＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20140401/29/201401234924_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞彼は福建省南部の最も古い人的資源管理者の一人で、中國(guó)のこの不思議な商業(yè)地で數(shù)多くの模範(fàn)となる民営企業(yè)にサービスを提供しています。多くのボスの浮沈と重苦しさを自ら目撃しました。多すぎる管理とビジネスモデルの変革：安踏のブランドから再生し、直営建設(shè)、チルの転換、ジョーダンの株式改造。

ある意味、閩南文化は中國(guó)の民営企業(yè)文化の一つの縮図である。

今日、彼が創(chuàng)建したアモイ寶は投資を通じて、獨(dú)特なビジネスモデルで中國(guó)の民営企業(yè)の転換とアップグレードを助長(zhǎng)する指導(dǎo)者の一人となっています。

上海では、寶才通が主催し、バラバラ子供服協(xié)力の中國(guó)高速ファッションモデル共有フォーラムで、中國(guó)網(wǎng)の記者が彼を獨(dú)占取材しました。

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＜p＞記者：楊董さん、ここ半年で寶通が成立したのはわずか半年だけです。＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”靴＜a＞服飾サークルで一発打ちしました。具體的なビジネスモデルは何ですか？まず紹介してもらえますか？楊剣：＜p＞

＜p＞実は、07年から管理コンサルティングと人材サービスを始めました。

今日は単一ヘッドハンティング、トレーニング、管理コンサルティングは企業(yè)のシステム経営問題を解決するのが難しいです。

ヘッドハンティングは候補(bǔ)者を推薦します。長(zhǎng)期的な協(xié)力の観點(diǎn)から雙方の整合度を把握するのは難しいです。だから、プロのマネージャーは福建省南部にいます。同じ家のサービス期間は二年間の少なさを?qū)g現(xiàn)します。

以前は需要と供給の雙方が粗放なマッチングでした。年俸は満足しています。上司は満足していると話して入社しました。過去のヘッドハンティングは簡(jiǎn)単な仲介です。深い評(píng)価と後続の指導(dǎo)を擔(dān)當(dāng)していません。だから、パイプは走馬燈のように、変えました。

訓(xùn)練業(yè)界は、更に玉石混交で、ほとんどの訓(xùn)練師は実戦経験と業(yè)界の深さに欠けています。同じ授業(yè)で天下を打って、授業(yè)の効果がとてもいいです。

管理コンサルティングは、多くの大手會(huì)社が非常に大きな投資をしています。毎年國(guó)內(nèi)外のコンサルティング會(huì)社に各種の相談を依頼しています。

なぜですか？國(guó)際的なコンサルティング會(huì)社でも、コンサルタントは業(yè)界の深さと企業(yè)內(nèi)部の生態(tài)に対する理解に欠けています。どんな結(jié)果をもたらしますか？ツールが先進(jìn)的で、思想が前衛(wèi)的で、地に落ちて利益を生むことができません。

今は企業(yè)が話しています。あなた達(dá)が訓(xùn)練をしても、相談をしてもいいです。

だから、私達(dá)は伝統(tǒng)的なモードで企業(yè)にヘッドハンティング、トレーニング、コンサルティングをすることができないと思います。

寶才通のプラットフォームでは、最も核心となるのはバー會(huì)社の模範(fàn)的な人材であり、豊富な業(yè)界の実戦経験を持つコンサルタントも含まれています。これらの人に脈をとってもらって、開方して、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”をします。

企業(yè)の業(yè)績(jī)向上とモデルチェンジのアップグレードを助け、キャリアマネージャーの事業(yè)マネージャーへの転換を助けます。これが寶の存在価値です。

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＜p＞記者：福建省南部の業(yè)界でとても有名なプロのマネージャーですが、自分のキャリアの最高峰の時(shí)に起業(yè)するとは、どう思いますか？楊剣：＜p＞

＜p＞巡り合わせというか、男はみんな事業(yè)の夢(mèng)を持っています。

適切な創(chuàng)業(yè)パートナーに出會(huì)ったら、一緒に夢(mèng)を作ることができます。

この夢(mèng)は多くの民間企業(yè)の業(yè)績(jī)向上に寄與し、達(dá)成感と挑戦性があります。

私たちは多くの企業(yè)にサービスを提供したことがあります。十?dāng)?shù)年前、企業(yè)が直面しているチャンスと挑戦、市場(chǎng)環(huán)境は全く違っています。

福建の支配人は度胸があって、輸出と內(nèi)需市場(chǎng)の二重の刺激のもとで、企業(yè)は盛んに発展します。

今日は、企業(yè)が直面している苦境と環(huán)境が非常に悪いです。お客様のニーズは目まぐるしく変化しています。迅速な対応が必要です。

昔は粗放式経営で、土地を走らせてはいけませんでしたが、どうすればいいですか？寶は業(yè)界の最新のビジネスモデル、情報(bào)、人材、管理と資源をシームレスに取引先につないで、企業(yè)が少なく回り道をするように助けます。

