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波司登の「遊撃店」戦略を解読する

2014/1/21 21:21:00 9

波司登、遊撃店、マーケティング戦略

巨大な深カレー色の多面體が山東濰坊銀座商店城に上陸しました。3メートルにも及ぶ立方體の変化の複數(shù)の組み合わせが、ショッピングに訪れる消費(fèi)者の目を楽しませてくれるような、クールな體験空間に変化しています。これですボストン新しいPO-up Storeモバイルコンセプトショップです。


Pop-Up Storeとは何ですか?pop-up storeはブランドの遊撃店とも言います。伝統(tǒng)的なブティックと比べて、しばらくの間、あるいは數(shù)ヶ月から數(shù)週間ぐらいの間しか存在しません。その後は別のところに行きます。ゲリラのようです。


Pop-up Storeは海外の小売業(yè)、特にファッション業(yè)界ではもう珍しい言葉ではないです。クリエイティブマーケティングモデルと小売店の新しい業(yè)態(tài)を結(jié)合するように定義されています。ブランドの遊撃店は近年、世界の大都市の片隅にひっそりと現(xiàn)れ、ますます激しくなっています。各種の高級(jí)品ブランドが次々と試水して、このような街頭ブランドから伸びてくる小売概念に足を踏み入れて、Hermès、Chanelなどのファッションブランドも遊撃店を消費(fèi)を刺激する新式の“武器”と見(jiàn)なします。


一體Pop-up Storeには何か獨(dú)特の魅力がありますか?


  アイデアがボトルネックを突破する


アパレル企業(yè)の高在庫(kù)は、連日の価格爆撃で消費(fèi)者の神経を揺さぶることができなくなったと暗示し続けている。アパレル業(yè)界全體は間違いなく「最も困難」の日にあります。業(yè)界の再シャッフル、企業(yè)戦略の転換、製品のアップグレードとモデルチェンジの背景の下で、ルートモードの突破とアップグレードも始まっています。


2013年末には、新たなコンセプトストアがイ坊銀座商店街で開(kāi)幕し、上海のコンセプトストアとは違って、新しく建てられたコンセプトストアが海外でヒットしたPop-up Storeのモデルを?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

「小売業(yè)の発展に今まで足りなかったのは消費(fèi)者の心をときめかす要素で、大同小異の売場(chǎng)配置と商品觸媒審美疲労、Pop-up Storeは當(dāng)時(shí)の代表的な存在として、多くの人の視線を集めた」波司登側(cè)によると、波司登のPop-up Storeは一種の娯楽精神を重んじ、一波また一波の驚きで消費(fèi)者の中樞神経を刺激し、変化を喜び、舊來(lái)を嫌う新興消費(fèi)者群を捕獲した。


あるベテランのバイヤーは記者に対して、波司登Pop-up Storeの印象を述べました?!付膜斡∠螭瞍?、一つは服の商品が特色があります。二つは空間の特色がもっと明らかで面白いです。流動(dòng)性の特徴で伝統(tǒng)的な內(nèi)裝のルートを覆しました。一番低い成本を使って、ゲリラを見(jiàn)學(xué)するもう一つの楽しみです?!?/p>

遊撃店は新鮮で面白いです。専門(mén)家は「ゲリラは長(zhǎng)く営業(yè)していないので、このような店は短い時(shí)間ですべての人を引きつけて興奮させる體験をしようとしている」と評(píng)価しています。


業(yè)界の専門(mén)家は、今の大環(huán)境は不景気で、小売業(yè)は販売の弱い霧に包まれています。ゲリラ店が備えている流動(dòng)性、柔軟性、主動(dòng)性、攻撃性、速斷性はまさに苦境を脫する良い方法です。


  地味ですが、簡(jiǎn)単ではありません


営業(yè)時(shí)間が短いので、「遊撃店」はあまりにも粗末ではないでしょうか?記者が見(jiàn)つけたところ、波司登さんは裝飾が簡(jiǎn)単ですが、精緻で、「遊撃」とつながりにくいです。柔らかな照明、祭りの雰囲気に満ちた小さな裝飾品、暖かさと精巧さは消費(fèi)者を夢(mèng)中にさせます。


波司登側(cè)は、実際に臨時(shí)店の本質(zhì)は非常に質(zhì)素で、デパート內(nèi)の臨時(shí)専門(mén)店、臨時(shí)ブランドの販売促進(jìn)、特売會(huì)のようです。Pop-up Store內(nèi)外の包裝をもっと重視しますので、話題の論爭(zhēng)性がもっとあります?!工悉?、もし店舗の設(shè)計(jì)が適切であれば、遊撃店はデパートや商店街の中で人々の心を奮い立たせる明るい色になります。當(dāng)然ながら、注目の的となっているのが、「期間限定」で販売されている店舗で、徐々に小売業(yè)の新業(yè)態(tài)として位置づけられている。


