今年は中國の改革開放30周年であり、雙星改革市場30周年でもあります。

最近、雙星集団は「雙星改革30年従業(yè)員蕓術(shù)団」を組織して、9日間で3800キロ以上の日程でこのグループの13単位まで、7500人以上の従業(yè)員を慰問公演しました。わが國の改革開放政策が雙星に30年の発展変化をもたらし、大きな成果を収めたと同時に、雙星の指導(dǎo)的バックボーンと従業(yè)員が刻苦創(chuàng)業(yè)、困難を恐れず、勇敢に突き進む精神を大いに奮い立たせました。

_雙星は全國で有名な靴製造企業(yè)集団で、中國民族製靴業(yè)で一番早くブランドを作った企業(yè)です。

前世紀の80年代の初めから、中國の第一回の優(yōu)秀な企業(yè)家の汪海が企業(yè)の黨委員會の書記を擔當した後に、雙星は真っ先に計畫経済の束縛を突破して、市場に入ります。

企業(yè)は市場経済によって利益経済だけではなく、信用経済の本質(zhì)でもあります。品質(zhì)の基礎(chǔ)をしっかりと固めて、誠実と信用を商戦の原則として、厳しい品質(zhì)を基本にして、安定した健康な発展を遂げました。

また、ダブルスターは靴業(yè)界のブランドを作った後、ブランドの信用度を十分に発揮し、ブランドと資本運営を通じてタイヤと機械業(yè)界に成功し、企業(yè)の重大な戦略転換を?qū)g現(xiàn)し、急速に発展してきました。

雙星の成功の神秘を探究して、私達は広大な雙星人のずっと堅持している誠実と信用の至上原則を発見しました。

誠実と信用は雙星が市場経済の下で成功を勝ち取る鍵であり、誠実と信用は企業(yè)の精神の魂であり、企業(yè)のイメージの元であり、企業(yè)の生命の源であると言えます。

1995年に、雙星は中國で初めて19名のブランド獲得者の一つとなりました。全國の靴業(yè)で唯一認定された企業(yè)です。1995年に、雙星は中國で靴製造業(yè)で初めてISO 9001國際品質(zhì)體系認証を取得しました。1998年に、雙星は靴製造業(yè)の唯一の一家として國家級輸出免検資格を獲得しました。中國市場ブランドの軽工業(yè)製品の品質(zhì)についての調(diào)査活動は、雙星が同業(yè)界のトップに立っている。

2001年、國家工商行政管理総局は初めて全國企業(yè)信用のレッドリストを発表しました。

2001年、雙星集団は中國農(nóng)業(yè)銀行青島市支店から「AAA」級の信用企業(yè)に選ばれました。これは農(nóng)業(yè)銀行システムが選ぶ最高級の栄譽です。

2002年、雙星運動靴は初めて國家から「中國ブランド」と認定され、全國品質(zhì)管理先進企業(yè)になりました。

2004年には、雙星タイヤ、雙星皮靴、雙星専門運動靴が同時に「中國ブランド」と評価され、ゴム業(yè)界で唯一四つの「中國ブランド」を持つ企業(yè)になりました。

上記の一連の成果は、雙星の誠実と信用のブランドイメージが長い間に國家の関連部門と消費者の認可を得ていることを示しています。

長年の実踐は雙星人に信じさせて、誠実と信用は1種の資源で、企業(yè)の生存と発展の基礎(chǔ)で、企業(yè)の発展の無形の推進力です。

正直経営の理念と実踐がなければ、雙星の今はないと言えます。

雙星人は、真に良好な社會イメージと持続可能な発展能力を持つ企業(yè)は、まず強烈な民族責任感を持ち、民族のために積極的に富を創(chuàng)造し、國家の実力の不斷の増強に貢獻すべきだと考えています。

