18歳以上の企業(yè)の二代目に対する調(diào)査結(jié)果によると、46.4%の企業(yè)が二代目として自主的に創(chuàng)業(yè)し、23.9%の企業(yè)が二代目として待機(jī)しているか、無職の狀態(tài)にある。同時(shí)に、37.7%の企業(yè)が家族企業(yè)を引き継ぎたくないです。后継企業(yè)の2世代の中で、39%の回答者が父世代の経営理念と沖突し、改革が妨げられ、21%の回答者が企業(yè)の元老の挑戦を受けていると感じています。今、紡績企業(yè)は二代目の後継問題に直面しています。このために、私達(dá)はいくつかの古い世代の紡績企業(yè)の創(chuàng)業(yè)者と彼らの後継者を取材して、彼らのこの問題に対する見方と心の聲に耳を傾けます。

　1.余杭紡績産業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、衆(zhòng)望ホールディングスグループ有限公司會(huì)長の楊林山：

「余杭家紡業(yè)は代々引き継がれ、一代よりもっとよく作られます?！?/p>

2013年、余杭家紡産業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)のテーマ映畫は「伝承と超越」であり、このテーマを選んだのは、今の余杭家紡業(yè)の初代創(chuàng)業(yè)者たちが老朽化しつつあり、企業(yè)はどのように伝承と継続の問題に直面しているからです。子供の後継の話題は、すでに企業(yè)の前に置かれています。

伝承して、多くの企業(yè)がすでにやっています。今年の年次総會(huì)では、私たちは「二世代」をどのように伝承し、どのように超えていくかなどをテーマにしています。私たちの余杭家紡産業(yè)にとって意義が大きいと思います。もしこの問題の企業(yè)がうまくいけば、私達(dá)の余杭家紡業(yè)は後継者がいて、引き続き大いに発展することができます。私達(dá)は一人一人が見たいです。第二世代の人は私達(dá)が想像していた以上に優(yōu)れています。同時(shí)に、余杭家紡績業(yè)はきっと代々受け継がれていくと信じています。

　2.元杭州紡織裝飾公司総経理、杭州銀星紡織裝飾有限公司総経理陳錫楚：

「後継者はまずこの業(yè)界の各工程を理解し、少なくとも生産プロセスを理解しなければならない」

客観的條件の制限を受けて、老世代の余杭裝飾布企業(yè)家達(dá)は文化水準(zhǔn)が比較的に低いです。第二世代の後継者の世代になると、基本的には80後です。新時(shí)代にこの若者たちに対して新しい要求がありました。業(yè)界形態(tài)も前の世代と全く違っています。いい加減にしてはいけません。

後継者はまずこの業(yè)界の各工程を理解して、少なくとも生産の流れを理解しなければなりません。同時(shí)に、企業(yè)の経営モデル、市場(chǎng)の動(dòng)き及び製品の設(shè)計(jì)などの面に対して、しっかりと把握して、新しいものを創(chuàng)造します。そのため、余杭家紡の次の世代の後継者として、全面的に業(yè)界と技術(shù)を掌握してこそ、企業(yè)をうまく継承し続けることができます。若い世代がこの後継の機(jī)會(huì)を大切にし、心から本當(dāng)にこの業(yè)界を好きになってこそ、もっとよく、より強(qiáng)くできると思います。

　　3.杭州恒生捺染有限公司董事長陳松夫：

若い創(chuàng)二世代にとって、成功の最も重要な點(diǎn)は勤勉であることです。

子供が意気地がないとか、能力が限られているなら、伝承するのはいい方法ではないと思います。このような場(chǎng)合には、企業(yè)を優(yōu)秀で責(zé)任感のあるマネージャーに任せるのが理想的です。

若い創(chuàng)二世代にとって、第一に、成功の最も重要なポイントは勤勉である。私は通?！盖诰A者三分智」と言っていますが、人間は怠けてすべてを荒廃しています。多くの人が思いつきましたが、やってみないと、自分の夢(mèng)や理想が実現(xiàn)できません。紡績産業(yè)は実業(yè)で、ずるいことをしてはいけません。だから、創(chuàng)二世代は勤勉で、著実で、一歩一歩ずつ足跡を殘す仕事を求めます。第二に、創(chuàng)二世代は企業(yè)を管理する時(shí)、人を尊重することを身につけます。企業(yè)の中には、創(chuàng)造世代と一緒に戦う「老人」がたくさんいます。つまり企業(yè)の元老です。彼らと一緒に仕事をする時(shí)は必ず謙虛にして、尊重をマスターして、尊敬の中で元老達(dá)の理解と支持を得ます。第三に、二世代で學(xué)んだ知識(shí)は前の世代より多くなります。これは事実です。しかし、前の世代がまじめにこつこつと働き、一つのことに集中しているよりは、彼らはイライラしやすいです。そのため、創(chuàng)二世代は著実に、専門的な仕事をして、一つの仕事をするごとに絶対に優(yōu)秀になります。

