今年の元日、同社は500平方メートル以上の工場集積店消費者に囲まれて「水も漏らさない」。その日、出入りする人の數(shù)は3、4千人に達し、これによりフロントのレジが「手加減して」請求した。劉嶸も一日店內(nèi)に立った。彼は消費者の購買嗜好を観察すると同時に、いかに強く大きくするかを考え込んで、新しい販売ルートを探して、工場集積店の「発展中の悩み」を解決した。

2012年、劉嶸初めて工場集積店を開くというアイデアを出した時、彼はラベル加工をしている同業(yè)企業(yè)を集めて、在庫を一緒に処理したいだけだった。しばらく経営していると、參加する企業(yè)が増え、旬の製品をここに置いて販売するブランド企業(yè)もあり、商品も豊富になります。

現(xiàn)在、同工場の集積店は溫州の100社以上の良質(zhì)な店を集めている男裝メーカーの數(shù)千種類のブランド品の多くは、國內(nèi)外の高級紳士服ブランドにラベル加工を行う工場である。恒隆為替、銅鑼為替の2つの販売プラットフォームがある?！袱长长细呒壖澥糠?、庶民的な価格、豊富な品種で勝っています。ズボンだけで200以上の品種があり、服はもっと多い。色ごとに1枚売れば、50萬元の売り上げがあります」。劉嶸は言った。

対外貿(mào)易の低迷、內(nèi)需の潛在力の限られた二重の衝撃の下で、アパレル企業(yè)の在庫が高く、資金が逼迫し、工場集積店が出現(xiàn)したのは、ちょうどタイミングだった。劉嶸は言った：「消費者は私たちの服を買うかどうか、最後まで値段を見ています。毎月殘業(yè)している労働者も、住宅ローンを背負っているホワイトカラー夫婦も、同じ品質(zhì)の下では、エネルギー省は省です。だから、私たちの工場集積店は今もよく経営されており、多くの市民や周辺のライアン、楽清などの消費者が買い物に訪れ、2012年より50%増加しました。”

しかし、ファンシニ社の工場集積店が発展する中で「悩み」にも遭遇した。

「私は溫州人の好みを知っていて、良質(zhì)な製品を手に入れることもできます。この店のほかにも、ある企業(yè)と連攜して工場集積店を出店したり、小さな店で商品を販売したりしていますが、このような販売ルートは非常に限られています」劉嶸は言った。

どのようにして資源をよりよく統(tǒng)合し、消費者と工場の距離を縮めることができ、消費者が性価格比の高い製品を購入することができるだけでなく、多くの企業(yè)の資金を活性化させ、消費者、企業(yè)と自分に三勝を実現(xiàn)させる局面に達し、大工場の集積店を作り、溫州の良質(zhì)な男裝を全國に推進することができるのだろうか。劉嶸萌はある考えを生んで、入って電子商取引、同業(yè)者と連攜し、販売ルートを広げる。「従來の工場店モデルには限界があり、工場所在地の本土市場に根ざしているだけで、地方や対外貿(mào)易市場にサービスを提供することはできない。同業(yè)者連合を構築すれば、商品供給源のほか、企業(yè)內(nèi)に工場集積店支店を開設し、共同経営すれば、販売店を迅速に広げることができる」。劉嶸は言った。

同業(yè)者連合のほか、ファンシニ社には工場集積店を電子商取引に導入する計畫がある?，F(xiàn)在、會社はすでに適した人材を探し始めており、電子商取引を通じて溫州の男性服を全國に広げ、より速く発展させている。