これについて、多くの業(yè)界関係者は、本土のブランドにとって、遊撃店のこのような小資本の大きい仕返しの普及と販売パターンを參考にしてもいいと思っています。特にいくつかの自主的なデザインのオリジナルブランドは、遊撃店のような低コストのオープンモデルを使用して、間違いなくより良いプロモーション方法です。


しかし、低コストの操作は、安価で商品を投げるという意味ではなく、すべての人がゲリラを打ってもいいという意味ではなく、遊撃店は商品を販売するだけでなく、ブランドイメージを普及させ、創(chuàng)意と理念を販売し、適當(dāng)に隅にポスターを張っていくつかの製品を並べば、呼び売りができるというわけではない。ゲリラ店の要求は実際には低くないです。伝統(tǒng)的な商店街から遠(yuǎn)く離れて店を開(kāi)き、期間限定で販売することが前提です。ブランド自體は「お酒の香りは路地の深さを恐れない」という絶対的なアピール力を備えています。ファンやファンが多いです。あれらの小さいブランドが辺鄙な隅に走って店をオープンするなら、それは恐らく失望することに運(yùn)命付けられています。


  遊撃店利益のためではない


ゲリラが人々に伝えてきたのは良いニュースだけではない。「現(xiàn)在の紀(jì)行店の狀況は2つあります?!箻I(yè)界の専門(mén)家は「1つのやり方は比較的周到で、消費(fèi)者がブランドに対してより十分な理解ができるようにする。もう1つは市場(chǎng)の軟弱な投機(jī)を利用して利益を得るだけだ」と分析しています。


黃華軍によると、遊撃店を含む多くの失敗や中途半端な概念店では、似たようなミスが起きるという。多くのデザイナーやブランドはユートピアの理想的な國(guó)を作りたいと考えています。毎月店舗の家賃を支払うだけで、運(yùn)営が維持できると思います。実は、コンセプトショップの一番の目的はお金を稼ぐことではなく、スローライフの雰囲気を作って、ブランド文化を宣伝して、このブランドのVIPがより良いサービスを獲得できるようにすることです。もちろん、ついでにお金を稼げるなら、それに越したことはない。


実際、一部の業(yè)界関係者から見(jiàn)れば、遊撃店の最大の役割はお金を稼ぐことであるというより、マーケティングの普及、知名度を高めることである?!讣坤曛鼻挨衰`プンした店舗は、遊撃店の金儲(chǔ)けの大戸とも言えるが、他の時(shí)間にオープンした遊撃店の主な目的は、金儲(chǔ)けではなく、ブランド建設(shè)である」業(yè)界筋によると。遊撃店からの事業(yè)者の所得の多さは、立地の考慮、家賃の交渉、店舗の設(shè)計(jì)などによるものとの見(jiàn)方もある。ブランド自身の力以外に、遊撃店は選択機(jī)を選択して選択する必要があります。創(chuàng)意的に販売狀況とレイアウト製品を作り、高貴、平民、集市、ファッションなどのコントラストが大きいいくつかの概念を混ぜ合わせて、新しいマーケティング雰囲気をかき混ぜます。


遊撃店は當(dāng)面消費(fèi)を刺激し、経済危機(jī)に対抗する一種の商業(yè)小売新武器であることは間違いないが、成熟したものであろうと、新鮮なものであろうと、ブランドは自分の実際の狀況に基づいて、參考にすべきだ。結(jié)局、商業(yè)小売モードはすべてではなく、正直に內(nèi)功をしっかりと行い、訓(xùn)練は本物の腕前を身につけ、同時(shí)に戦略戦術(shù)を重んじ、モデルはブランドの手の中に向かうところ敵なしの利器になることができる。

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ナイキは2014年黒人の歴史月テーマシリーズのスポーツ製品を発売しました。

2014年はナイキの4年目の「黒人の歴史月」シリーズで、「SPORTS ROYALTY」をテーマにナイキのトップ男女選手に敬意を表します。今年はプロのスポーツとスポーツ?レジャーを貫いた23種類(lèi)の商品が発売され、スニーカー、衣裝、裝備が含まれており、ナイキは2014年のシリーズ100%の純収入(約100萬(wàn)ドル)をアメリカ慈善基金が管理するNIKE Ever Higher基金に寄付します。