＜p＞＜strong＞百貨店の大売場(chǎng)と連営＜strong＞＜p＞

＜p＞物質(zhì)美集団のスポークスマン、喬紅兵は記者団に対し、國(guó)美電器との提攜は數(shù)十店舗で行われ、國(guó)美または大中ブランドのイメージで大売り場(chǎng)に現(xiàn)れます。

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＜p＞以前の國(guó)美の出店店とは違って、今回の物美提攜は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞が共同で経営しています。

喬紅兵によると、物質(zhì)美と國(guó)美の協(xié)力は簡(jiǎn)単なレンタル関係ではなく、物質(zhì)美は全行程経営と管理に參與するという。

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＜p＞広州國(guó)美総経理補(bǔ)佐の梅敦建氏は記者団に対し、4つの逸品店を合わせて9000平方メートルで、共同経営の方式を採(cǎi)用して、國(guó)美電器は一定の最低限の賃貸料を提供して、売上が超過(guò)した部分は共同営業(yè)の減點(diǎn)形式をとって、雙方の協(xié)力を強(qiáng)化することを目的としている。

國(guó)美電器の何陽(yáng)青副総裁は、このようなモデルは過(guò)去にすべてあったことがあって、何の新鮮な事ではありませんと表しています。

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＜p＞記者によりますと、以前広州國(guó)美は広州天河城百貨と類似の提攜をしていましたが、2013年に3億元以上の売り上げを達(dá)成しました。

梅敦建によると、広州の國(guó)美はこの提攜モデルを見て、広州地區(qū)で引き続き百貨店を探して＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞と協(xié)力したいと思います。

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＜p＞家電産業(yè)専門家の劉歩塵さんは、一般百貨店の位置は家電チェーン店の位置よりいいです。商圏も比較的成熟しています。家電チェーン企業(yè)は百貨店と大きい売り場(chǎng)との共同経営を選ぶのもいい試みです。

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＜p＞また、多くの業(yè)界関係者が、國(guó)美電器が百貨店の大売り場(chǎng)などと連攜して営業(yè)を行うのは「抱団暖」だと考えています。

劉歩塵氏によると、家電チェーン企業(yè)と百貨店は家賃、人工、電気商の影響を受けているが、共同経営モデルは顧客と會(huì)員資源の共有を?qū)g現(xiàn)し、経営圧力を軽減するように宣伝している。

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＜p＞公開資料によると、2012年の中國(guó)のチェーントップ企業(yè)の平均家賃は21%上昇し、人件費(fèi)は20.5%上昇し、水道?電気料金は平均で前年比16%上昇し、多くの企業(yè)が調(diào)整期に入った。

何陽(yáng)青は以前、メディアに対し、2014年にはグループはまだ第一線の都市で50店舗を閉鎖すると発表しました。

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＜p＞モダン百貨も調(diào)整しています。

公式サイトによると、モダン百貨はファッション百貨店として位置づけられているが、この2年間は「共同経営＋レンタル＋自営」に発展し、今は「a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」の家電サービス「a」を?qū)毪肥激幛俊?/p>

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＜p＞＜strong＞連営は根本的な矛盾を緩和しにくい＜/strong＞＜p＞

＜p＞國(guó)美電器の共同経営モデルは、他のチェーン企業(yè)にすでにあります。

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＜p＞記者によると、IT関連企業(yè)の宏図三胞は2010年ごろからこの方面の試みを始めている。

宏図三胞の関連責(zé)任者は毎日経済新聞の記者の取材に対し、小売の核心は所在地を選ぶことであると述べました。2008年に宏図三細(xì)胞はデパートと大売場(chǎng)に店舗を置くことを考え始めました。

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＜p＞宏図三胞の公式サイトによると、宏図三胞は2010年から「多ルート、多ブランド」戦略転換を行い、「店の中の店」という形で大型スーパー、百貨店、ショッピングセンターなどの消費(fèi)者に最も集中的な場(chǎng)所への浸透を加速している。

現(xiàn)在、このような多業(yè)種店舗の総數(shù)は400店を超え、全國(guó)100以上の都市をカバーしています。

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＜p＞しかし、マクロチャートの三胞の関係者は記者に対し、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のモデルチェンジは簡(jiǎn)単ではないと述べました。店舗のオープンは難しいですが、チーム建設(shè)、バックグラウンド管理、商品の種類に対して継続的なテストと調(diào)整が必要です。

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＜p＞では、同行企業(yè)はこのような連営モードに対してどのような態(tài)度を持っていますか？記者は昨日蘇寧電器と五星電気に電話して、このような連営モデルがあるかどうか聞いてみましたが、答えはすべて否定的でした。

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＜p＞ある業(yè)界関係者は記者に対し、現(xiàn)在の國(guó)美電器と百貨店の共同経営協(xié)力は根本的に問(wèn)題を解決することができないと述べました。

しかし、このような共同経営のモードはコストと顧客の流れの上でやはり一定の利益があります。

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＜p＞実は百貨店や大売り場(chǎng)にとって、家電の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞利益空間＜a＞はそれほど高くなく、多すぎる客流を引きにくいです。

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＜p＞「炊飯器、豆乳機(jī)などの小型家電の買い替えが速く、利益が相対的に高く、みんなの電気利益はすでに非常に薄くなっていますが、そのメリットは単店の売上高を上げることです。」

北京のスーパーチェーンの擔(dān)當(dāng)者は言いました。

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