＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20312/26/20136112722_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞ダウンジャケット＜a＞トップ企業(yè)の波司登が中間業(yè)績(jī)報(bào)告を発表し、9月30日現(xiàn)在の6ヶ月間の波司登収入は8.8%から28.1億元まで下がり、粗利率と純利はそれぞれ3.8%と3.1%上昇し、電子商取引ルートは約5000萬(wàn)元の販売を?qū)g現(xiàn)した。＜/p＞
＜p＞今年の景気の低迷やアパレル業(yè)界の不況の影響を受けて、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)、特にアパレル類の市場(chǎng)狀況があまり良くないため、多くのアパレル企業(yè)が在庫(kù)上昇の問(wèn)題を抱えています。春の鳥(niǎo)インフルエンザの爆発もある程度後押しされました。＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”ダウンジャケットの原材料＜a＞のコストが上昇し、報(bào)告期間內(nèi)の波司登＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indextap/indexasp.＞は前年同期比22.6%増の金額です。＜/p＞
＜p＞電気事業(yè)者などの新たなルートも消化在庫(kù)のルートの一つとなり、今年のダブル10イベントで＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞ポースデングループ＜a＞電子商取引の売上高は1.1億元で、昨年より10%近く伸びています。タオバオデータ監(jiān)視ツールのデータルービックキューブの資料によると、ポースデンのフラッグシップショップのダウンジャケット類の商品は雙十一日の販売金額が6000萬(wàn)元を超え、ダウンジャケット類目のブランドの販売量ランキングの第一位となり、売上高はランキング第二のブランドより2300萬(wàn)元を超えた。＜/p＞
＜p＞波司登関係者によると、會(huì)社は全面的にモデルチェンジとアップグレードを展開(kāi)し、上半期に購(gòu)入の精密化管理を強(qiáng)化し、生産コストを最適化した。合理的な計(jì)畫生産を通じて、新たな在庫(kù)の蓄積を防止する。チャネルのスキャン分析を通じて、會(huì)社の発展に適したルート拡張方案を作成し、ディーラーはルートの最適化に著手し、直営店の比率を向上させ、同時(shí)に會(huì)社は発展空間のある二、三線都市を未來(lái)の拡大ルートの重點(diǎn)方向とし、これらはいずれも次の財(cái)務(wù)情報(bào)の販売収入、在庫(kù)などのデータに反映される。＜/p＞
＜p＞波司登グループの関連責(zé)任者はさらに、波司登はブランド別経営戦略を貫き続けることによって、ダウンジャケットの中核業(yè)務(wù)のリード地位をさらに強(qiáng)化すると表明しました。同時(shí)に會(huì)社は製品の組み合わせの最適化を強(qiáng)化し、四季化、多ブランド化、國(guó)際化業(yè)務(wù)の考え方は変えられない。非ダウンジャケット業(yè)務(wù)のプレート資源を引き続き整合し、製品の位置づけを調(diào)整し、合理的に新しい小売ルートを配置し、この種類の業(yè)務(wù)の當(dāng)社グループでの比率をさらに向上させる。同時(shí)に、グループはさらにデータ化管理と分析を強(qiáng)化し、データを根拠に最適化ルートの組み合わせを調(diào)整する。各項(xiàng)目の経営費(fèi)用を厳格にコントロールし、経営効率を高めることは私達(dá)の未來(lái)持続的な重點(diǎn)仕事です。また、グループは四季化服裝ブランドの経営人材を?qū)毪?、非ダウンジャケット業(yè)務(wù)の経営と管理をしっかりと行います。＜/p＞
＜p＞波司登グループの社長(zhǎng)＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞高徳康＜a＞によると、中國(guó)アパレル業(yè)界はここ10年で最大の挑戦に直面している。全國(guó)の衣料小売売上高の伸びは鈍化し続け、原材料価格、労働力コスト、家賃コストも年々上昇しており、徐々に蠶小売衣料品業(yè)の利益を蝕んでいる。グループは、現(xiàn)在直面している課題を十分に認(rèn)識(shí)し、次の各重點(diǎn)業(yè)務(wù)を秩序よく展開(kāi)する。一つは、購(gòu)入管理を強(qiáng)化し、生産コストを最適化すること。もう一つは慎重原則を採(cǎi)用し、年間生産量を合理的に計(jì)畫し、新たな在庫(kù)の蓄積を防止すること。三つはルートのスキャン整理、ルート開(kāi)拓方案を分析し、ルート建設(shè)を計(jì)畫的に推進(jìn)すること。＜/p＞
＜p＞東洋証券のアナリストによると、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞ブランドのアパレル＜a＞プレートは2014年第二四半期に底打ち回復(fù)が見(jiàn)込まれており、オンラインラインの下での融合は長(zhǎng)期的な傾向にあり、業(yè)界の未來(lái)の突破口は主にブランドと製品の差異化、オフラインの最適化、ルートの平坦化、オンライン管理を兼ねて、ブランドの下で発展を?qū)g現(xiàn)することが可能である。＜/p＞