＜p＞1月17日午後のニュース、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞長江商學(xué)院＜a＞グローバル研究センターが北京で開催したテーマは「新ビジネス、新リーダー——國內(nèi)オンライン小売業(yè)の現(xiàn)狀と未來動向」シンポジウムで、「中國オンライン小売業(yè)：観察と展望報告」を併記した。＜/p＞
＜p＞従來のオンライン購入プラットフォームタイプ（B 2 B、B 2 C、C 2 Cなど）を観察主體とする研究形態(tài)とは異なり、この報告は産業(yè)価値チェーン及び要素管理理論を研究フレームとし、オンライン取引プラットフォーム運(yùn)営者を研究視點(diǎn)として、國內(nèi)オンライン小売業(yè)の代表的な企業(yè)の商業(yè)と運(yùn)営モード及び供給資源の整合戦略を比較分析研究した。報告はアリババ（淘寶と貓）、京東、蘇寧易購、一號店、ダネット（11.31、0.56、5.21%）、唯品會（10103.81、7.37、7.64%）、アマゾン（395.8、-0.07、-0.02%）中國、騰訊（529、16.50、3.32%、リアルタイム行情）などの業(yè)界リーダー企業(yè)を統(tǒng)合し、研究対象として、それぞれの発展戦略、発展戦略、発展戦略、発展戦略、分析、発展戦略、國內(nèi)の分析、発展戦略、発展戦略、発展戦略、発展戦略、発展戦略、発展戦略、発展戦略を比較している。：価値チェーン整合モード、オープンプラットフォームモード、O 2 Oモード、特売モードと社交モード。＜/p＞
＜p＞「指導(dǎo)者優(yōu)（劣勢）勢」理論を報告し、各モードの代表的企業(yè)の産業(yè)価値チェーン要素管理方法をさらに分析した。規(guī)模優(yōu)勢とタイミング選択優(yōu)位の二つの観點(diǎn)から、オープンプラットフォームモデルの代表的な企業(yè)であるアリババと価値チェーン整合モデルの代表的な企業(yè)である京東は市場業(yè)界における指導(dǎo)者の地位が日増しに浮き彫りになってきた。＜/p＞
＜p＞価値チェーン整合モードは、製品の流れ管理を戦略の核心とし、キャッシュフロー管理をシステムサポートとし、情報フロー管理を資源統(tǒng)合方法とする縦方向非一體化オンライン小売業(yè)狀態(tài)であり、業(yè)務(wù)閉ループ、プラットフォーム開放と長期的限界収益増の特徴を持つ。産業(yè)価値チェーン要素管理の観點(diǎn)から、価値チェーン整合モデルは製品フロー管理において完備と卓越したサプライチェーンサービス競爭優(yōu)位を確立することに力を盡くしており、供給と需要の間で信頼できる製品流通サービス會社になります。製品フロー管理に適合する情報フロー管理技能を確立することによって、公共商業(yè)知能サービスを提供し、有効需要と有効供給の市場均衡を促進(jìn)する。商業(yè)価値の角度から見て、価値チェーンの整合モデルは商業(yè)社會の全體的な管理成績の向上に役立ち、製造業(yè)の情報化レベルの向上に役立ちます。アマゾンは価値チェーンの整合モデルのモデルで、京東は國內(nèi)をリードする代表的な企業(yè)です。＜/p＞
＜p＞豊富なルート管理経験と企業(yè)級顧客関係における資源素質(zhì)の優(yōu)位性により、京東はオンライン小売業(yè)における製品流通サービスと代理販売をリベース市場とし、國內(nèi)オンライン小売業(yè)に特色のある「京東モデル」を創(chuàng)建した。東京の戦略は利基市場をめぐって産業(yè)価値チェーンの要素を絶えず最適化することであり、このシステム管理能力は最終的に信頼でき、新たな価値を創(chuàng)造できるサプライチェーン管理サービス會社になります。＜/p＞
特に、2009年以來、京東はますます明確な価値チェーン整合の意図を示し、主な戦略展開を集中しています。3 C製品を主に全種類計(jì)畫にし、すべての自営から第三者プラットフォームを開放するまで、「ワンストップショッピング」は利用者のショッピング選択コストを大幅に低減し、江蘇宿遷に総面積6000平方メートル以上の全國コールセンターを設(shè)立し、統(tǒng)一規(guī)格の顧客システムを?qū)g行します。消費(fèi)者の購買価値など。京東は累積した資源素質(zhì)の優(yōu)位を差別化の競爭手段に転化し、最終的に信頼でき、新しい価値を創(chuàng)造できるサプライチェーン管理サービス會社になりました。＜/p＞
＜p＞オープン＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」プラットフォームモデル＜a＞は、売買雙方にオンライン取引機(jī)會と條件を提供することを目標(biāo)として、オンライン取引プラットフォームの規(guī)?；瘏б婀芾恧驊槁预沃泻摔趣工毳螗楗ぅ笮訕I(yè)の特徴を「プラットフォームを構(gòu)築し、投資誘致する」と概括することができます。産業(yè)価値チェーン要素の管理特徴から見ると、オープンプラットフォームのモデルはキャッシュフローと情報フローにより重點(diǎn)を置いているが、製品フロー管理の面での介入が深くないため、関連管理目標(biāo)はオンライン購入取引の達(dá)成により、市場モデルである。＜/p＞
