ここ2年、アパレル業(yè)界はトラブルが続き、泥沼化し、ほとんどのアパレル企業(yè)が在庫にはまっている。開始李寧美特斯?邦威（以下、美邦と略稱する）まで、一線ブランドから三線ブランドまで、ともすれば億元の在庫を抱え、ほとんどのアパレル企業(yè)を暗然とさせた。特売であれ、ネットに觸れても、進(jìn)OUTLETS、手段はすべて機(jī)能しない。

アパレル業(yè)界のレンタル販売は上昇している。多くの店の賃貸販売比は30%以上40%近くで、賃貸料は過去數(shù)年間で2倍に上昇するのではなく、直接ゼロを追加し、アパレル業(yè)界は商業(yè)不動(dòng)産に「集団輸血」している。

ブランドが希少ブランドブランドの體験、內(nèi)包が不足している場合、過去に「ルート拡張+模倣+宣伝」を核心とした打法は急速に機(jī)能しなくなり、アパレル企業(yè)は設(shè)計(jì)、仕入れ、生産から販売までの各段階で高度に同質(zhì)化した特徴を呈している。このような狀況の下で、アパレル業(yè)界の革新能力は極めて低く、消費(fèi)者はどうしようもなく、ブランドは高プレミアムの能力を失っている。

在庫とレンタル料に迫られて、価格が飛び込み続けても何の役にも立たない。端末の様々な努力は無駄で、効果は限られている。アパレル業(yè)界の新たな活路はどこにあるのか。

アパレル端末は體験を重視する

一つの業(yè)界の飛躍は、往々にして危機(jī)の中で下準(zhǔn)備されている。各方面の今年に入ってからの行動(dòng)を総合すると、3つの方面の試みと突破に概括することができる。

でアメリカに代表されるように、店頭を深く改造しています。最近、美邦は體験型ショッピングの概念を提案し、「一城一文化、一店一物語」として現(xiàn)地の文化に対して店舗をアップグレード改造し、現(xiàn)在6つのショッピング體験店を展開しており、1年以內(nèi)に100軒の買い物體験型店舗を発売する計(jì)畫だ。例えば、アモイでは、美邦は福建省南部の濃厚な風(fēng)情を作り出している。成都環(huán)球センターでは、美邦が作ったのは庭の深い幅の広い路地で、杭州延慶店では、美邦が作ったのは中央待合室……その本質(zhì)はすべてシーン體験と文化內(nèi)包で消費(fèi)者の記憶を呼び、消費(fèi)者の心に寄り添い、それによって「文化上の異質(zhì)」を形成し、イメージ、陳列、販売過程での同質(zhì)化から抜け出すことである。

米國を代表とする企業(yè)の一群が、オンライン?オフライン?インタラクションの問題を真剣に解決し始めた。米國を例に、米國は実店舗と攜帯電話の購入モールとの相互作用に基づくアプリを構(gòu)築し、実現(xiàn)するO2O融合：消費(fèi)者はオンライン閉ループ取引を?qū)g現(xiàn)し、検索―ショッピング―支払いの全プロセスを?qū)g現(xiàn)することができる、攜帯電話で最近の米邦アパレルの実店舗をいつでも探すことができます。実店舗でバーコードをスキャンする機(jī)能により、オンラインで注文でき、商品が自宅に直送される。このレベルでは、単なる店頭イメージの改造ではなく、店頭の取引ルール、決済設(shè)備、ソフトウェアなどを更新する必要があり、企業(yè)全體の運(yùn)営ルール、商業(yè)不動(dòng)産とブランドとの関係に直接的に転覆的な書き換えを形成している。

アパレル業(yè)界の古い顔と新しい顔が以下の3點(diǎn)に表れていることがわかる。第一に、製品の中身が異なる。従來のアパレル企業(yè)の焦點(diǎn)は、チャネルがカバーする面、店舗改裝のレベル、および店舗の統(tǒng)一性であり、本質(zhì)は店舗を産業(yè)の外延とすることであった?，F(xiàn)在の狀態(tài)では、ブランドの中身は店の統(tǒng)一性だけではなく、製品の精神コアが現(xiàn)場のシーンを通じて表現(xiàn)できるかどうか、より深い相互作用と體験ができるかどうかにある。

第二に、バリューチェーンが異なる。従來はオンラインとオフラインは別々で、相互に干渉せず、サプライチェーン、支払システムは2セットだった?，F(xiàn)在、同じシステムで解決するには、ブランド商とチャネル商、ネットワーク販売プラットフォーム、商業(yè)不動(dòng)産の間に新たな利益分配システムを形成する必要があります。これは商業(yè)版図の再構(gòu)築です。

第三に、消費(fèi)者との関係が異なる。従來、消費(fèi)者とブランドの関係は、売買関係や思いやりがあることが多かった。前に進(jìn)むには、ブランドはブランドの物語ではなく、消費(fèi)者自身の物語になる必要があります。美邦の店は、杭州に杭州の物語があり、アモイにアモイの物語があるという現(xiàn)地の物語を探している。このような文化こそが、人を追憶させるものであり、時(shí)間の光と影は消費(fèi)者の心とブランドの深いつながりになるだろう。

魂のある端末を作る

実店舗では、文化色が濃く、魅力的なシーンやブランドの魂をめぐるさまざまなイベントを提供し、これらのイベントが絡(luò)み合い、體験の物語となる。消費(fèi)者とブランドには深い精神的な相互作用があり、話さなければならない物語、やらなければならないことがあり、未來の店はもっと心の託す場所であり、社交場であり、思い出、追憶、回想の場所であり、簡単な取引場所ではない。

