＜p＞現(xiàn)在の靴機(jī)業(yè)界において、大企業(yè)は資金、市場、人材、技術(shù)などの多方面にわたる優(yōu)位性を持っており、市場競爭において固定的なパターンを形成している。

體制規(guī)範(fàn)、規(guī)模の大きい靴機(jī)企業(yè)はやればやるほど良くなり、市場資源も次第に固定的な構(gòu)造を形成し、これらの大企業(yè)に一歩一歩近づいて集中する。

このように進(jìn)行していくと、「馬太効果」は靴の業(yè)界にも現(xiàn)れます。

＜/p＞

＜p＞イタリア、中國大陸、臺灣は世界三大靴機(jī)生産基地です。

三大靴機(jī)基地の地位はすでに安定しています。長期的な発展と沈積もそれぞれの優(yōu)位と特色を形成しています。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)段階の技術(shù)レベルから見ると、大陸の靴機(jī)と臺灣の靴機(jī)（多くは臺灣ブランドの大陸産）の差はあまりなく、一部の製品はすでに完全に區(qū)別されていないが、ヨーロッパ、特にイタリアの靴機(jī)はハイエンドの製品において、まだ一定の優(yōu)位性がある。

そのため、現(xiàn)在のヨーロッパの靴機(jī)は依然として高級靴機(jī)の主流を占めています。この部分は市場全體の比重が少ないにもかかわらず、。

臺灣の靴メーカーは國內(nèi)でも競爭力があります。彼らはほとんどが「大陸化」しています。特に大陸の臺灣系の靴工場では、市場シェアが多く、業(yè)界関係者は60%に達(dá)すると予想されています。

＜/p＞

＜p＞未來の動向から分析すると、多くの＜a href=“//m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112102”＞靴メーカー＜a＞は、中國市場全體の見通しはまだ良いです。製品のモデルチェンジのスピードが速くなり、製品品質(zhì)に対する要求も高くなります。

現(xiàn)在、靴メーカーは製品の傾向を改善しています。デジタル化、自動化、インテリジェント化は主に3つの方向です。

＜/p＞

＜p＞第一、デジタル化。

デジタル化は未來の製造業(yè)の発展趨勢であり、世界の有名ブランド及び先端製造業(yè)の情報(bào)化の最も重要な考慮事項(xiàng)でもあります。

多くの靴メーカーもデジタル化を提唱していますが、実際には完全に実現(xiàn)していないので、まだ大きな発展空間があります。

＜/p＞

＜p＞第二、自動化。

人件費(fèi)を節(jié)約するために、大部分の靴メーカーは自動化の設(shè)備を選択して使用します。また、多くのメーカーはマシンの使用者、自動流水ラインなどの設(shè)備に巨額の資金を投入して研究開発して、次のラウンドの経済ブームの中で先行機(jī)を占領(lǐng)することを期待しています。

＜/p＞

＜p＞第三に、スマート化。

基本的に靴のメーカーは自分の靴の設(shè)備が一臺で多くのエネルギーを持ち、異なる流れ、異なる型、異なる材料の製造要求に適応して、本當(dāng)に知能化を?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。

例えば、フリップマシン、フロントマシンでのスマート化の傾向はますます明らかになってきました。

＜/p＞

＜p＞確かに、デジタル化の自動化も靴機(jī)業(yè)界の勢いですが、市場の発展に伴って、設(shè)備に対する要求がますます高くなり、製品に対する要求もだんだん多くなりました。だんだん、要求に合った靴機(jī)企業(yè)の発展はますます順調(diào)になりました。それらのハイエンドの能力がある製造業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の靴機(jī)企業(yè)は業(yè)界のトップに押し上げられます。

しかし、市場全體の波の中で、最終的にいくつかの靴メーカーは市場全體の発展についていけないので、疲れ果てて、淘汰されます。

＜/p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112108”＞マタイ効果＜a＞は靴業(yè)界に現(xiàn)れつつある。

市場の要求が高ければ高いほど、強(qiáng)い者が強(qiáng)くなります。規(guī)範(fàn)化された企業(yè)ほど良くなり、市場資源もますますこれらの大企業(yè)に集中し、良性循環(huán)を形成します。

弱い者は全體の足並みに追いつかないので、競爭の中で淘汰されます。

例えば、2012年第4回皮革製靴業(yè)界ベストテンの選出活動の第一位は永隆製靴機(jī)械有限公司で、1992年の創(chuàng)立以來、永隆は一貫して「突破——ここから始まる」という理念を受け継ぎ、絶えず新しいものを紹介し、製品の品質(zhì)を高め、市場の需要に適応します。

特に2005年の年率ではまず國內(nèi)で第一の二層近赤外線乾燥成型ラインを開発し、伝統(tǒng)的な靴製造技術(shù)を徹底的に変え、業(yè)界の基準(zhǔn)になりました。

優(yōu)勝したのもその名に恥じない。

しかし、毎日多くの靴メーカーが大荒れの砂の中に閉じこもって音もなく倒れています。

＜/p＞

＜p＞「環(huán)境保護(hù)、省エネ、高効率、安全」は基本的に靴業(yè)界の永遠(yuǎn)のテーマです。

企業(yè)は業(yè)界全體の経済の大波の中で不敗の地に立ちたいならば、長期にわたり良好な発展を得て、いつも優(yōu)位を維持しなければならなくて、市場の発展に従って、情勢の発展と変化に適応して、絶えず新しい技術(shù)の新しい技術(shù)を研究して、長期的に持続可能な発展を求めます。

