らなければなりません。

洪肇明さんは自分の否決の理由を話しています。

_七匹狼：高効率生産のモデル_9月25日午後5時10分、晉江金井七匹狼本社生産現(xiàn)場內(nèi)。

_今回の見學(xué)の最後の駅として、七匹狼會社が見學(xué)団のメンバーに展示したのは、七匹狼の発展過程以外に、見學(xué)団のメンバーに興味を持たせたのは、生産現(xiàn)場內(nèi)の全自動つり下げシステムです。

この全自動つり下げシステムを?qū)毪筏酷?、ズボンを作るに?8秒しかかかりません。平均的にこのラインにいる労働者は毎日70本のズボンを生産しています。

従來の操作に比べて、効率は50%近く向上しました。

解説者は見學(xué)団のメンバーを連れて全自動ハンガーシステムを見學(xué)しながら説明しました。

実は、このシステムの機能はこれだけではないです。

「もっといいところがあります。部署ごとに毎日の仕事量を自動的に集計できるので、伝統(tǒng)的な流れの中で統(tǒng)計員という職が省かれます。

毎日仕事が終わったら、従業(yè)員たちはコンピューターで調(diào)べたら、今日はどれぐらいの仕事をしましたか？いくら稼ぎましたか？

そうすれば、従業(yè)員の心にも分かります」

説明員によると、當(dāng)初はこのような全自動ハンガーシステムを?qū)毪筏繒r、各セットの価格は500萬元以上であり、この価格は見學(xué)団のメンバーを驚嘆させた。

でも、生産結(jié)果から見ると、効果はいいです。多くの兄弟企業(yè)がこのシステムを見に來てくれます。

解説員が話しています。

「帰ったら、私たちも生産設(shè)備のアップグレードに気を使っているのではないかと考えています。そうでなければ、もうすぐ淘汰されます。」

見學(xué)団のメンバーはつり下げシステムを見て、この観點も他の人の賛同を得ました。