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＜センター＞＜”src=“http:/www.linkshop.com.cn/uplload/article/2014/fck_688.jpg”width=“447”height=“328”／センター＞

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＜p＞七匹狼：「中國(guó)製」から「中國(guó)製」まで、「男は一面だけではなく、今日はどちらのショーをしていますか？」＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112107102」＞七匹狼＜a＞のテレビ広告が「奮闘中の男性」に彼の生活文化を伝えています。

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＜p＞七匹狼創(chuàng)業(yè)以來(lái)、自主ブランドの創(chuàng)立に著目し、自身の価値観を磨き、ブランド文化を創(chuàng)建する。

同時(shí)に、國(guó)際化の道を模索しています。

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＜p＞七匹狼の國(guó)際化までの距離はどれぐらいありますか？ルートはどうですか？これは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112107101”＞周少雄＜a＞十?dāng)?shù)年にわたってよく考えてきた一つの問(wèn)題です。

「ブランドを研究する過(guò)程で、他の人よりも早く、海外ブランドの発展の道を研究することに興味があります?！?/p>

周少雄は言った。

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＜p＞アメリカや日本など海外の大手アパレル企業(yè)の発展史を考察した後、周少雄はこれらの世界一流の企業(yè)もまず製造業(yè)の基礎(chǔ)から発展し、資本手段を利用して逐次分離し、多くの部下ブランドと工場(chǎng)を持つようになったことを発見(jiàn)しました。

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＜p＞中國(guó)がWTOに加盟した後、アパレル業(yè)界は海外ブランドの厳しい挑戦に直面しています。

周少雄氏は、海外ブランドの蓄積時(shí)間が長(zhǎng)く、文化付加価値が高いため、それらの生産アウトソーシングに分離の余地があると指摘した。

七匹狼のように起家の中國(guó)服ブランドを作るには、自分のブランド文化付加価値が海外ブランドに及ばないという前提の下で、企業(yè)の発展は依然として生産に依存する重要な段階にある。

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＜p＞十?dāng)?shù)年の発展と蓄積を経て、七匹狼企業(yè)の製造基礎(chǔ)はすでに中國(guó)服裝業(yè)の対抗洋ブランドの優(yōu)位資源となっている。

WTO加盟後、世界のアパレル業(yè)界が國(guó)內(nèi)に移転した事実は、外資が中國(guó)の製造能力を利用して提攜を相談したいということを証明しています。

これにより、七匹狼はブランド経営のために生産事業(yè)を放棄することはなく、逆にそれを強(qiáng)化します。

周少雄から見(jiàn)れば、會(huì)社の生産事業(yè)は會(huì)社の利益の基礎(chǔ)だけでなく、ブランドの発展を促進(jìn)するエンジンでもある。

もちろん、生産事業(yè)は基本ですが、ブランド経営を支える唯一の力ではありません。

長(zhǎng)年のブランド経営を経て、七匹狼はよく知っています。通路の快速反応とサプライチェーンの開(kāi)通は企業(yè)に流れと文化付加価値からもっと多くの利益を得られます。

周少雄氏によると、七匹狼は今後の発展において、流通業(yè)の概念と文化の概念でブランドを経営しています。例えば、ファッション、シャツを生産する時(shí)に外注の生産パターンを採(cǎi)用します。

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＜p＞「國(guó)內(nèi)市場(chǎng)をしっかりと行うことは國(guó)際市場(chǎng)であり、外に出ないということではなく、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が國(guó)際化しているということです?！?/p>

周少雄の見(jiàn)解は全く獨(dú)特である。

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＜p＞ここ數(shù)年のブランドアップグレードと資本拡張によって、自分と＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112107105”＞國(guó)際ブランド＜a＞との差を改めて測(cè)定したところ、周少雄は運(yùn)用形態(tài)から見(jiàn)て、七匹狼はここ二、三年の國(guó)際化において、意識(shí)の最終的な表現(xiàn)を完成させなければならないことを発見(jiàn)しました。

「アパレル産業(yè)の國(guó)際化は二つの面に分けられています。一つは製造業(yè)で、七匹狼はとっくに國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)しています。多くの國(guó)際ブランドと協(xié)力する機(jī)會(huì)もあります。一つはブランドの輸出です。

今後はもっと多くの海外小売業(yè)のパートナーと接觸して、彼らのルートを通して、國(guó)際市場(chǎng)に対する理解を通して、海外消費(fèi)者の心理をよりよく理解してこそ、より速く國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出できると思います。

もちろん、中國(guó)市場(chǎng)の國(guó)際化をうまくやることが第一です。國(guó)際化は自然の流れです。

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