＜p＞関連資料によると、2010年までに中國(guó)の新生児＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”の出生率＜a＞がピークに入り、“ベビーブーム”が続いてくるのは子供経済の全面的な爆発である。

中國(guó)の児童産業(yè)はアメリカに次ぐ子供産業(yè)消費(fèi)大國(guó)となり、2010年には「兆クラブ」への進(jìn)出が期待される。

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＜p＞今、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp』子供服＜a＞業(yè)界では大人が子供服を押しつぶす現(xiàn)象が発生しているほか、多くの大人服企業(yè)が子供服業(yè)界に進(jìn)出しています。同時(shí)に、多くの子供靴會(huì)社の両足の靴は靴市場(chǎng)にあります。

このために記者は子供服業(yè)界のベテランの張瑞さんにインタビューしました。

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＜p＞＜strong＞記者：この間、子供服業(yè)界に「大人が子供を押しつぶす」現(xiàn)象が現(xiàn)れたとネットで指摘されましたが、子供用の靴業(yè)界が子供服市場(chǎng)に進(jìn)出したことがあります。これについてどう思いますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞張瑞：実はこの現(xiàn)象は二、三年前から始まっています。國(guó)際的に有名なブランドのNike、Adidasはもともと靴を作っていました。この二つの國(guó)際的な大手の子供服と子供靴は同時(shí)に発売されました。

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＜p＞こんなに多くの企業(yè)が＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”に進(jìn)出しています。

數(shù)年來(lái)、きっといくつかの総合的な子供商品の供給商が現(xiàn)れます。

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＜p＞＜strong＞記者：子供用の靴會(huì)社が子供服の業(yè)界に入るということは、その考えに基づいていますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞張瑞：いくつかの理由がありますが、消費(fèi)者の立場(chǎng)から言えば、服を買う時(shí)は靴の組み合わせを考えます。

靴を買う時(shí)も、服を?qū)彇摔筏蓼?。チャネルから言えば、子供靴の代理は大きくしたいです。新しい子供靴のブランドを増やすのは一つの選択です。しかし、子供靴の業(yè)績(jī)を上げるには、まだ十分な手?jǐn)?shù)料がかかります。小學(xué)生の試験のように、90點(diǎn)から100點(diǎn)までは10分の差です。

子供服のブランドを増やすなら、新しいルートの開拓です。ゼロからお金の道は遠(yuǎn)大です。

また、児童総合児童用品の店が雨後の竹の子のように増えています。これらの店も同じブランドの靴の服がほしいです。

市場(chǎng)資源は共有できる。

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＜p＞メーカーにとっては、東洋の明るさを求めています。＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexs.asp”＞子供用の靴＜a＞を作って子供服を作って、大きくするのに良いです。子供用の靴の業(yè)界の利益が低いので、大人用の靴を作るの価格は子供靴より高いです。

子供服業(yè)界の利益は子供服より高いです。これは多くの子供靴會(huì)社が會(huì)社を〇〇靴服會(huì)社に変えた原因です。

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＜p＞＜strong＞記者：子供服企業(yè)の進(jìn)出が多く、子供服企業(yè)が子供靴市場(chǎng)に進(jìn)出することが多いですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞張瑞：この質(zhì)問(wèn)はいいです。答えは多くないです。

これは子供服、子供靴の商品の特徴と関係があります。

特殊＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexs.asp」＞子供服＜a＞ダウンジャケットのほか、ほとんどのブランドの子供服は春夏秋冬の商品の種類と種類が専門店を支えていますが、子供靴は専門店を支えにくいです。

また、Nikeと＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞Adidas＜a＞のデータから見ても、子供用の靴と子供用の服の販売比は4:6で、子供用の靴企業(yè)が子供用の靴市場(chǎng)に入るのが少ないということを示しています。

子供用のデパートでも、子供用の服はたくさんの売り場(chǎng)がありますが、子供用の靴の売り場(chǎng)は少ないです。

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＜p＞＜strong＞記者：子供服企業(yè)が子供服市場(chǎng)に進(jìn)出するということは、彼らにとってどんな利害がありますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞張瑞：いいところも多く、悪いところも明らかです。

まず子供服の投入はもっと大きくなります。次に子供服はとてもいいデザイナーが必要です。

＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞子供靴代理店＜a＞の実力は子供服代理よりも小さいということが多いです。つまり、子供靴企業(yè)は元の子供靴の顧客の資源を使うことができますが、大きくするには新しいルートを開拓する必要があります。

このプロセスはリスクが大きいです。もちろんリスクとチャンスが共存しています。

道がない時(shí)は、前に行くと前に進(jìn)む?。紁＞

＜p＞＜strong＞記者：子供市場(chǎng)の將來(lái)の変化を予測(cè)できますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞張瑞：話が合わないと予想していますが、いくつかの見方を言います。一、靴の會(huì)社がますます多くなります。二、＜a＞の店はますます多くなり、大きくなります。また、総合売り場(chǎng)や生活館も多くなります。

子供服の子供靴企業(yè)に入ると必ずしも成功するとは限りませんが、子供服市場(chǎng)に入るには、少なくとも大きく強(qiáng)い方向に一歩進(jìn)んで、二足歩行のほうが確実です。

もちろん、もしある子供靴企業(yè)が誘惑に耐えられるなら、子供靴の市場(chǎng)を大きくすることに専念するのも一つの選択です。

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