＜p＞＜strong＞一.目の前の問(wèn)題は在庫(kù)＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞2011年以來(lái)、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞ビジネスカジュアルメンズ＜a＞の在庫(kù)が急速に膨らんでいるのは、主に市場(chǎng)全體の弱さとブランドの過(guò)度な楽観のせいです。

七匹狼の2011年秋冬の製品の売り切れ率は65%～70%しかないですが、2012年の春夏の製品の売り切れ率はさらに低いです。

九牧王はビジネスカジュアルメンズの垂直一體化の典型として、その売り切れ率は通常80%に達(dá)することができますが、2012年春の夏の商品の売り切れ率は同じです。

＜/p＞

＜p＞2011年には、各ブランドの在庫(kù)が明らかに上昇しました。

2012年に入ってから、ブランドメーカーは在庫(kù)の點(diǎn)検に力を入れました。市場(chǎng)全體のパフォーマンスがよくない狀況で、ブランドメーカーの在庫(kù)はさらに悪化していません。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)のスポーツブランドの在庫(kù)問(wèn)題が発生した場(chǎng)合、＜a href=“//m.pmae.cn/news/index s.asp”＞市場(chǎng)＜a＞には在庫(kù)の下水処理がほとんどない。

今日になって、各メンズのブランドは基本的に工場(chǎng)の店、端末の販売促進(jìn)から特別販売會(huì)までの立體的な在庫(kù)消化メカニズムを確立しました。

総合的に見(jiàn)て、電気商はその中の一つのルートとして、在庫(kù)を売る圧力は依然として大きくないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二.ビジネスカジュアルメンズの大きな危機(jī)は、そのオフラインに隠れて業(yè)務(wù)そのもの＜strong＞＜p＞

＜p＞過(guò)去數(shù)年間、特に金融危機(jī)が発生して以來(lái)、ビジネスカジュアルメンズは非常に明るい＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を?qū)g現(xiàn)しました。

しかし、これらの成長(zhǎng)は主にブランドのエピタキシャル拡張と商品の価格上昇から來(lái)ています。

＜/p＞

＜p＞利郎の2008年以降の販売価格の年間複合成長(zhǎng)率は16.7%に達(dá)した。

これはまだフランの代理店に対する売価の上昇幅だけです。

代理店は通常この基礎(chǔ)の上で追加的に値上げします。

利郎ブランドの商品の価格は過(guò)去4年間で倍増しました。これはあまりにも驚きすぎます。

＜/p＞

＜p＞また、ブランドのエピタキシャル拡大による?yún)б妞螭欷婴皮い蓼埂?/p>

この間、利郎の端末數(shù)は2000社から3268店に増えました。一方、リリーの単獨(dú)店の平均販売量は過(guò)去5年間で目立った上昇はありませんでした。

＜/p＞

＜p＞他のいくつかのブランドの発展の軌跡も基本的に同じです。

2011年、七匹狼の同店は販売より約13%増加しました。

しかし、この間に七匹狼製品の端末での値上げ幅は20%を超えています。

店舗で販売されている商品は完全に季節(jié)の新商品ではないと考えていますので、七匹狼の販売量が減少することは斷定できません。しかし、販売量は七匹狼の業(yè)績(jī)増加に非常に限られています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三.発展ボトルネックが日増しに明らかになる＜/strong＞＜p＞

＜p＞商品の価格が前のように上昇し続けるなら、楽な金儲(chǔ)けの方法です。

問(wèn)題は、ビジネスカジュアルメンズの値上げスペースはどれぐらいですか？

＜p＞中金會(huì)社は海外の大衆(zhòng)レジャーブランドから高級(jí)ブランドまでの主力商品の過(guò)去10年間の価格変化を分析しました。

分析してみると、ユニクロ、H&Mなどの大衆(zhòng)レジャーファッションブランドと位置付けられているが、値上げ能力はない。

社會(huì)全體のインフレを考えると、これらのブランドの製品は時(shí)間が経つにつれて、実際にはもっと安くなりつつある。

中高級(jí)ブランドのポロのような価格は基本的に社會(huì)全體の物価水準(zhǔn)と一致しています。

ぜいたく品だけが発展の過(guò)程で、CPIの大幅値上げを超えて、ますます高いプレミアム空間を獲得することができます。

＜/p＞

＜p＞國(guó)內(nèi)のいくつかのメンズブランドを見(jiàn)ると、基本的には＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞の中高級(jí)＜a＞區(qū)間に位置しています。