平和の時代に、雙星人は國家のために栄光を勝ち取り、民族のためにブランドを作る偉大な事業(yè)に具體的に実行する。

ブランドを作るのは市場経済の中で最大の政治です。ブランドを作るのは最高の愛國です。ダブルスターは海外進出市場の初めからブランド品を作って、企業(yè)生存発展の最終目標と理想の高度に言及しました。ダブルスターグループの汪海総裁はブランド戦略思想を提出しました。

ブランドの基礎(chǔ)を築いたブランドの魅力は名質(zhì)にあり、ブランドの拡張力は名質(zhì)にあり、ブランドの競爭力はやはり名質(zhì)にあります。

市場で一番難しいのは消費者に信頼されるブランドを作ることです。

ブランドを作るために、二星教育の社員は誠実さを第一にします。

年代に市場に進出してから、汪海総裁は従業(yè)員に優(yōu)良な製品と誠実と信用でブランドを作るという観念を注ぎ込み、「企業(yè)は何でも改革できます。品質(zhì)だけは第一に改革できません」、「生産量はお金で、品質(zhì)は命で、雙星人はお金をもっと必要とします」などの品質(zhì)理論を提出しました。

品質(zhì)は企業(yè)の基本であり、また、ダブルスターが消費者に誠実さを求める根本でもあります。

雙星集団の汪海総裁は率先して範を垂れて、自分の行動の中で社會と市場に対する誠実と信用を體現(xiàn)しています。

消費者からの手紙に対して、汪海総裁は毎回赤いヘッド文書に対応するように批示しています。製品の品質(zhì)を重視し、顧客に対するサービスをしっかりと行い、位置転換の考え方で消費者に本當のダブルスターの誠実さを?qū)g感させます。

雙星は早くから実際の行動で従業(yè)員を教育し、根強い品質(zhì)と信用意識を形成しています。

80年代中期に、雙星は企業(yè)の中で初めて反広告を打ち出しました?！溉嗣袢請蟆?、「光明日報」、ラジオ、テレビなどの一部の原材料に対して軽い品質(zhì)問題がある靴を消費者に謝罪し、靴を換えることを承諾しました。

1997年に、ダブルスターは自分の手で10萬元の品質(zhì)靴を焼卻しました。広範な幹部従業(yè)員は火の光を通して、痛みを深く認識しました?！钙焚|(zhì)を緩めたら市場を放棄し、品質(zhì)を緩めたら競爭を放棄し、品質(zhì)を緩めたら生存を放棄しました?！?/p>

生産過程において、雙星は道徳管理で従業(yè)員を感化させ、「製品は人柄に等しく、品質(zhì)は道徳に等しい」と提出し、中國伝統(tǒng)文化の精髄を品質(zhì)管理に浸透させ、「最高の製品品質(zhì)を作り出すことは最大の善行に勵み、徳を積むことである」と堅持し、道徳を核心に従業(yè)員の誠実と信用観を作り、誠実と信用意識を幹部従業(yè)員の日常行動に溶け込ませ、多くの従業(yè)員に感謝させ、誠実と誠実と信用と信用と信用を守ることができます。

品質(zhì)管理制度化によって、誠実と信用のビルを構(gòu)築し、常に製品の改善を堅持していますが、雙星は最初にISO 9000國際品質(zhì)認証と製品検査免除資格を獲得しました。

源から製品の品質(zhì)を把握するために、雙星は「ブランド品はブランドの原材料を使い、100%合格の原材料を使い、100%合格の半製品で完成品の100%の高品質(zhì)を保証する」と提案しました。

製品の品質(zhì)を強化するために、雙星人は「品質(zhì)はやってくるもので、検査してくるものではない」という意識を樹立して、もとの品質(zhì)の「死後検死」から「予防を主とする」に変えて、生産過程のプロセス品質(zhì)のコントロールを強化します。

このために、雙星は厳格な管理制度を創(chuàng)立して、「雙星市場品質(zhì)大法」を制定しました?！甘袌銎焚|(zhì)情報管理規(guī)定」、「アフターサービス管理規(guī)定」、「品質(zhì)検査員評価規(guī)定」、「品質(zhì)監(jiān)督検査規(guī)定」、「計量業(yè)務(wù)管理規(guī)定」などの品質(zhì)法規(guī)を含んで、雙星品質(zhì)管理が「法律があり、法律の執(zhí)行が厳格で、違法は必ず追及する」ことを保証して、品質(zhì)管理を本當に「制度化、法律化、法律化の軌道化、法律化、法律化、法律化の規(guī)範」に走らせました。