例外は製作所の時(shí)に、布道場にあります。オープン以來、方所は靜的な文化陳列場所になるだけでなく、さまざまな文化活動(dòng)を動(dòng)的に提供し、広州の重要な文化拠點(diǎn)になることを望んでいる。その中をぶらぶらしていると、國際的な蕓術(shù)展覧會(huì)を楽しむことができ、蕓術(shù)の沈殿に根ざした美學(xué)ファッションを満喫することができます……これは服、本、蕓術(shù)品を売っているというより、お客様に財(cái)布を出して生活様式を買ってもらい、共通の愛のある人を引きつけ、本を読んだり、本を話したりしながらコーヒーを飲んだり、服やアイデア製品を買ったり、スローライフを消費(fèi)する。

このような靜的陳列の中に身を置く動(dòng)態(tài)的な悟りは、一連の産業(yè)の外延と雰囲気を通じて、消費(fèi)者が體験の中で形成したブランド認(rèn)可、製品の內(nèi)包とブランド文化を深く心の中に焼き付けた。

　新しい消費(fèi)者関係の育成

體験を高めるには、消費(fèi)者との簡単な取引関係を打破し、新たなつながりを築く必要がある?，F(xiàn)在のブランドが顧客の忠誠心を育成する方法を総合すると、會(huì)員ポイント管理だけが作成され、消費(fèi)によってポイントを獲得し、年末にポイントを通じて贈(zèng)り物を交換し、現(xiàn)金を消費(fèi)して顧客の消費(fèi)を奨勵(lì)するか、ポイントを通じて會(huì)員レベルを獲得し、異なるレベルの會(huì)員カードが異なる割引を提供し、割引カードに転落し、ライバルと価格戦を続ける。

ソーシャルメディアやモバイルインターネットの時(shí)代には、ファンモデルが生まれてきており、従來の顧客関係管理や會(huì)員モデルとは大きく異なる。ブランドは初めてファンをコントロールできないため、実際にはブランドは強(qiáng)い関係をコントロールできるファンに限りなく近い可能性があります?！葛B(yǎng)粉」を通じて、ブランドは最終的にファンの発表の需要と生活様式を捉えることができ、差別化テーマに基づいてリビング式の小範(fàn)囲テーマ対話を構(gòu)築し、口コミ推薦ルートと個(gè)性化ギフトや體験を提供し、小ロットの活動(dòng)を何度も繰り返し、最終的には相互作用から始まり、コミュニティ、そして細(xì)分化グループの輪、最後にテーマ化までのリビング活動(dòng)を形成し、そのため、ファンの信頼関係とブランドへの忠誠度を育成する。

アパレルブランドの店舗ターミナルなどのオフライン資源は、ファンモデルにおける重要な一環(huán)となり、ファン販売サービス、情報(bào)収集、管理の端末點(diǎn)となり、ファン體験センター、ファンコミュニティセンター、O 2 Oとの接続點(diǎn)ともなり、新たな內(nèi)包を與えられる。

　ハードウェア?ソフトウェアのサポート?システムの構(gòu)築

従來の小売とオンライン小売の最大の違いは、オンライン小売の天然のデジタル化である。実店舗の人の流れを知り、これらのユーザーの屬性を取得するのは、困難で制御不能です。実店舗で価値のあるデータを発掘できなければ、ターゲット顧客を中心にマーケティングを展開することはできません。

　　銀泰百貨店年末には満場をカバーするWiFi敷設(shè)が完了し、試用WiFiワイヤレスネットワークオフラインデータ収集を完了します。ユーザーが店舗に入り、WiFiを開き、通信IDがサービス範(fàn)囲に近づくと、モバイル端末は店舗から送信されたプッシュ情報(bào)を受信し、バックグラウンドシステムは識(shí)別、位置特定、インタラクションを行う。空港の実名登録のように、ユーザーが入力した攜帯電話番號が重要な身分識(shí)別の入り口になる。攜帯電話番號を通じてユーザーのオンライン上のショッピング屬性とオフラインを接続し、その後、インターネットの思考と技術(shù)を用いて個(gè)性的な推薦、インターネット金融の引き渡し及び物流配送を?qū)g現(xiàn)し、デジタル化のプロセスを?qū)g現(xiàn)する。

オンラインとオフラインの融合は、本質(zhì)的にはオンラインとオフラインの「流量」の相互作用を強(qiáng)化する過程であり、ここでの「流量」の概念は顧客と商品の情報(bào)流、資金流と物流の4つの方面を含む?！弗去楗榨％氓工违ぅ螗骏楗伐绁螭瞍堡欷猩瞍い郅伞ⅳ蜆敜丐西攘Δ洗螭胜辘蓼工?、普及の難しさも徐々に上昇しています。同時(shí)に、モバイルショッピングクローズドループは情報(bào)システム、物流システム、支払いシステムに対する要求が非常に高く、企業(yè)が持続的で大規(guī)模な投資を行う必要があり、最終的に発効するまでに企業(yè)は長い間利益率の低下や損失に耐えなければならない可能性がある。

攜帯電話を通じてより価値のある商品情報(bào)を発信することも、新鮮で面白いホットスポットを作ることも、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の転換に努め、新しいショッピング時(shí)代を創(chuàng)造している。