2012年に歌莉亞の女裝に來た劉世超は、歌莉亞の女裝電子商取引総経理兼歌莉亞のインターネットマーケティングディレクターを務(wù)めています。一方、劉世超は歌莉亞の女裝エレクトビジネス全體の業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しています。2013年上半期、歌莉亞婦人服電商プラットフォームの販売は一億を突破して、オンライン売上高はブランドの20%以上を占めて、オンラインブランドの中で第三位になりました。

　管理の再構(gòu)築

インターネット精神で企業(yè)の運営パターンを変える

彼は「暴走」の管理思想を提唱し、信頼の授権に基づいて、良好な運営システムを構(gòu)築した。インターネットは情報伝達の効率を変えました。今日も引き続き各層の報告を続けて決定を待つ方式を堅持すれば、狀況は報告の過程ですでに変化しているかもしれません。

彼は管理者が従業(yè)員の仕事の過程に干渉することを嫌っています。伝統(tǒng)ブランドが電気商をうまく作れないのは、管理モードが変わらないからです。依然として「制御」を堅持しています。「何が欲しいのかをコントロールすれば、あなたの情報伝達の時間コストは何もできなくなります?！?/p>

製品には、歌莉亞女裝オンラインブランドGOEIAをベースに、新たなインターネットブランドGoeliaを構(gòu)築しました。後者は同じ優(yōu)れた生産システムの下で、デザインが若者に似合うブランドを作ります。インターネット世代にもデザイン的に、23～27歳ぐらいの若者がいます?！干虊婴摔系坤ⅳ?、多くの人が関心を持っているのはどのように直通車を作るか、どうやってお金を集めて、どのようにお金を爆発させるか、これらは新しいブランドを早く作ることができますが、本當(dāng)に百年のブランドを作るには道があります。どうやって生産をコントロールできますか？どうやって良いデザインを作ればいいですか？」

新しい組織構(gòu)造と方策決定體系の下で、歌莉亞の人間効果は大幅に向上しました。2012年、89人の従業(yè)員は7000萬元の売上高を作り出しました。今年、120人の従業(yè)員の上半期の売上高は1.7億元で、平均人効果は78萬元から140萬元に引き上げられました。劉世さんは自信満々です。

　ビジネスモデルを構(gòu)築する能力を身につける

生活は仕事よりずっと大切です。

管理者の役割を捨てて、劉世超も創(chuàng)業(yè)者です。彼が創(chuàng)業(yè)した自動車備品店はタオバオの最高の売り上げを記録しています。

彼にしてみれば，これは構(gòu)築の一種である。ビジネスモデルビジネスモデルとは、システムを?qū)g行することです。「一円ずつ入れば、一円五分で出てきます。実はブランドの建設(shè)と管理能力で、これは中國企業(yè)が今普遍的に不足しているので、ブランドの建設(shè)管理は決して広告を打つのではなく、消費者の研究からブランドの位置づけまでです。今中國企業(yè)が犯しやすいミスは、良いアイデアを考えてやっていることです。全體的には統(tǒng)合されていません。

彼自身、自分の能力を早く発見したようです?！?6歳で、これからプロのマネージャーをするということを知っています。その後、頭のいい人はすぐに転職して、公認會計士を試験して、トーフルを試験して、GREを試験したことがありません。なぜなら、私はそれは私の未來と関係がないと思います。ビジネスが好きで、ずっと頭を下げてそのビジネスの道を歩いています。