一連の中小企業(yè)向けの傾きは、生気を見せているように見える。

しかし、溫州中小企業(yè)協(xié)會の周徳文會長によると、政策の実際的な役割はまだ中小企業(yè)に伝えられていない。

溫州の中小企業(yè)主の再生は、政策支援のほかに、自分でモデルチェンジやアップグレードの道を探さなければならないことが明らかになった。

杯水車給の傾斜政策に先駆けて溫州で試行された小額ローン會社は、早ければ10月中旬に営業(yè)を開始する予定です。

しかし、溫州の數(shù)百億円の中小企業(yè)の資金不足に対して、最高32億円のローン総額は明らかに焼け石に水だ。

_7月14日：小額ローン會社は率先して溫州の試行を開始した。

しかし、これは多すぎる期待の小額のローン會社を積載して、明らかに溫州の36萬軒の中小企業(yè)の社長達(dá)に夢を見させません。

溫州は中國の民間企業(yè)內(nèi)の模範(fàn)的地位のため、周徳文などの大聲で叫んだため、政策の傾いた光をつけました。もともと、溫州の11の區(qū)県では、各區(qū)県には小口のローン會社の試行定員しかなく、その後16に増加しました。

傾斜した政策は容易ではないが、周徳文から見れば、この16の小額ローン會社は、危機(jī)の中で溫州のすべての中小企業(yè)を救うことができない。

関連規(guī)定によると、溫州の各小額ローン會社の規(guī)模は最大2億元で、16軒の小額ローン會社は最大32億元の資金を提供することができます。

「実際には、まだ32億元にも達(dá)していません。市內(nèi)の可能性は2億元です。県の多くは1億です。5千萬円です。」

周徳文は言った。

溫州36萬社の中小企業(yè)の資金不足はどれぐらいですか？

周徳文の見積もりによると、20%の中小企業(yè)は生産停止、半生産停止?fàn)顟B(tài)に陥り、殘りの80%の中小企業(yè)も資金難の狀況があります。

周さんはこの資金の不足は計算しにくいと言いました。

「民間からの融資額の増加は、ヒョウを見ることができる」。

2007年、溫州の民間の貸付けの資本は450億元で、今年の規(guī)模は600億元まで増大しました。

「民間の借金は400億元必要だと思います。資金の緊張を緩和できるかもしれません?！?/p>

周徳文の調(diào)査によると、溫州の中小企業(yè)の日は、実は一番悲しいものではない。

全國にはこれらの狀況がありますが、溫州は模範(fàn)的で、比較的に注目されています。実は全國4200萬の中小企業(yè)で、多くの資金難があります。

年関や成鬼門関溫州には、年末に借金を取り壊す習(xí)慣があります。

もしあなたがお金を借りたら、春節(jié)前に債務(wù)者は何とかしてお金を要求します。

しかし、どれぐらいの企業(yè)が耐えられますか？

政策の伝達(dá)チェーンが長いため、いくつかの優(yōu)遇政策は中小企業(yè)に本當(dāng)に恵まれるようになるにはまだ時間がかかります。

_パイロットを始めたばかりの小額貸付會社の試行例を例に挙げてみます。

その資金のチェーンが非常に緊迫している中小企業(yè)は、かえってお金を貸せないかもしれません。

周德文の心配は穴場から來たわけではない。

9月16日、金融が緩み、中國人民銀行は貸出基準(zhǔn)金利と預(yù)金準(zhǔn)備率を引き下げ、中小企業(yè)に金融環(huán)境を緩和することを決定しました。

この影響で、政策配當(dāng)金は溫州市に10億元の貸付額を拡大します。

しかし、ある商業(yè)銀行の擔(dān)當(dāng)者は周徳文さんに「これらの拡大したローン額は、やはり大中型企業(yè)を選ぶ。中小企業(yè)はもともと困難なので、彼らに貸してあげるのは危険が大きすぎる。」