＜p style=“MARGEINT-TOP：0 pt；MARGEIN-BOTTOM：0 pt”class=“p 15”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”；mso-spacerun：“yes”＞｛pageuuublak”＜spand=“spsasasasasasammmmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyymmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyymmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm'>＜o(jì):p＞＜o(jì):p＞＜span＞＜p＞
＜p＞＜！--EndFragment--＞馬雲(yún)が電子商取引の分野で長期的な思考と実踐経験を持つのはアリババの資源素質(zhì)の優(yōu)位です。アリは取引雙方に開放的なオンライン取引プラットフォームをリキ市場として提供し、取引プラットフォームの規(guī)?；瘏б婀芾恧颔偿槁预趣工?。初期に、アリは効果的な供給不足の問題を重點(diǎn)的に解決して、タオバオは無料の策略を通じて大量の売り手を引きつけてオープンプラットフォームに入ります。業(yè)界の指導(dǎo)者になった後、アリさんはより一層の効果的な需要を追求して、オープンプラットフォームの取引品質(zhì)を向上させます。このために、アリは淘寶と天貓を解體して、重要な資源を開放プラットフォームを構(gòu)築するインターネット経済モデルに注ぎ込み、何でもある、何でもできる、何でもない、何でもないオープンプラットフォームを作ることに力を盡くしています。アリーはまた、販売者と共同して広告、販促、ブランドの普及などの面での投資を増やし、持続的に開放プラットフォームの全體參加率、活性度と購買力を刺激し、ウェブサイトの流量と會員數(shù)を大幅に向上させ、アリーは次第に「ソフトとハードの結(jié)合」の革新的なビジネスモデルと「オープンプラットフォーム利益モデル」を形成しました。アリさんはオープンプラットフォームの管理面での積極的な探求と革新が獨(dú)特な「アリモード」を達(dá)成しました。＜/p＞
＜p＞報告書は「中國小売100強(qiáng)」報告書と易観國際データ分析を引用して、中國小売業(yè)百強(qiáng)の中天貓、京東、騰訊B 2 C、アマゾン中國、ダダネット、唯品會、1號店、凡客誠品など8つのオンライン小売業(yè)者の2012年の合計(jì)売上高は3459.6億元に達(dá)し、100強(qiáng)の小売企業(yè)の売上総額の14.5%を占め、平均売上高は13.オンライン小売業(yè)はすでに新たな商業(yè)を創(chuàng)造し、伝統(tǒng)的な商業(yè)を活性化する代表的な業(yè)界となり、広範(fàn)な商業(yè)と社會的影響力を持つことが分かる。未來に向けて、報告書の中で國內(nèi)のオンライン小売業(yè)の発展に対する展望は以下の通りです。
＜p＞第一に、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞オンライン小売＜a＞から電子商取引まで。産業(yè)価値チェーンにおける製品の流れ、キャッシュフローと情報フローの「三位一體」管理を目標(biāo)に、伝統(tǒng)的なビジネスにおける企業(yè)內(nèi)、外部活動の各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)の相互接続を電子化、情報化、ネットワーク化し、ビジネス社會全體の電子化ビジネス時代への進(jìn)出を推進(jìn)する。＜/p＞
＜p＞第二に、モード爭いから技術(shù)爭いまで。國內(nèi)オンライン小売業(yè)は技術(shù)駆動革新の発展段階に入り、電子商取引化とモバイルインターネット化を?qū)g現(xiàn)する。＜/p＞
＜p＞第三に、製品の流れ情報化、キャッシュフローの仲介化、情報の流れの知能化。リキー市場に依存するオンライン小売業(yè)の産業(yè)価値チェーン要素「三位一體」の管理能力は業(yè)界競爭の必要條件となります。＜/p＞
＜p＞第四に、モバイルインターネット時代に入ります。モバイルインターネットにおける技術(shù)備蓄とサービス資源の統(tǒng)合能力は、各オンライン購入プラットフォームが將來を決める最も重要な挑戦となる。この影響を受けて、インターネット経済モデルを中心としたオープンプラットフォーム型オンライン小売業(yè)者は、モバイルインターネット技術(shù)の特性に合わせてビジネスモデルと利益モデルを再構(gòu)築するかもしれない。將來的には、モバイルポジショニング、インテリジェント情報プッシュ、ビッグデータ、O 2 Oなどの技術(shù)がユーザーのオンライン購入體験を強(qiáng)化するためにより多く応用されます。＜/p＞