中國の製造は2007年と2008年の間に産業(yè)の進(jìn)級を加速しましたが、急に変わった経済情勢が巻き起こって、急に防げない嵐が巻き起こって、暴風(fēng)の目の中にある珠江デルタ企業(yè)はどのような狀態(tài)にありますか？

多くの閉鎖的な企業(yè)家にとって、伝統(tǒng)的な生産経営思想は一回の徹底的な変化を必要とするかもしれない。

中國が変えているコストや通貨構(gòu)造は、為替レートや國際市場に無関心なCEOたちに、國內(nèi)で経営する戦略を改めて考えさせ、中國を世界戦略にどう組み込むかなどの命題を考え始めた。

間違いなく、中國はだんだん主要な製品の革新とビジネスモデルの革新の基地になります。

「世界の工場」中國のグローバル化の過程での役割は徐々に変化しているかもしれません。

しかし、価値チェーンの上に移動する過程で、中國企業(yè)が受けるのは給與コストの上昇や人民元の切り上げなどの要素による利益創(chuàng)造に対する圧力以外に、運営の最適化が実現(xiàn)できなかったことによる苦い成果を負(fù)擔(dān)する必要があります。

中國の輸出者にもたらす「不公平な価格優(yōu)勢」は急激に削減されています。

中國の労働力と原材料コストが日増しに上昇するにつれて、ますます多くの輸出企業(yè)はドルの使用を避けています。

多くの企業(yè)にとって、これまであまり語られなかった為替レートの問題が重視され始めた。

香港の広東省経済貿(mào)易事務(wù)所の梁百忍主任は「今後2年間、珠江デルタ8萬加工貿(mào)易型香港企業(yè)はいずれも生死にかかわる選択に直面する」と予言しました。

彼は香港企業(yè)に早く転換してアップグレードしたり移転したりするよう呼びかけています。早ければ早いほど行動すればいいです。

_相當(dāng)多くの加工貿(mào)易型企業(yè)が為替レートによる利益の浸食を防ぐことができない。

「陶磁器の都」佛山の最高峰期間は10000以上の陶磁器の生産ラインに達(dá)しました。外堀を経て、殘りは1000本に満たないです。今年もまた強制的に100以上の生産ラインを閉鎖します。

バナナの森を抜けて、混雑しているマッチ箱の家が田角に集まっています。白い線がこれらの真四角な箱を通っています。村と町を結(jié)ぶ道路です。

これらの道路はある程度長いチェーンのようです。35歳の張小力はこのチェーンの上ではそれほど目立つところではありません。

張さんは近くの製靴工場のために複雑なプラスチック金型の生活をしています。彼は明らかに東莞の製造業(yè)の不景気を感じています。

彼は體が丈夫で、寸分を殘した若者で、自分を黒いジャケットに包んでいます。

彼の配下の10人の労働者は6時にベッドから起きて、木箱の箱の箱の中の様々な型のサンプルをトラックに載せました。

「明日の朝10時半に出発します」と張さんは昨日はっきり言いました。

しかし、長安鎮(zhèn)にある仕入先から8時にかけてきた電話は張さんを深く沈黙させました。相手は以前の価格を維持することを要求しています。

張さんは30%の値上げを要求しています。現(xiàn)金です。

彼はそこでぼーっとしていて、あくびをし続けています。すべての人の顔には睡眠不足の疲れがにじみ出ています。

「絶対だめです。商売はできません」と彼は強引な口調(diào)だった。

彼が言い訳が役に立たないことを発見した時、家の中を離れて、一人で屋上に立って長安鎮(zhèn)を眺めて喫煙しています。屋根の上にはもぎ取ってきたくずがあります。鋼くずのそばにはアルミ板があります。上には赤いペンキで鋳型加工と攜帯電話番號が書いてあります。

アメリカのサブプライムローン危機の影響で、アメリカの消費購買力が低下し、高級の高い靴類製品の需要量が明らかに減少しました。

倒産の波の中で、臺灣系企業(yè)の常登靴工場の倒産ほど衝撃的な事件があります。

4000人近くの従業(yè)員を持つ臺灣系の常登靴業(yè)有限公司は経営停止を宣言し、その後従業(yè)員に4000萬元以上の人民元の経済補償金を支払った。これは現(xiàn)地の同業(yè)者の間で大きな波紋を呼んで、他の業(yè)者の倒産の後続効果を引き起こした。

東莞製靴、家具などの伝統(tǒng)企業(yè)が大量に撤退し、數(shù)百の靴工場が倒産しました。

溫州の靴企業(yè)に注文を変更するには、環(huán)境が楽観的ではないため、一部の溫州の靴企業(yè)は、企業(yè)の生存のために、いくつかの価格が低く、利益のスペースが少ないアメリカの顧客からの受注を受け入れざるを得ませんでした。