現(xiàn)在の靴機(jī)業(yè)界では、大企業(yè)は資金、市場、人材、技術(shù)などの多方面の優(yōu)位性を持ち、市場競爭において固定的なパターンを形成しています。

體制規(guī)範(fàn)、規(guī)模の大きい靴機(jī)企業(yè)はやればやるほど良くなり、市場資源も次第に固定的な構(gòu)造を形成し、これらの大企業(yè)に一歩一歩近づいて集中する。

このように進(jìn)行していくと、「馬太効果」は靴の業(yè)界にも現(xiàn)れます。

＜/p＞

＜p＞イタリア、中國大陸、臺灣は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112107”＞世界三大靴機(jī)生産基地＜a＞です。

三大靴機(jī)基地の地位はすでに安定しています。長期的な発展と沈積もそれぞれの優(yōu)位と特色を形成しています。

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＜p＞現(xiàn)段階の技術(shù)レベルから見ると、大陸の靴機(jī)と臺灣の靴機(jī)（多くは臺灣ブランドの大陸産）の差はあまりなく、一部の製品はすでに完全に區(qū)別されていないが、ヨーロッパ、特にイタリアの靴機(jī)はハイエンドの製品において、まだ一定の優(yōu)位性がある。

そのため、現(xiàn)在のヨーロッパの靴機(jī)は依然として高級靴機(jī)の主流を占めています。この部分は市場全體の比重が少ないにもかかわらず、。

臺灣の靴メーカーは國內(nèi)でも競爭力があります。彼らはほとんどが「大陸化」しています。特に大陸の臺灣系の靴工場では、市場シェアが多く、業(yè)界関係者は60%に達(dá)すると予想されています。

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＜p＞未來のトレンド分析から、多くの靴メーカーは、中國市場全體の見通しはまだ良いです。製品のモデルチェンジのスピードが速くなり、製品の品質(zhì)に対する要求もますます高くなります。

現(xiàn)在、靴メーカーは製品の傾向を改善しています。デジタル化、自動化、インテリジェント化は主に3つの方向です。

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＜p＞第一、デジタル化。

デジタル化は未來の製造業(yè)の発展趨勢であり、世界の有名ブランド及び先端製造業(yè)の情報(bào)化の最も重要な考慮事項(xiàng)でもあります。

多くの靴メーカーもデジタル化を提唱していますが、実際には完全に実現(xiàn)していないので、まだ大きな発展空間があります。

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＜p＞第二、自動化。

人件費(fèi)を節(jié)約するために、大部分の靴メーカーは自動化の設(shè)備を選択して使用します。また、多くのメーカーはマシンの使用者、自動流水ラインなどの設(shè)備に巨額の資金を投入して研究開発して、次のラウンドの経済ブームの中で先行機(jī)を占領(lǐng)することを期待しています。

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＜p＞第三に、スマート化。

基本的に靴のメーカーは自分の靴の設(shè)備が一臺で多くのエネルギーを持ち、異なる流れ、異なる型、異なる材料の製造要求に適応して、本當(dāng)に知能化を?qū)g現(xiàn)することを望んでいます。

例えば、フリップマシン、フロントマシンでのスマート化の傾向はますます明らかになってきました。

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＜p＞確かに、デジタル化の自動化も靴機(jī)業(yè)界の勢いですが、市場の発展に伴って、設(shè)備に対する要求がますます高くなり、製品に対する要求もだんだん多くなりました。だんだん、要求に合った靴機(jī)企業(yè)の発展はますます順調(diào)になりました。それらのハイエンドの能力がある製造業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の靴機(jī)企業(yè)は業(yè)界のトップに押し上げられます。

しかし、市場全體の波の中で、最終的にいくつかの靴メーカーは市場全體の発展についていけないので、疲れ果てて、淘汰されます。

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＜p＞「馬太効果」は靴業(yè)界に現(xiàn)れつつある。

市場の要求が高ければ高いほど、強(qiáng)い者が強(qiáng)くなります。規(guī)範(fàn)化された企業(yè)ほど良くなり、市場資源もますますこれらの大企業(yè)に集中し、良性循環(huán)を形成します。

弱い者は全體の足並みに追いつかないので、競爭の中で淘汰されます。

例えば、2012年第4回皮革製靴業(yè)界ベストテンの選出活動の第一位は永隆製靴機(jī)械有限公司で、1992年の創(chuàng)立以來、永隆は一貫して「突破——ここから始まる」という理念を受け継ぎ、絶えず新しいものを紹介し、製品の品質(zhì)を高め、市場の需要に適応します。

特に2005年の年率ではまず國內(nèi)で第一の二層近赤外線乾燥成型ラインを開発し、伝統(tǒng)的な靴製造技術(shù)を徹底的に変え、業(yè)界の基準(zhǔn)になりました。

優(yōu)勝したのもその名に恥じない。

しかし、毎日多くの靴メーカーが大荒れの砂の中に閉じこもって音もなく倒れています。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112105”＞エコ＜a＞、省エネ、高効率、安全”は基本的に靴業(yè)界の永遠(yuǎn)の話題です。

企業(yè)は業(yè)界全體の経済の大波の中で不敗の地に立ちたいならば、長期にわたり良好な発展を得て、いつも優(yōu)位を維持しなければならなくて、市場の発展に従って、情勢の発展と変化に適応して、絶えず新しい技術(shù)の新しい技術(shù)を研究して、長期的に持続可能な発展を求めます。

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