＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140105313_sj.JPG」/>＜p＞

＜p style=「text-align:center」＜strong＞森馬美邦などの上場(chǎng)會(huì)社が相次いで在庫(kù)からのストレスを解消しています＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年末、複數(shù)の機(jī)関が報(bào)告したところによると、アパレル業(yè)界の在庫(kù)超過(guò)は著しい効果があるという。

東北証券紡織服裝業(yè)界のアナリストの調(diào)査によると、業(yè)界トップ企業(yè)の七匹狼、美邦服飾、森馬服飾などの在庫(kù)は同時(shí)期に比べてすべて下落しており、在庫(kù)の販売比率はそれぞれ19.5%、22.5%、14.7%を占めている。

調(diào)査によると、アパレル業(yè)界の在庫(kù)販売は合理的な範(fàn)囲より20%ぐらい占めています。

申銀萬(wàn)國(guó)、東莞証券などの機(jī)関も、レジャー服、家庭用紡績(jī)などの業(yè)界の在庫(kù)は終わりに近づいています。

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＜p＞カジュアル衣料大手のアメリカ服と森馬服は在庫(kù)だけではなく、2014年春夏の注文會(huì)でも良くできました。

森馬服飾董事の鄭洪偉氏によると、森馬ブランドの注文は同期比二桁の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

去年から在庫(kù)を點(diǎn)検し始めた森馬服は、臨時(shí)的な措置を取っています。

鄭洪偉さんによると、森馬さんは電気商の販売を強(qiáng)化する以外に、一時(shí)的に多くの割引店を増やして、常規(guī)店舗の在庫(kù)処理を強(qiáng)化しました。だから、今のところ森馬さんの在庫(kù)は問(wèn)題ではありません。

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＜p＞アメリカ＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexuf.asp」服飾＜a＞2013年3月期報(bào)によると、2014.4億元の在庫(kù)があり、サプライチェーンの調(diào)整とエレクトビジネスプラットフォームの発力により、在庫(kù)が消化されたということです。

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＜p＞電商プラットフォームはアパレル企業(yè)の重要な在庫(kù)輸出となりました。これは2013年の電気商「雙十一」ショッピングデーに見(jiàn)られます。

「雙十一」當(dāng)日、森馬服飾は全體で一億元を販売しました。その中に森馬ブランドは5000萬(wàn)元ぐらいで、バラバラは5000萬(wàn)元を超えました。

鄭洪偉氏によると、森馬さんは年間5億元以上の電気商を販売していますが、今後も投入を増やします。

七匹狼は「雙十一」衣料品の販売ランキングで第一位となり、アメリカの衣料品は「雙十一」で4000萬(wàn)元の売り上げを達(dá)成しました。

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＜p＞高在庫(kù)はアパレル企業(yè)の発展速度を引きずっていますが、多くの業(yè)界関係者は服裝業(yè)界にとって問(wèn)題の核心はサプライチェーンにあり、在庫(kù)が高い企業(yè)はサプライチェーン管理が不適切な結(jié)果であると言っています。

アパレル業(yè)界の高在庫(kù)が爆発しました。注文會(huì)のモデルは主因です。

これまで服裝企業(yè)は受注會(huì)に參加する加盟業(yè)者に対して目標(biāo)を増加させ、直接に次の年の注文狀況を決定しました。サプライチェーンは市場(chǎng)の需要反応に追いつかず、在庫(kù)が消化しにくいまで伝えられました。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexux.asp」紡績(jī)＜a＞アパレル業(yè)界のアナリストによると、在庫(kù)問(wèn)題が発生した後、多くのアパレル企業(yè)は注文比率を徐々に下げて、サプライチェーンの調(diào)整速度を速め、電気商取引プラットフォームの急速な発展を加えて、在庫(kù)問(wèn)題を徐々にコントロールしているという。

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＜p＞森馬服飾董事長(zhǎng)の鄭洪偉氏によると、森馬ブランドは従來(lái)の卸売りモデルから製品能力と反応速度を向上させることを主としており、緩いサプライチェーンを逐次統(tǒng)合しており、現(xiàn)在は國(guó)內(nèi)のサプライチェーン資源に対する統(tǒng)合が完了している。

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