原料の値上がりがひどいです。

張さんは似たような狀況から2003年を思い出しました。その年は金屬価格が高騰していました。巨大な原料の上昇のペースを消化できないので、彼は転産して一年間休まざるを得ませんでした。

今年はさらに猛威を振るっている。企業(yè)の資金繰りの圧力が高まっている。

今の金屬価格で、過去に30萬元の資金で回転できる領(lǐng)収書が必要です。今は50萬元以上が必要です。

資金が足りないので、張さんは在庫を減らすしかないです?！感】谘}數(shù)回」の仕入れ方法をとっています。

彼は自分の製品のために10%ほど小幅に値上がりしたばかりで、販売量は前月より半分減りました。

現(xiàn)地では多くの金型加工企業(yè)が持ちこたえられなくなり、減産や生産停止が相次いでいます。

張さんは動じないで、家で三人の子供を看護(hù)している妻を説得して、現(xiàn)金を全部押さえつけることにしました。

避けられない問題は、數(shù)千人の競爭者が同じ製品を生産する時、どのように自分の競爭力を確立しますか？

「割肉と同じ価格で絞殺されましたが、深くはまりました。どうすることもできません?！?/p>

張り切って話す。

「世界の工場」の體制的な弱點は東莞で10年間生活しました。ここがどうやって世界の工場になるかを目の當(dāng)たりにしました。

體制的な弱點は東莞のビジネスモデルの中でますます明らかになりましたが、多くの人はこれを見て見ぬふりをしています。

革新的な製品とブランドの向上が必要かどうか、より良いアイデアとより合理的な組織管理レベルが必要かどうかは、ほとんど無視されています。

営業(yè)を停止しても、張さんは時々車で長安鎮(zhèn)に遊びに行きます。林立する本土の広告板の後ろに隠れて、一階は相変わらずにぎやかで目がくらむような各種の対外貿(mào)易販売會社です。

いくつかの店舗に行って、熟練した技術(shù)者を募集してください。一時間以內(nèi)に積み上げる部品の中から全部の部品を選んで、自分の庭で組み立てることができます。

張さんは毎日工場に長くいて、部下の労働者たちと同じように一生懸命働いています。

彼は上の階に住んでいます。下の階は破産者の手で買った中古の旋盤です。労働者たちは旋盤と壁を隔てた部屋に住んでいます。

彼はすでにこの業(yè)界に長年蓄積され、お客さんは長安鎮(zhèn)に至るところにいます。

町には3000人以上の似たような競爭者がいます。彼らはコストを最大限に絞り、関係、品質(zhì)と信用によって同じものを生産し、透明に近い価格と技術(shù)で生産します。

銅や石油ベースのプラスチック製品などの主要原材料の価格は指數(shù)的に上昇しています。

新労働法が実施された後、人件費と原材料の高騰だけで、この二つの企業(yè)は80%の生産コストを多く増やす必要があります。

世界の工場の中樞である東莞の企業(yè)數(shù)は約3萬ぐらいで、臺灣系、香港系が合わせて東莞の企業(yè)の半分を占めています。臺灣系は約8000社ぐらいです。

ある人はすでに外地に工場を設(shè)けていますが、最近は東莞の臺灣系企業(yè)の約2割が東莞から消えています。

一連の大幅な為替レートの上昇を経験した後、中國の絶えず上昇するコストは、この世界の工場が急速に主要なインフレ輸出地になることを意味するかもしれません。

輸出商品の価格が下がり続けた後、中國の価格は比類のない基準(zhǔn)となり、2005年末から上昇しています。

前年比の上げ幅は穏やかだったが、最近は値上げの聲が以前より切実になっている。

香港工業(yè)総會の珠江デルタ香港商人に対する調(diào)査によると、珠江デルタは現(xiàn)在約8萬社の香港企業(yè)のうち、37.3%の企業(yè)が全部または一部の生産能力を珠江デルタから搬出する予定で、更に63%を超える企業(yè)が広東に転出する計畫です。

_消えた形はたくさんあります。突然離れることもあります。ベトナムに工場を置くこともあります。內(nèi)陸に行くこともあります。東莞に殘る企業(yè)はブランドを作り、國內(nèi)販売に転向します。

しかし、これは強大な実力と時間を必要として、いくつかの規(guī)模は小さいです。昔は安い労働力のコストで頑張ってきた中小臺灣系企業(yè)は大體この厳しい冬を耐えられませんでした。

