老朽化した「二十八平行棒」の自転車と二臺の「おじいさん級」と呼ばれるミシンは、高徳康の「寶物」です。その二臺のミシンは彼の生計を立てた道具で、自転車は彼が當(dāng)時上海に行ったり來たりして材料を取るための代替手段であった。

記者に対し、「小さい時から農(nóng)民だった」と自稱する波司登取締役會長。高徳康心の底を打ち明ける。

記者：先ほど展示室でお乗りになった自転車を見ましたが、創(chuàng)業(yè)の辛さに會いたいです。當(dāng)初は「來料加工」「貼牌生產(chǎn)」をやっていましたが、どうやって自主ブランドを作る道に進められましたか？

高徳康：私はいつも一つの企業(yè)の成功は出発點ではなく、転換點であると思います。1976年に11人と8臺のミシンを使いました。最初は故郷の人たちに服を作ってあげました。1978年の第11回第3回全體會議が開催されるまで、これらの政策はチャンスが來たと思います。それから偶然に羽毛ジャケットに接觸しました。その時は羽毛ジャケットのデザインが太っていて、生地が簡単で、色が単調(diào)で、工程が複雑で、多くのメーカーがやりたくないです。これは確かに將來性があると思います。1983年に私達(dá)は白羽毛服工場に改名しました。でも、本當(dāng)に思い切って作ってみます。自主ブランド1992年に鄧小平同志南巡が演説し、波司登はその年に登録された商標(biāo)であると発表した。事実は証明して、自主的なブランドを製造するのは1つの企業(yè)の生存の立命の本です。

記者：どうやって一つを譲ったらいいですか？小工場大企業(yè)に成長しましたか？

高徳康：私の答えは簡単です。いつまでも革新を追求します。ボストンは1992年に登録されました。ファッション化、レジャー化、スポーツ化の理念を羽毛服業(yè)界に導(dǎo)入し、羽毛の含有量を90%まで高めました。これは伝統(tǒng)的な羽毛服の肥大、単調(diào)、通気性などの弱點を克服しました。1994年に初めてお金を儲けました。1995年に全國の羽毛販売チャンピオンになりました。2000年に環(huán)境保護とファッションの融合を目指して、環(huán)境保護型、エコ型、エコ型、エコ型の生産を打ち出しました。の「科學(xué)技術(shù)貢獻賞」を受賞しました。革新こそ変革をもたらし、飛躍を迎え、市場を勝ち取ることができると思います。

記者：「波司登」という名前は海の向こうに「ボストン」という都市があるからだそうです。ブランドを創(chuàng)建した時から、コスデンは世界への目標(biāo)を立てましたか？

高徳康：確かにブランドを創(chuàng)立する時に、「世界ブランド」を作る目標(biāo)を決めました。これも革新を重視するもう一つの原因です。國際化はボストン長い発展の必然的な選択。外に出たら、企業(yè)全體、産業(yè)全體の向上がもっと早いです。そのために、私達(dá)はずっと前から主要國と地域でポルシェブランドを登録して、波司を“留學(xué)”に登らせました。當(dāng)時の海外代理店は厳しい要求をしていました。これは私達(dá)が設(shè)計の上で國際化させて、海外の販売位置と消費者の好みに合うようにします。これは実は私達(dá)に革新を迫っています。

記者：今はもう世界に目標(biāo)があると言ってもいいですか？

高徳康：2008年、私達(dá)の専門店はイギリスで開業(yè)しました。2012年、ヨーロッパ本社はオックスフォードのショッピングエリアに上陸しました。標(biāo)識とも言えますが、まだまだ足りないです。私達(dá)の國際化戦略は「ブランド先行、ルートフォローアップ、協(xié)力ウィンウィン」です。1999年に自主ブランドでスイス市場に進出してから、中國には良い商品があるだけでなく、いいブランドがあることを世界に知らせることに力を入れています。最初の10年で製品を作り、二番目の10年で市場の味を味わうというなら、三番目の10年は中國のファッションの尊厳を作っています。

記者：あなたが「ファッション」と言っていることに気づきました。私たちは最初のものを知っています。ダウンジャケットつまり、保溫性ですが、今の消費者は羽毛ジャケットの他の屬性をますます重視しています。これは多くの內(nèi)容が含まれています。なぜ「ファッション」だけを強調(diào)しますか？

高徳康：現(xiàn)在のブランド競爭の核心は文化理念の競爭であり、服裝市場は市場だけであり、ファッションは人々の精神に民族の誇りに依存するものである?！弗榨ˉ氓伐绁蟆工蠂鴥?nèi)にとっても重要であり、発展途上國として、中國のアパレルメーカーが最も達(dá)成感のある功績はお金を稼ぐことではなく、より多くの中國人に高品質(zhì)、高品位の服を著せることであり、私たちにとって、デザインを?qū)Г趣筏?、「自主ブランド、オリジナルデザイン」を堅持して、本?dāng)のものになります。ファッションリーダー。

記者：成功した企業(yè)家として、今の夢は何ですか？

高徳康：創(chuàng)業(yè)の日から、私達(dá)は一歩ずつ何年も歩いてきました。ずっと今日まで歩いてきましたが、これは一つの転換點と言えます。まだ終點までは遠(yuǎn)くないです。私の目標(biāo)は全世界の消費者に私達(dá)のブランドを見てもらうことです。私達(dá)の店を見て、世界のブランドを作って、本當(dāng)に“世界のブランドを作って、民族の志を高く掲げます”をやり遂げて、服裝の文化の“中國の夢”を書きます。