一番重要なのは結(jié)果をガイドにして料金を取ります。

企業(yè)の認(rèn)知度が高い。

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＜p＞記者：専門と資源の整合性に対する要求が高いようです。楊剣：＜p＞

＜p＞そうです。

業(yè)界に対するシステムの把握が足りないと、これらの資源の品質(zhì)を見分けることができなくなり、実行中の肝心なノード性問題を判別することができなくなります。

これは多くのヘッドハンターとトレーニング會(huì)社が目がくらんでいて、入れない原因です。

敷居が高い。

私たちのパートナーやアドバイザーは靴や服などの主要なサービス分野で、10年以上のサービス経験があります。

私達(dá)だけが業(yè)界と企業(yè)をよく知っています。

例えば、ほとんどの研修會(huì)社は學(xué)院派の講師と社會(huì)的な講師に頼っています。私達(dá)が頼りにしているのは模範(fàn)的なプロのマネージャー講師です。彼らはシステム理論を理解しています。

＜/p＞

＜p＞記者：市場(chǎng)の主な類似概念の會(huì)社もいくつかありますが、サービスの質(zhì)はどうやって保証しますか？楊剣：

＜p＞この業(yè)界は知的産業(yè)であり、サービスの質(zhì)は最終的に人材の吸収と構(gòu)造革新に欠かせない。

現(xiàn)在私たちは二つのプラットフォームを持っています。

寶才猟(www.xiefutong.com)と靴通(www.xiefutong.com)です。

寶才猟は私達(dá)の基礎(chǔ)業(yè)務(wù)のプラットフォームです。二つの機(jī)能は靴と服、快消、不動(dòng)産とIT、金融に基礎(chǔ)ヘッドハンティングサービスを提供します。一つは業(yè)績(jī)改善業(yè)務(wù)に人材準(zhǔn)備を提供します。

寶才猟のチームは広州、北京、天津、上海から招聘してきました。核心人員は5年以上の経験を持っています。

靴の服は通じています。靴と服の業(yè)界に業(yè)績(jī)向上サービスを提供するプラットフォームです。私達(dá)は數(shù)多くの業(yè)界の最もベテランの模範(fàn)的な人材を集めています。共同成長(zhǎng)を通じて、収益を共有するモデルはみんなを団結(jié)させています。

だから多くの企業(yè)が早くてファッションモデルを理解して著地したいです。近いうちに私達(dá)を探しています。

その他、スポーツ用品、女性靴、子供服などは全部このようです。

頭の嵐、共同研究、特別訓(xùn)練、またはカウンセリングと到著、人材の導(dǎo)入、チャネルのドッキングに関係なく、私たちは最も正確に企業(yè)を助けることができます。

人材と企業(yè)を共に発展するパートナーとして認(rèn)識(shí)していることが業(yè)界の認(rèn)可を迅速に得ている原因と言える。

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＜p＞記者：じゃ、寶才通の有料モデルは他の會(huì)社と比べたら、違うところがありますか？楊剣：＜p＞

＜p＞つまり、私たちは二種類の＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexucj.asp”の有料モード＜a＞があります。

一つは伝統(tǒng)的なもので、一つはリスクを共有するものです。

どのように言いますか？伝統(tǒng)的なのは他の會(huì)社と一致する有料モデルです。ただ私達(dá)のサービスだけで、より整合性が高いです。もう一つは業(yè)績(jī)と縛られています。例えば、コンサルティングと委託管理です。現(xiàn)在はいくつかの上場(chǎng)會(huì)社と協(xié)力して、ファーストファッションの商品企畫とVMDを中國(guó)に導(dǎo)入しています。

今日ご覧のように、バラバラも私達(dá)を通して、ファッションモデルを勉強(qiáng)して參考にして、次の商品企畫、小売管理、大店運(yùn)営と人材育成について、コンサルティングから現(xiàn)場(chǎng)に教えるまでのパッケージサービスを提供しています。

子供服と婦人服、女性靴の業(yè)界についても、いくつかの管理項(xiàng)目があります。

全體としては、私たちの有料モデルは業(yè)界慣行を継続していますが、業(yè)界で初めて提案し、結(jié)果をガイドにして有料化する會(huì)社です。

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＜p＞記者：國(guó)內(nèi)の比較的先輩として、現(xiàn)在の靴業(yè)界の発展をどう見ていますか？楊剣：＜p＞

＜p＞全體的にはいいでしょう。必要な業(yè)種だけに衣食住は欠かせません。

しかし、この業(yè)界は確かに大きな危機(jī)に直面しています。盲目的な判斷と粗放な経営はもう引き継がれなくなりました。多くの企業(yè)はモデルチェンジしたいです。在庫(kù)と固化のルートだけで手足を縛りました。