　4.杭州宏生紡績有限公司総経理の兪洪生氏：

創(chuàng)二世代の後継問題については、子供の自分の意志を尊重します。

個(gè)人的には、私達(dá)の世代はいくつかの機(jī)會(huì)と國家政策によって今の企業(yè)になりました。正しい時(shí)代に、正しいことをしました。でも、今まではちょっと力が足りないようです。なぜかというと、市場(chǎng)の変化と競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、一世代上の創(chuàng)業(yè)者としての知識(shí)と精力は社會(huì)の発展と時(shí)代の進(jìn)歩に追いつかなくなりました。若い世代は違っています。文化があって、受け入れが早いです。ですから、子供に自分で行動(dòng)させたいです。親の貯金で枕を高くして安心できるとは思えません。彼らは私達(dá)の現(xiàn)在の生産型企業(yè)を創(chuàng)造型企業(yè)に変えて、自分の製品を作って、自分のブランドがあって、今後百年の企業(yè)になります。

創(chuàng)二世代の後継問題については、子供の自分の意志を尊重します。彼らが好きでやってこそできるのです。もし彼らが気に入らないなら、私も子供を後継させなくてはいけません。他の管理方法を探してもいいです。

　5.杭州碧雅布業(yè)有限公司董事長曹洪祥

「次の世代を引き継ぐには、布作りに興味を持って、自分でやりたいと思ったらいいです。興味がないのはよくないです?！?/p>

會(huì)社の今の職業(yè)のマネージャーは私達(dá)の企業(yè)が自分で育成したのです。彼が會(huì)社に來たばかりの頃はまだ高校卒業(yè)生だったので、彼を10年間育てました。今は會(huì)社の販売と生産を彼に任せています。とても安心しています。

私は1975年から布蕓業(yè)界に入りました。最初の郷鎮(zhèn)企業(yè)から現(xiàn)在の布蕓會(huì)社を作りました。死ぬ以外はずっとやり続けます。私が育成したプロのマネージャーは職務(wù)に応じた待遇を受けます。これは彼が自分で小さな工場(chǎng)を作るより強(qiáng)いです。後継者を選ぶには自分で選ぶべきだと思います。選んだら彼を支持して、彼を信頼してください。でないと、彼は縮こまって、よくないことをします。

娘が自分で創(chuàng)業(yè)して後継を望んでいないので、最初はちょっと考えましたが、今から見れば、私が布蕓投資をするより、収益が小さいです。彼女の事業(yè)はもっと有望です。だから、私は彼女を支持し始めました。今彼女の工場(chǎng)の一年間の収益は私よりずっと高いです。

子供の後継問題については、自然に任せるべきだと思います。彼が興味がないなら、彼の好きなことを応援したほうがいいです。布蕓という業(yè)界は生きていくためには、やるべき人が努力すればいいです。努力しないと企業(yè)が倒れてしまいます。次の世代を引き継ぐには、布蕓に興味を持って、自分でやりたいと思っていなければならないので、興味がないのはよくないです。

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　6.望控股集団有限公司経理楊穎凡

「企業(yè)を引き継いでいくには、一定のイノベーションが必要で、イノベーションと伝承が相乗効果的だと思います?！?/p>

後継者として、私は「伝承」と「超越」は矛盾していないと思います。今は學(xué)習(xí)者として、親たちがどのように起業(yè)しているのか、また企業(yè)を管理する方法を?qū)Wんでいます。これからも衆(zhòng)望において事業(yè)を継続していくのは自然の成り行きだと思います。

今のところ國內(nèi)のマネージャーの素質(zhì)などの方面は西側(cè)の國家と比べてまだ一定の開きがあります。一部のモデルは西洋で通用するかもしれません。例えば家族企業(yè)をCEOに任せて管理しますが、中國ではまだしばらくの時(shí)間がかかります。

伝承というと、父親の世代の苦労に耐え、勤勉に頑張る精神に比べて、私はまだ足りないところがあります。父は毎朝7時(shí)半に會(huì)社に來ます。私は週7日間會(huì)社に奉獻(xiàn)することができません。この面では、一生彼を超えることができないかもしれません。

私たちの世代は考えが活発な世代だと思います。企業(yè)を引き継ぎ続けるには、一定のイノベーションが必要で、イノベーションと伝承が相乗効果的だと思います。企業(yè)の精神は変えることができないので、そして必ず伝承していきます。しかし、違った方式、方法で革新して、異なった方式で企業(yè)の精神を継承していくことができます。