_実際には、銀行ローンの願望がなくなった後、多くの中小企業(yè)が民間資本に転向しました。

これらの民間資本を借り入れる企業(yè)は、春節(jié)前に借金取りの波に見舞われるかもしれません。

_周徳文氏によれば、年末を過ぎて、來年の減稅などの好政策が継続され、中小企業(yè)の春が本格的に訪れるという。

「年末を過ぎて、これらの企業(yè)の困難な時期は本當(dāng)に過ぎました」

しかし、目下の中小企業(yè)は耐えられますか？

溫州の一部が資金難に見舞われた企業(yè)は、二つの困難な狀況に陥っており、「生産は死んで、生産は止まって徐々に死んでいく」と広く伝えられています。

しかし、周徳文から見れば、このすべては悪いことではないかもしれません。

20%の生産停止、半生産停止の中小企業(yè)の中で、基本的に成長空間は大きくありません。

彼らの普遍的な特徴は、技術(shù)が相対的に遅れており、敷居が比較的低く、競爭力が強(qiáng)くないことです。

今回の倒産ブームは、実は溫州の中小企業(yè)のアップグレードとモデルチェンジを促進(jìn)することができます。

_中國社會科學(xué)院工業(yè)経済研究所の盛岳明特約研究員は記者団に対し、多くの地方の視察において、江蘇の中小企業(yè)の日は浙江、広東より過ごしやすいことを発見した。

これらの企業(yè)主の文化素質(zhì)は比較的に高く、彼らは創(chuàng)業(yè)を始めると、敷居が高く、技術(shù)の含有量が比較的高い産業(yè)を選びました。

彼はたとえば、江蘇のいくつかの中小企業(yè)が電気と電力の製品の組み合わせの部品を生産して、これらの生産設(shè)備の技術(shù)の敷居が高いため、日常の消費品のようにCPIが高く歩くことによる製品の価格が上昇する時と違って、需要量は大幅に下がることができて、そのためこれらの中小企業(yè)の日子は依然として比較的に過ごしやすいです。

民間資本の活性化が期待されているが、中小企業(yè)は借金ができないために苦境に陥っていると同時に、溫州民間の6000億の民間資本も適當(dāng)な道が見つからないために困っている。

中小企業(yè)の好政策が頻繁に出されていますが、貸出銀行と小額ローン會社はリスクを負(fù)擔(dān)したくないので、資金が最も緊迫している中小企業(yè)にとっては、もう元に戻らないでしょうか？

周德文氏は、政府は減稅などの面から幅広い財政を?qū)g行するとともに、対內(nèi)金融市場を開放するべきだと考えています。

彼が1つの奇怪な現(xiàn)象を発見するためです：中小企業(yè)が金を貸し付けられないために苦しい立場に陥る同時に、溫州民間の6000億の民間の資本も適當(dāng)な道が探し出せないために心配しています。

周徳文から見れば、対內(nèi)金融の開放は明らかに良い道です。

政府は政策を制定し、民間資本と中小企業(yè)の橋渡しをするべきです。

周徳文は溫州の民間資本が現(xiàn)在回帰していることを発見しました。

彼が接觸した中小企業(yè)の主は、北京や上海の家を次々と売り払い、數(shù)百萬元の資金を手に入れました。

周に見て、溫州の6000億の民間資本はその中の3分の1を取り出しさえすれば、完全にすべての問題を解決することができます。

彼の理由は、たとえ國がこの資金の流れを合法化しなくても、地下のお金屋さんは止められないし、民間の借金の困難のために、これらの地下のお金屋さんの利率は銀行の利率の何倍以上にもなります。