比較的成熟した市場(chǎng)では、その価格は社會(huì)全體の物価と一致している。

しかし、いくつかの大手メンズのブランドの過(guò)去數(shù)年間の値上げ幅はこれよりはるかに高く、將來(lái)の値上げスペースを借り越していると言えます。

七匹狼の主力品のブラックタグの平均価格は685元に達(dá)しました。

將來(lái)的には、ビジネスカジュアルメンズの大幅な値上げが続く余地はあまりない。

＜/p＞

＜p＞中國(guó)の衣料品消費(fèi)者物価指數(shù)は1998年以來(lái)、前年同期比マイナスとなっている。

しかし、2011年には、この成長(zhǎng)は初めて正の値を記録しました。服裝の値上がりはすでに全業(yè)界で普遍的な現(xiàn)象となっています。

中華商業(yè)情報(bào)センターのデータ統(tǒng)計(jì)によると、2011年、全國(guó)の重點(diǎn)小売商業(yè)服裝の平均販売価格は10.46%上昇した。

同時(shí)期のブランドの服裝価格は20.3%上昇し、ブランドの服裝はより強(qiáng)い価格決定能力を示している。

しかし、ブランド服の売上高の伸びは3.37%で、業(yè)界全體の5.14%の伸びを下回っています。

＜/p＞

＜p＞高級(jí)衣料の価格上昇幅は26%に達(dá)したが、販売量は増加せず、前年同期比12.7%減少した。

これはすべての「?jìng)幧悉播丧楗ぅ帧工违ⅴ靴欹毳芝楗螗嗓?jiàn)たくない現(xiàn)象だと信じています。

ビジネスカジュアルメンズのポジショニングは中間の方が高すぎるので、このような全體的な値上げスペースも必然的に制限されます。

また、ビジネスカジュアル男裝ラインの下での経営環(huán)境も悪化しています。

2011年末までに、七匹狼は530の直営端末を開(kāi)発しました。

しかし、一級(jí)の省で代用すると、そのうち約5分の3の店舗が赤字になります。

＜/p＞

＜p＞殘念なことに、ブランド直営のコストが加盟モードより高いからです。

加盟企業(yè)は稅金などで大きな割引を受けられます。五割引で商品を取れば、加盟企業(yè)は通常約10%の純利益を得られますが、ブランド直営では利益を得られません。

ブランドが端末に戦略的に投入することで、ブランドはますます多くの戦略的損失を受けています。

七匹狼新規(guī)店舗のうち約半分が戦略直営店です。

戦略直営店は主に北、上、広、深などの一線の代理店が入りたくない都市に位置しています。あるいは加盟店の経営が弱い地區(qū)です。

ブランドの競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、ブランドが自分で端末を占有しないと、市場(chǎng)は相手に占領(lǐng)されます。

＜/p＞

＜p＞これもブランドが損失を被る意味です。

七匹狼は深センの一部店舗で、三年連続で赤字になりました。

しかし、店舗がブランドに対する戦略的意義を考慮して、七匹狼は必ずやっていくと表明しました。

中國(guó)のビジネスカジュアルメンズはスタート段階で、ミス＜a href=“http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx”＞をよく実現(xiàn)しました。

しかし、ブランドが一定の規(guī)模に成長(zhǎng)すると、「転位」の空間はますます小さくなり、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境はますます悪くなるだけです。

＜/p＞