　　7.杭州宏生紡績有限公司の兪鵬飛経理

「上の世代に比べて、私たちの不足というか、ギャップはストレスを受ける能力にあると思います?！?/p>

私たちはお父さんたちが蓄積した財(cái)産と人脈を持っています。これは私たちの資源です。この資源はあなたの正確な認(rèn)識(shí)と活用を通じてこそ、本當(dāng)に持つことができます。私たちの足りないところというか、それとも差がストレスを受ける能力にあると思います。例えば、父たちは裸一貫から家族を作ったので、彼の資源は全部彼自身が作ったものです。彼らと比べて、私たちの起點(diǎn)は高くなりましたが、圧力ももっと大きいです。この起點(diǎn)の上で、私達(dá)のこの年齢の創(chuàng)造したものはまだ標(biāo)準(zhǔn)に達(dá)していないで、巨大な資金の優(yōu)位を持つ同時(shí)に、耐える圧力も巨大です。

私たちの世代は「80後」、「90後」、さらには「00後」というように、2世代が接するものは全く違っています。私たちは高等教育を受けたことがあります。海外留學(xué)の経験があります。接觸のほとんどは素質(zhì)があり、知識(shí)がある人です。普通の交流、接觸のものは新鮮です。しかし、これも私達(dá)の不安定さをもたらしやすくて、専門的に一つの事業(yè)をするのは難しいです。創(chuàng)二世代としては、一番重要なのは方向を決めることです。富を受け継ぐと同時(shí)に、よりよく資源を引き継いで、資源を使って自分の未來を創(chuàng)造することが一番重要だと思います。

　　8.杭州菲摩斯紡績有限公司の曹剛副総経理

父の代には私たちが味わうべきものがたくさんあります。

私の父の世代は子供の時(shí)から私に骨の中に注ぎ込んだ一つの考えは、後で留學(xué)して帰ってきて、家庭用紡績の業(yè)界に従事して、一族の企業(yè)を引き継ぎます。幸運(yùn)なことに、紡績も喜んで従事する業(yè)界です。子供のころから布の山の中で生活しています。毎日聞いて、見ているのは全部この方面のものです。だから私も自分の強(qiáng)みを生かしてこの業(yè)界に従事すべきだと思います。同時(shí)に、私もこの発展のプラットフォームをくれた父に感謝しています。これから勉強(qiáng)することが多いです。學(xué)んだ知識(shí)を企業(yè)管理にもっと活用して、企業(yè)の運(yùn)営にもっと良い補(bǔ)足をしたいです。彼らの中には、私たちが注意深く味わうべきものがたくさんあります。

　　9.杭州伊利奧紡織有限會(huì)社の社長馬建國

すべての創(chuàng)世代は父と同じ創(chuàng)業(yè)精神を持っています。これは私達(dá)の新生代が伝承して學(xué)ぶべきものです。

私の父を例にとって、彼が創(chuàng)業(yè)した數(shù)十年の中で、厳寒であろうと、酷暑であろうと、朝一番に工場(chǎng)に來て、夜最後に出発します。私は父から見て、先代の創(chuàng)業(yè)者の縮図と信じています。すべての創(chuàng)世代は父親と同じ創(chuàng)業(yè)精神を持っています。同時(shí)に、私の父も民主的な人です。彼は私達(dá)を彼の考え方に完全に従わせません。彼が私の考えが正しいと思うなら、受け入れます。もちろん、私も父の決定を尊重しています。もっと多くの時(shí)は私達(dá)が一緒に相談して決めます。

紡績業(yè)は伝統(tǒng)的な業(yè)界であり、労働者募集難、労働者採用高などの問題に直面しているほか、ドル安、サブプライムローン危機(jī)など國際的な圧力を受けています。これらの困難を突破したいと思います。まず先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪?、古い機(jī)械を淘汰して、他の工場(chǎng)では生産できない良質(zhì)な製品を生産できるようにしてこそ、製品の付加価値を高めることができます。

私たちのような小規(guī)模の紡績企業(yè)には、プロマネジャーは當(dāng)てはまらないと思います。プロのマネージャーに対しては、まず彼の高額な費(fèi)用を支払うので、私達(dá)の企業(yè)の年間生産高は八九千萬円で販売しています。中型企業(yè)でさえ、大手企業(yè)の方がプロのマネージャーに向いていると思います。

　10.杭州の布言紡績有限會(huì)社総経理盛沢平

「親の世代の時(shí)代と比べて、多くの機(jī)會(huì)やチャンスはもうなくなりました。だから、私はこの過程で差別化発展の道を探さなければなりません?！?/p>

前の世代の創(chuàng)業(yè)者は私達(dá)の世代よりもっと大変だと思います。彼らが現(xiàn)在作っている資源は私達(dá)が超えられないものです。私自身の立場(chǎng)から言えば、彼らの時(shí)代と比べて、多くの機(jī)會(huì)やチャンスはもうなくなりました。だから、この過程で差別化発展の道を探さなければなりません。私たちの父の世代を単純に超えたり、超えたりするのはとても難しいと思います。彼らが持っているいくつかの長所は、私たちがコピーできないし、超えられないと思います。しかし、日常のブランド管理の中で、私はいくつかの差別化の補(bǔ)充をすることができます。後続のブランドのサービス管理が強(qiáng)化されてからこそ、私の不足を補(bǔ)うことができると思います。