10月4日、歐州委員會(huì)は中國(guó)とベトナムの皮靴の反ダンピングについて「日沒再審」を行うと発表しました。これは反ダンピング稅が延長(zhǎng)される可能性があり、中國(guó)の靴企業(yè)の海外販売市場(chǎng)は金融危機(jī)と歐米の反ダンピング措置の二重の試練に直面しています。

5日ぶりに、10月9日に発表されたUBSの中國(guó)靴業(yè)研究報(bào)告によると、中國(guó)の靴類の平均消費(fèi)は持続的に伸びており、この報(bào)告書は2012年までに、中國(guó)の住民は年平均2.3足の靴を買う予定で、この數(shù)字は2006年には1.8足しかない。

UBSはこのため、毎年8億足近くの靴を大膽に予測(cè)している中國(guó)國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)が誕生しています。

海外販売に支障がある一方、國(guó)內(nèi)販売の潛在的な巨大な消費(fèi)市場(chǎng)であり、中國(guó)の靴服企業(yè)の発展は新たなチャンスと挑戦に直面している。

內(nèi)需拡大が2008年に入って、靴服企業(yè)の倒産ラッシュが到來して、人民元の切り上げに耐えられない、原材料価格の上昇などの要素が重い中小企業(yè)が次々と雷區(qū)に入り、紡績(jī)服裝企業(yè)の輸出が深刻に挫折し、正常な生産も利益がない。

_山東省煙臺(tái)市対外経済貿(mào)易局の局長(zhǎng)は東日前に、現(xiàn)在煙臺(tái)市紡織服裝輸出入企業(yè)のもとの平均利潤(rùn)率は7%ぐらいで、人民元の価値が上昇して多くの企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)から退出するしかないと表明しました。

現(xiàn)在の経済情勢(shì)から見ると、歐米の需要は下がり、多くの輸出企業(yè)はすぐに転換できず、倒産や倒産に直面している。

世界的な金融危機(jī)の影響を受けて、最近の中國(guó)のGDP成長(zhǎng)が鈍化し、インフレ率が高いにもかかわらず、瑞銀は依然として中國(guó)の靴市場(chǎng)に対して積極的な観點(diǎn)を堅(jiān)持しています。

_UBSの調(diào)査データによると、中國(guó)の靴市場(chǎng)の価値は2003年の70億ドルから2006年の86億ドルに上昇し、複合年平均成長(zhǎng)率は7.2%である。

中國(guó)の都市化はすでに品位に富む中所得集団をもたらしています。

UBSはこのグループの成長(zhǎng)が中國(guó)の靴市場(chǎng)に積極的な影響を與えると考えています。

「中國(guó)の13億人の人口によって分けられています。

韓國(guó)の3.5組、日本の5.3組とアメリカの7.8組と比べて、この基數(shù)は非常に低いです。

中國(guó)の靴市場(chǎng)は非常に大きな成長(zhǎng)潛在力があると報(bào)告されています。

軽視できない問題は、中國(guó)の潛在的な國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)は多くの外資靴企業(yè)を誘致しています。彼らは中國(guó)に強(qiáng)く進(jìn)出し、名衣、名靴の展示と専門店を設(shè)立し、國(guó)內(nèi)のパートナーを探して、現(xiàn)地化経営を試みています。

この前、イタリアの50數(shù)軒のブランド靴企業(yè)は共同で成都の「中國(guó)の女性靴の都」で有名な靴館を作りました。この靴館は敷地面積800平方メートルで、500近くのイタリアの一流ブランドの最新の靴の模様を展示しました。

擔(dān)當(dāng)者によると、名靴館はイタリアの靴業(yè)が直接中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出するルートだという。

経済の発展に伴い、イタリアの靴業(yè)も中國(guó)市場(chǎng)への進(jìn)出を大きく始めました。

_マーケティング管理研究者の鄧勇兵氏は、外資企業(yè)が中國(guó)に強(qiáng)く進(jìn)出することは中國(guó)の靴服企業(yè)に影響があり、長(zhǎng)期的には本土の陣地の守備を失うことを意味するかもしれません。本土の靴服企業(yè)のハイエンドブランドはまだ陣営を形成していないからです。

ローエンドブランド、外資はすることを潔しとしないかもしれませんが、しないという意味ではありません。

外資競(jìng)爭(zhēng)への転換に対応するアメリカのウィト毎日新聞は8日、「中國(guó)制」を放棄するのは難しいとする文章を発表した?！杆饯窝イ膝ぅ螗芍皮扦工?、シャツや下著、ズボンは中國(guó)制です。

救急箱の中の消毒ガーゼは？

中國(guó)製です。

私の攜帯コーヒーカップは中國(guó)から來ました。機(jī)の引き出しの中に置いてある木の箸も中國(guó)から來ました。

ビートルズのビデオと黃色の潛水艦を記念したミニカーにも「中國(guó)製」が貼ってあります。

外國(guó)貿(mào)易産業(yè)界には、歐米市場(chǎng)に中國(guó)製が欠けていると、誕生日パーティーさえうまくいかないという昔の冗談があります。

海外市場(chǎng)はまだ中國(guó)の靴と服の企業(yè)から離れられないと思いますが、企業(yè)は過去のブランドの経営方式をひたすらに堅(jiān)持することはできません。

長(zhǎng)期的な経営効果を得るには、企業(yè)の質(zhì)転換が必要です。

北京工商大學(xué)経済研究所の洪濤所長(zhǎng)によると、輸出がうまくいかない環(huán)境下で、企業(yè)は産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に重點(diǎn)を移してこそ、より良い発展空間があります。

個(gè)性的な靴オーダーメイドの研究に従事しており、データの収集を通じて、自分の未來の業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)を確立することを模索している華堅(jiān)靴業(yè)の社長(zhǎng)の張華栄さんは先日テレビメディアの取材に対し、「イタリアの製靴業(yè)は発達(dá)していますが、彼らの企業(yè)もブランドを作ってきました。

しかし、「貼牌」から自主ブランドの貿(mào)易モデルに変えるには、企業(yè)は長(zhǎng)い道のりを必要とし、より強(qiáng)い自主研究開発能力とより多くの市場(chǎng)開発投入が必要です。

ブランドを作るのは長(zhǎng)い間のことで、急ぐことはできません?！?/p>

_マーケティング管理研究者の鄧勇兵氏は、國(guó)內(nèi)の靴服飾企業(yè)の苦境は主にこれまで強(qiáng)いブランドが形成されていないため、中國(guó)の靴服飾企業(yè)の戦略調(diào)整は避けられないと指摘している。

海外ブランドの中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での発展は現(xiàn)在も気候になりにくいです。海外ブランドは本土市場(chǎng)に詳しくないので、ルートもよく分からないです。

ルートは本土で強(qiáng)大な力です。この點(diǎn)について言えば、國(guó)內(nèi)の靴メーカーはやはり優(yōu)勢(shì)があります。