「お金で品質(zhì)を管理する」というのは雙星が誠実と信用を従業(yè)員一人一人に実行する特色のあるやり方で、「誰が不良品を出したら誰がお金を出して買うか」ということで、従業(yè)員の品質(zhì)意識を大いに高めて、従業(yè)員に意識的に製品ごとに、道徳を重んじて、良心があるかどうか、誠実と信用を結(jié)び付けて、各段階を通して、工程の誠実と信用の効果を保証して、雙星の製品ごとに全部名実ともに名実ともに名実ともに名品です。

星々を見學(xué)した多くの外國人客は心から「ツインスターで世界で一番いい工場を見ました」と賛嘆しています。

世界最大の靴販売代理店P(guān)SSの品質(zhì)部長が自ら200箱のダブルスター靴を検査したところ、すべての商品が國際品質(zhì)基準に適合していることが分かりました。

ダブルスターはハードな品質(zhì)管理と製品品質(zhì)で、PSS會社が選んだ唯一の大陸製靴企業(yè)になりました。ダブルスターはウォルマート會社の評価を通りました。

雙星が國有靴製造企業(yè)の99%以上が倒産した場合、「一枝獨秀」という理由が分かります。

30年來、雙星の製品の品質(zhì)は絶えず高まって、雙星の先進的な品質(zhì)管理とハードすぎる製品の品質(zhì)は國內(nèi)外の市場の一致する認可を得て、誠実と信用は消費者の心を勝ち取りました。

_請負機構(gòu)は、品質(zhì)保証をダブルスターの獨特な管理方法として、鄧小平が提出した「農(nóng)村責任田」の方法を工場に移植し、設(shè)備、流水ラインなどを「包、租、売」し、職位をすべての人の「責任田」に変え、社員に「自己管理、自己精算、自己減人、自己減耗」を促す。

請負のモードの下で、雙星は工場貨幣管理の手段を取って、各種のエネルギー、原材料、半製品、部品、設(shè)備部品などを全部正札で価格を表示して、次の工程は著工します。

請負管理において、品質(zhì)は最も重要な位置を占めています。

雙星人は「靴を多く作るより、靴を全部きちんと作るほうがいい。タイヤを多く作ったほうがいい。一つ多く作ったほうがいい。一つ一つのものをうまくやるほうがいい」と主張しています。請負中、品質(zhì)には一票の拒否権があります。

また、みんなは自分の利益を保証するために、「賞下罰」という管理方法を作りました。次の工程で前の工程で供給された原材料や半製品などの品質(zhì)問題を発見しました。提出すれば奨勵され、品質(zhì)問題が発生した前工程は処罰されます。

この「賞下罰」は本當に一人一人の管理意欲を動員し、工場の現(xiàn)場では「すべての人が管理し、すべての人が管理する」ことを?qū)g現(xiàn)しました。品質(zhì)管理も元の「品質(zhì)検査課長、検査員のこと」から「誰もが検査員で、みんな品質(zhì)を管理する」ことになりました。

2006年、雙星によって管理されていた東風タイヤが生産を再開し、生産された半鋼乗用車のタイヤが十堰市のタクシーに組み立てられました。

この道路狀況が複雑な山城で、四つ星の東風乗用車のタイヤは10萬キロ運行していますが、運転手さんは喜んで言っています。

雙星タイヤはわずか數(shù)年間で広大な國內(nèi)外市場を開拓し、歐米など先進國のハイエンド市場に鼎し、厳しい海外顧客と市場の検査を受けて、雙星タイヤの品質(zhì)はすでに國際水準に達したことを示しています。

雙星の機械も科學(xué)の品質(zhì)を通します。