渋滯しないなら、いっそのこと通りにしたほうがいいです。

また、地元資本の相互借入なら、信用機(jī)構(gòu)も比較的解決しやすいです。

周徳文さんは「地元の人です。お互いのことをよく知っています?！?/p>

多くのチャンネルが活路を探しています。溫州の現(xiàn)地のメガネ企業(yè)がぬかるみの中からもがきだしたばかりです。

このサングラス企業(yè)は外國貿(mào)易をしています。ずっと商売がいいです。

サングラスの粗利益は5%ぐらいですが、人民元の切り上げ後、彼らの粗利益は1%まで下がりました。

経営者は落ち込んでいます。生産を続けるとお金を損するかもしれませんが、いったん生産を停止したら、手元の取引先が流失してしまうのは明らかに彼も悔しいです。

その後、この企業(yè)の社長は外國のお客さんと対策を相談しました。外國のお客さんは比較的にファッション的な金屬メガネに対して、需要量がとても大きいです。このような金屬メガネの付加価値が高くて、毛利益は12%ぐらいです。

そこで、彼らは簡単に生産ラインを変えて、金屬レンズを生産し始めました。

地元の多くの中小企業(yè)が足掻いている間に、このメガネ企業(yè)はまだうまく機(jī)能しています。

しかし、専門家はアップグレード、モデルチェンジを?qū)g現(xiàn)すると同時に、生産ラインの改造はあまり大きくないと指摘しています。

改造が大きすぎると、短期間で大幅にコストが上がります。

また、モデルチェンジと同時に、古い顧客を放棄しないで、古い顧客の新しい需要を掘り起こすように努力します。

「いくつかの部門を減らすことができ、その仕事はアウトソーシングでき、コストを減らすことができます?！?/p>

中國社會科學(xué)院工業(yè)経済研究所の呂政所長は、中國産業(yè)クラスター化フォーラムでこう提案した。

呂政は上海で考察したところ、上海には設(shè)計室があります。これらの蕓術(shù)青年たちは中小企業(yè)のために設(shè)計をして、設(shè)計をする中小企業(yè)を探して、設(shè)計者の採用費用を節(jié)約しました。

「中小企業(yè)にとっては、財務(wù)擔(dān)當(dāng)者や弁護(hù)士なども、一つの企業(yè)に一つ頼む必要がないので、人件費がかなり減ります。

呂政によると、中小企業(yè)は専門化が必要で、一つの部品だけを生産しても、小さな巨人が生まれる可能性があるという。

「あなたは部品の生産において、業(yè)界が一番良く、將來性もいいです?！?/p>

彼は、中小企業(yè)は自分の不得意な分野をやめて、自分の得意な、最も利潤の高い製品を?qū)熼Tに生産するべきだと思っています。

このようにしてこそ、緊張した資金を最も効果的に利用し、最大化の効果が得られます。

彼は例を挙げて、北京も荘の1家の企業(yè)があって、支配人はクラスの出身で、文化の素質(zhì)は比較的に高いです。

彼の企業(yè)は國際的に有名な企業(yè)に部品を生産しています。

先導(dǎo)企業(yè)に頼ったので、彼らの製品の販売は保障されました。今は「よく生きています」。

盛岳明も中小企業(yè)に別の処方箋を出しました。アイデアに力を入れてください。

例えば浙江、広東などでは、中小アパレル企業(yè)が多く、科學(xué)技術(shù)の含有量も低く、敷居が高くなく、悪性競爭が発生しやすいです。

彼は例を挙げて、イタリアの皮革業(yè)は典型的な伝統(tǒng)的な製造業(yè)で、科學(xué)技術(shù)の含有量は高くないですが、彼らはデザイン面でリードしていますので、商品の付加価値が高いので、中小企業(yè)は依然として活気にあふれています。

現(xiàn)在溫州企業(yè)が模索しているいくつかの道：★西へ行く：たとえば奧康集団が西に重慶に入ることによって、いくつかの企業(yè)が移動するようになりました。

★海外に移転：例えばハギ靴業(yè)はアフリカ靴都工業(yè)園の建設(shè)に投資しています。

★內(nèi)部統(tǒng)合：溫州のいくつかのバルブの中小企業(yè)はグループを始めたり、大手グループ會社に頼ったりします。

國內(nèi)外に上場：今年は約10社の溫州企業(yè)が中外に上場する予定で、その中の2つはシンガポール株式市場に上場する予定です。

今後四五年間で、まだ50社の企業(yè)が上場する予定です。