中國(guó)のビジネスメンズは二十?dāng)?shù)年の発展を経て、もう一つのブランドの発展の臨界點(diǎn)に到達(dá)しました。伝統(tǒng)的なスター広告代理人＋CCTV爆撃＋ルート招商のモデルを継続しますか？それとも國(guó)際ブランドのように大膽に世界を越えて遊んで、高級(jí)オーダーメイドを発展します。これは中國(guó)のビジネスメンズの未來(lái)の方向を決定します。

　　一.中國(guó)ビジネスメンズブランドの三大プレート

中國(guó)のビジネスメンズは主に福建、浙江、広東の三つのプレートがあります。その中、浙江の寧波はビジネススーツをメインとしています。ビジネスレジャーシリーズ主として、広東省のプレートはブランドの経営上の欠陥のため、ここ數(shù)年で卸売りと代行の基地になり、福建省のプレートと浙江省のプレートと対抗するのは難しいです。

福建省のプレートの上昇は、ブランドの差異化マークとして、七匹狼の「ジャケットエキスパート」、九牧王の「パンツエキスパート」、チルの「中華スタンドカラー」、才子の「新正裝」など、個(gè)性的なメンズが誕生しました。前世紀(jì)90年代中期に、福建の男裝は差異化服裝によって集団的に勃興し、それによって急速に全國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した。

ブランドの創(chuàng)立の初期に、差異化の位置付けを通じて、迅速に市場(chǎng)を引き裂き、ブランドの屬性を初歩的に構(gòu)築することができます。消費(fèi)者にとって、差異化の位置付けは記憶點(diǎn)を作ることができます。市場(chǎng)に切り込む鋭い刀です。品質(zhì)市場(chǎng)で専門(mén)化の規(guī)模を形成してこそ成功できます。上海錦坤諮問(wèn)研修グループの創(chuàng)始者石章強(qiáng)氏は言う。

かつて福建、浙江、広東など十?dāng)?shù)軒のアパレル企業(yè)のためにマーケティングコンサルティングサービスを行っていた安杰智揚(yáng)機(jī)構(gòu)の創(chuàng)始者アンジェは、中國(guó)メンズブランドの発展経路を四つの段階にまとめました。七匹狼がジャンパー、スギ、ヤゴールがスーツ、シャツなどの単品で市場(chǎng)を開(kāi)拓した後、彼らは品種の多様な発展を行い、ブランドの専売時(shí)代を開(kāi)いた。アンジェにとって、中國(guó)メンズの専売モデルの成功こそ未來(lái)の発展の鍵となります。

単品の優(yōu)勢(shì)だけが足りないです。専売モデルを作るには、品種の延長(zhǎng)が必要です。福建男裝は先に「完全な専売形態(tài)」に力を入れています。そうすると、福建男裝南は三亜に店を開(kāi)き、北は漠河に根を下ろすことができます。完全な専売形態(tài)は福建男裝を全國(guó)のルートで迅速に展開(kāi)させます。

専売モードの臺(tái)頭とルート代理は切り離せません。専門(mén)店を急速に全國(guó)市場(chǎng)に展開(kāi)し、規(guī)模優(yōu)勢(shì)を形成します。この過(guò)程で、ルートの開(kāi)拓、広告のフォローアップ、販売の三者の協(xié)同作用を形成しなければならないです。規(guī)模が行かないと、広告もできないし、代理店も儲(chǔ)からないです。

　　二.中國(guó)のビジネスカジュアルメンズブランドが高い調(diào)子で登場(chǎng)しています。

中國(guó)ビジネスカジュアルメンズブランドアップ中央テレビでの高調(diào)の出現(xiàn)から始まったのです。2002年、中國(guó)サッカーチームは歴史的にワールドカップ決勝に進(jìn)出しました。チル、強(qiáng)豪、七匹狼はこのチャンスを捕まえて、ワールドカップの広告投入に參加しました。眼球を十分に儲(chǔ)けました。ブランドは初めて集中したアップグレードを獲得しました。2004年には、アテネオリンピックの広告を毎日40回以上繰り返しました。毎日観衆(zhòng)は陳道明の姿が見(jiàn)えます。