靴の業(yè)界は量から質(zhì)に変わると思います。

消費(fèi)者を徹底的に研究し、商品を道に合わせ、運(yùn)営管理をしっかり行った結(jié)果、自然となった。

中國(guó)企業(yè)は往々にしてスピードと規(guī)模を盲目的に追求し、販売量が上がってきたら品質(zhì)を調(diào)整し、精密化管理を行う。

だから、中國(guó)の靴と服の企業(yè)の社長(zhǎng)は乾ければするほど疲れます?，F(xiàn)在流行しているファッションブランドを含めて、ブランドを見ています。彼らは消費(fèi)者を研究して、體系を作って、方法を決めて、シングルショップの収益モデルを見つけてから、徐々にコピーします。

人材も同じで、基本的には內(nèi)部の急速な育成です。

このような企業(yè)は経営が堅(jiān)実で、拡大が迅速で、リスクに強(qiáng)いです。

だから私達(dá)は強(qiáng)調(diào)して、槍先を狙って方法を探します。

この業(yè)界はすでに大きな魚が小魚を食べる段階に入っていますが、まだチャンスがあります。

私達(dá)もいくつか理念の一致を探しています。実力のある企業(yè)を探しています。ビジネスモデルと人材を資本にして、長(zhǎng)期的な共同発展を追求して、株主の形で運(yùn)営に參加しますか？それともその言葉で、結(jié)果として社長(zhǎng)と話をします。

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＜p＞記者：一番印象に殘っている例を紹介してもらえますか？楊剣：＜p＞

＜p＞ヘッドハンティング、特別教育、公開授業(yè)などの基礎(chǔ)業(yè)務(wù)以外に、私達(dá)の付加価値業(yè)務(wù)の部分は全部ロングラインを走ります。サイクルは比較的に長(zhǎng)いです。

多くの社長(zhǎng)が発展したいと思っていますが、全體の考えと著地の方法に困っています。

6月に私達(dá)のつないだ溫州の女性の靴のプロジェクトを持って言います：規(guī)模の7,8億、過去は外國(guó)向けの販売をして、モデルチェンジしてブランドの小売の問題を歩くのは多いです。

全體のシステムは完全に卸売りのモードで、支配人の內(nèi)心は差し迫って心の中は困惑します。

はい、まず女性の靴の模範(fàn)企業(yè)の各機(jī)能の模範(fàn)的な人材を募集して、企業(yè)の頭脳のあらしと経験と分かち合って、企業(yè)に市場(chǎng)をはっきり認(rèn)識(shí)するように助けて、構(gòu)想を整理して、正しい方法を探します。

そして、人材と外部資源をドッキングし、システム化した企業(yè)のモデルチェンジと業(yè)績(jī)向上を助けます。

三ヶ月が過ぎましたよね。社長(zhǎng)は私たちが提供している一連のサービスを認(rèn)めてくれました。彼から電話がありました。もし早くあなたと知り合ったら、一年の回り道を歩かないようにします。

今回もバラバラと同じく、過去最高の効果と収穫があったと評(píng)価しています。

私達(dá)の寶のやっと通じる初志は中國(guó)企業(yè)と國(guó)際ブランドの競(jìng)爭(zhēng)を助けるので、取引先の評(píng)価と提案、あるいは高くあるいは低くて、すべて私達(dá)に誠(chéng)心誠(chéng)意恐れさせて、怠ける勇気がありません。

何のためですか？私達(dá)の中國(guó)の市場(chǎng)はすべて洋のブランドであることができませんか？

＜p＞記者：楊董さん、貴方と寶才通は企業(yè)に対する責(zé)任を深く覚えています。

將來、會(huì)社に対して何か考えがありますか？楊剣：

＜p＞優(yōu)秀な人材はいつまでも足りないです。だから、私達(dá)の基礎(chǔ)業(yè)務(wù)の部分はヘッドハンティング、トレーニング、コンサルティング業(yè)務(wù)を含めて、重要な業(yè)務(wù)です。業(yè)界の業(yè)績(jī)を推進(jìn)し、管理改善した人材を引きつけて、多ければ多いほどいいです。もちろん、私達(dá)も企業(yè)の戦略、文化、メカニズムを指導(dǎo)しています。良い考え、良い人材を使えて、著地できるようにします。

付加価値業(yè)務(wù)の部分については、お問い合わせの到著、委託管理、プロジェクトコンサルティング業(yè)務(wù)を含み、私達(dá)は注文したのです。パートナーの理念と基礎(chǔ)、協(xié)力度が一致してこそ、予想の初志を達(dá)成できます。

お客様の數(shù)量を求めず、品質(zhì)を保証します。

あなたは知らないで、同時(shí)に模範(fàn)會(huì)社の核心の経験を備えて、コンサルティングの體系とツールを掌握して、また地面に落ちることができる人、國(guó)內(nèi)でめったにありません。

私達(dá)は寶才通のサービスの下で、國(guó)際ブランドと対抗するブランドを孵化させることができることを望んでいます。

もちろん、最近は家にも入り始めました。國(guó)內(nèi)の有名ブランド＜a href＝「http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp」＞と提攜を検討しています。

全國(guó)の支店も準(zhǔn)備中です。

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