折々の巻き金から逃げる事件が後を絶たない。

中國が世界にデフレを輸出する時代はもうすぐ終わる。

香港に駐在するモルガン?チェース中國證券部の李晶主席は昨年、「メーカーはその平均価格を引き上げており、彼らは自分が將來に転嫁できると信じている。

過去5年間、多くのメーカーの利潤率は厳しく押し出されましたが、業(yè)界の整合、環(huán)境保護(hù)と安全記録がよくないメーカーの停止と自然損失のため、定価権は多くの業(yè)界の手に戻りました。

_中國はもはや最も安価な生産地ではなく、ボスエレンコンサルティング會社と上海アメリカ商會が共同で行った研究によると、中國はこれまで純粋な低コストと輸出ガイド型の生産拠點としての重要性が次第に減少している。

研究によると、中國を世界的なサプライチェーンに參入する會社は、中國だけを低コスト及び輸出ガイド型生産基地とする會社より競爭力があるという。

半分以上の中國で外資獨資と外商合資制の造型を経営している訪問企業(yè)は、他のより低いコストの國に比べて、中國は製造基地としての競爭優(yōu)位を失っていると考えています。

約2割の企業(yè)が中國での生産拠點の移転や、ベトナムやインドなどへの展開を検討している。

いくつかの新しい投資家は中國を最高の対象としない。費用の増加と各企業(yè)の投資の多様化を求める自然傾向。

アメリカ商工會議所の調(diào)査報告書では、54%が中國が他の低コスト國と比べて競爭力を失っていると回答しています。

70%の回答會社は競爭力の低下の主な原因は人民元の切り上げで、52%の會社は賃金コストの上昇を指しています。

ホワイトカラーマネージャーとブルーカラーの従業(yè)員の給料はそれぞれ9.1%と7.6%上昇しました。

33%の回答會社は、もう一つの中國の競爭力を失う原因は従業(yè)員の流失だと思っています。

これまで中國東部の沿海地區(qū)は世界で最も効率的に稼働する工場組織が誕生しました。これらの工場は全世界の価格比が一番高い製品優(yōu)勢と絶対的に低い価格で優(yōu)勝しました。特に長江デルタと珠江デルタ地域です。

しかし、これらの地域での投資は急速に伸びています。

工場の賃貸と事務(wù)用地の金額が高騰し、工業(yè)用地の不足、各種施設(shè)の費用が増加しています。最も重要なのは、労働法施行後の賃金の高騰と絶えず上昇している工業(yè)製品の価格です。

內(nèi)地から沿海地區(qū)に出稼ぎに來る人が多いにもかかわらず、労働者の賃金はここ數(shù)年、毎年の二桁の割合で増加しており、管理層の成長速度が速い。

しかし、中國も日増しに自分の既往の成功によって損なわれています。このような低技術(shù)、低付加価値に基づく産業(yè)モデルは、技術(shù)的な人材を育成し、募集するのが難しいです。財務(wù)主管者から國際化生産技術(shù)を知るまでは、「六西格瑪管理理論」と「精益生産」の管理者です。

適材が足りないため、ヘッドハンティングの氾濫と賃金の高騰を招いた。

中國はきっと一番安い生産地ではないです。

例えば、毎年1.8足の靴を生産している靴業(yè)の生産地の楽源は、給料が気違いになっている局面ではもう耐えられなくなりました。生産能力の向上は一部で高賃金効果を相殺できますが、単位の労働力の費用は毎年8%のスピードで増加しています。

ベトナムやインドネシアでは給料も上がっていますが、中國の沿岸部より35%も安いです。

典型的な労働集約型産業(yè)として、靴の生産には200人が參加して工程を作っています。

_潛在的な解決策は引き続き中國內(nèi)陸地區(qū)に投資することです。そこの各種費用は高度に発達(dá)した沿海地區(qū)よりずっと安いです。

実際には、2000年以來、中國政府もこのような政策を推進(jìn)しています。中、西部のいくつかの企業(yè)誘致を急いでいるところで、1ムー當(dāng)たり14萬元の工業(yè)用地費は、その土地譲渡金を1ムー當(dāng)たり1.4萬元に減らすことができます。

一ムー當(dāng)たり1.4萬元で土地を取った後、企業(yè)は一ムー當(dāng)たり1.4萬元近くの価格で銀行に擔(dān)保を入れます。企業(yè)の投資は基本的にゼロです。

中國の本土企業(yè)はすでにこれらの辺鄙な地に進(jìn)出し始めており、一部の外國企業(yè)もその後を追い、その數(shù)は増え続けています。

_中國製の進(jìn)路_移動は多くの企業(yè)が選ぶ進(jìn)化方式です。

中國の民間経済が最も発達(dá)している溫州には、これらの企業(yè)がたくさんあります。

この傾向は明らかに江西鷹潭の現(xiàn)地の様子を変えました?；膸筏可揭皫Xの上の鷹潭には平地が少なく、工業(yè)園をならすために、