記者：南アフリカは中國(guó)製のデニム服、ジーンズにどれぐらいの需要がありますか？

　　Mark:まず、南アフリカ市場(chǎng)の大體と規(guī)模を簡(jiǎn)単に紹介させてください。私たちの総人口は5000萬(wàn)です。南アフリカには6つの主要チェーンのファッション小売業(yè)者がいます。この6つの會(huì)社は全部ヨハネスブルク証券取引所に上場(chǎng)しています。だから、彼らは比較的にハイエンドです。チェーンブランド。彼らはそれぞれMarkham、Truwortths、Foschini、Edgars、ウールワースとMr Priceです。この6つの會(huì)社は合わせて約3500の小売店で顧客にサービスを提供しています。南アフリカのファッション産業(yè)の中で最も主要な商品の一つはカウボーイ服です。人々はそれを著て出勤してもいいし、それを著て休暇を過(guò)ごすこともできます。正裝は南アフリカではあまり人気がありません。南アフリカの大部分の顧客はこの6つのブランドのチェーンストアで服を買(mǎi)うことにします。これはこの6つのブランドの服の質(zhì)がとても良くて、サービスの質(zhì)も高いし、デザインもとてもいいからです。

だから、南アフリカ市場(chǎng)はデニムの服裝に対する需要が非常に大きいことが分かります。潛在力また、非常に大きいです。特に新池で製造生産を提供してくれた上で、なおさらです。私達(dá)は中國(guó)のカウボーイ企業(yè)が私達(dá)の需要を理解することができることを望んで、中から経験を吸収してそして手を攜えて共に進(jìn)みます。

　　記者：南アフリカと増殖城の新しい塘のカウボーイの協(xié)力の原因は何ですか？あなたの印象の中で、中國(guó)のカウボーイの服裝はどれらの長(zhǎng)所があって、またどれらの不足がありますか？あなたの目の中の新しい塘のカウボーイの産業(yè)をどのように説明しますか？

　　マルク:南アフリカの中の一つのチェーンブランドTruwothsを例に挙げてこの質(zhì)問(wèn)に答えます。2012年には、Truwothsは220萬(wàn)件のデニムの服を購(gòu)入しました。2013年には、240萬(wàn)件のデニムの服を購(gòu)入しました。2012年から2013年にかけての成長(zhǎng)は、あまり目立っていないとみられます。ここには二つの影響要素があります。その中の一つの明確な要素はコストであり、物流と原材料のコストは全世界の範(fàn)囲で増加しました。もう一つの要素は納期です。つまり、注文から棚に上がるまでの時(shí)間です。中國(guó)のデニム服裝製造業(yè)の欠點(diǎn)は必要です。前の時(shí)間長(zhǎng)いです。4ヶ月半から6ヶ月ぐらいで注文から出荷までの仕事を完成します。他の國(guó)は徐々に南アフリカと協(xié)力関係を結(jié)び、南アフリカの國(guó)內(nèi)に彼らのデニム服裝製造工場(chǎng)を建設(shè)しています。

中國(guó)が持っている優(yōu)勢(shì)、特に新塘が持っている優(yōu)勢(shì)はデニム服裝市場(chǎng)を経営する面で長(zhǎng)い歴史を持っています。これは非常に強(qiáng)い優(yōu)勢(shì)です。中國(guó)のカウボーイ企業(yè)もお客様と良好な関係を築いています。また、資源はすべて近くで入手できます。例えば、水洗い、紡織材料、カウボーイ工場(chǎng)など、全部一つの地域に集中しています。現(xiàn)在南アフリカにいます。80%のデニムの服は輸入に由來(lái)しています。輸入したデニムの服の80%は中國(guó)から輸入されていますが、他の20%は他の國(guó)から輸入されています。例えばトルコなど、これらの國(guó)は徐々に南アフリカと協(xié)力関係を築いています。南アフリカの現(xiàn)地企業(yè)も次第に発展して強(qiáng)大になる過(guò)程の中で、その中の1つの重要な影響要素は現(xiàn)地企業(yè)が更にコストを節(jié)約するので、今だんだん多くなる基礎(chǔ)のデニムの服裝はすべて本土で作ることができて、工蕓技術(shù)の要求の高いデザインは輸入の方式を採(cǎi)用します。中國(guó)のカウボーイ企業(yè)はもっと大きな動(dòng)向を観察して、自分の優(yōu)位を合わせて市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に勝ちます。

　　記者：購(gòu)買(mǎi)する時(shí)、本土の文化を取り入れた中國(guó)のカウボーイブランドをどう思いますか？

　　Mark:ブランドという概念自體は複雑です。私が注目しているのは、中國(guó)が南アフリカのデニム服市場(chǎng)に提供できるところです。リソース。だから、メーカーは自分の特徴とブランドを作っていくべきだと思います。言い換えれば、國(guó)際市場(chǎng)で一定の知名度を持つことができれば、この知名度は業(yè)界の技術(shù)発展の趨勢(shì)を正確に把握できる上に、例えば新しい水洗技術(shù)、新しい設(shè)計(jì)などの要素で會(huì)社全體の実力を高めることができます。

「虛」と「実」の間でバランスをとるのは難しいと思います。服裝や織物については、実物に觸れて感じられることが大切です。もしあなたが注意して設(shè)立されて久しい國(guó)際ブランド、例えばDieselとG-Starは、彼らは長(zhǎng)い間の電子商取引の基礎(chǔ)を持っています。中國(guó)のカウボーイ企業(yè)はもう強(qiáng)いビジネスプラットフォームを持っています。この上で発展を求めて、もっと「実」の部分に集中して、自分のブランドの特徴を確立して、國(guó)際ブランドを恐れないでください。

　　記者：購(gòu)買(mǎi)者の立場(chǎng)から、どのようなデニムの服が人気があると思いますか？

　　Mark:南アフリカ市場(chǎng)は主にフォローします。國(guó)際ブランドの流れを変えることはできません。これはグローバルな市場(chǎng)です。G-starとDieselを國(guó)際市場(chǎng)のトップブランドと見(jiàn)なしていますので、これらのブランドの動(dòng)向に注目して、その中から経験を得て、生産に応用します。だから私達(dá)も中國(guó)のカウボーイ企業(yè)が世界の主流の発展方向にもっと注目してほしいです。これは非常に重要です。今の若者はインターネットや映畫(huà)などのルートから最新のトレンド情報(bào)を知ることができます。これらの情報(bào)の多くは國(guó)際的なブランドと関連しています。