＜p＞泉州民企業(yè)は、原材料、労働力、関稅、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”貿(mào)易＜a＞障壁などの圧力が強(qiáng)まるにつれて、単なる粗放投入と販売によって成功した歴史的な段階は戻らず、競(jìng)爭(zhēng)力を高め、製造から販売、サービスへの転換を?qū)g現(xiàn)しなければならないと認(rèn)識(shí)しました。

多くの民間企業(yè)が七匹狼、福誠(chéng)、ノキ、伝承、群峰機(jī)械などのように、率先して試みて、ビジネスモデルの変革をリードしています。

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＜p＞＜strong＞商品の販売からデザインの販売まで＜strong＞＜p＞

＜p＞2014年1月9日、泉州から來(lái)た＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”服裝＜a＞ブランドのNo奇が香港交易所のマザーボードで正式に発売され、中國(guó)で初めて香港株のマザーボードに発売される“速いファッション”ブランドとなった。

2007年から今に至るまで、伝統(tǒng)的な販売商品からレジャーや生活を売る速いファッションへと転換することに成功しました。

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＜p＞ノッチは1994年に成立しました。泉州服裝製造業(yè)が盛んに発展した黃金時(shí)代です。

1997年、アジアの金融危機(jī)が襲ってきました。ノキ會(huì)長(zhǎng)の丁輝さんは小売ルートの重要性を深く認(rèn)識(shí)しました。

そこで、彼は思い切って四年間の服裝製造の基礎(chǔ)を捨てて、優(yōu)位な資源を統(tǒng)合して、ファッション小売の分野に進(jìn)出しました。

1997年から2007年までの間の沈殿と調(diào)整を経て、ノキはだんだん自分の発展パターンを作り出しました。

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＜p＞2007年には、商品企畫(huà)、設(shè)計(jì)、生産から販売までを一體化したビジネスモデル、すなわちSPAモデルが初歩的に確立され、國(guó)內(nèi)SPAモデルの先駆者と典型的な代表となっている。

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＜p＞OEM生産を主たる業(yè)務(wù)とした泉州伝承＜a href=“http:/m.pmae.cn/”target=“_blank”服飾＜a＞は、近年では自社ブランドやファッションへの転換に力を入れており、「かつて三福百貨の最大のサプライヤーでしたが、現(xiàn)在は自社ブランドを展開(kāi)しており、未來(lái)はエコブランドの構(gòu)築に努めています。

代表取締役の王永剛氏はこう話す。

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＜p＞＜strong＞デザインから販売まで＜strong＞＜p＞

＜p＞パソコンの前に立つと、畫(huà)面に予め設(shè)定されているファッションや現(xiàn)代ファッションは、あなたに「著る」ことができ、デザインはいつでも調(diào)整できます。

ライオンの甲骨文＜a href=「//m.pmae.cn/」target=「_blank」紡績(jī)＜a＞服飾革新発展雲(yún)體験広場(chǎng)に行ったことがある人は、この素晴らしい不思議な體験をしたことがあります。

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＜p＞福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司は國(guó)內(nèi)トップの縫製技術(shù)とサービスを提供していました。

しかし、2000年から、「総合サービスプロバイダ」への転換が始まりました。特に2012年には、福誠(chéng)は世界500強(qiáng)の企業(yè)であるアメリカ甲骨文と手を攜えて、「石獅子紡織服裝革新発展雲(yún)」プロジェクトを共同で建設(shè)し、地域性クラウドコンピューティング技術(shù)公共サービスプラットフォームの構(gòu)築に力を入れ、全世界の紡織服裝資源と要素を集約し、紡織服裝企業(yè)のために情報(bào)サービス、技術(shù)サポートと方策決定の參考を提供します。本當(dāng)に「販売サービス」を特色とする企業(yè)になります。

「現(xiàn)在、七匹狼、カービンなど100社以上の泉企業(yè)がプラットフォームに參加しています。

建設(shè)3年後、毎年中小企業(yè)の顧客は500社に達(dá)し、全世界に分布している生産資料と創(chuàng)意、研究開(kāi)発取引會(huì)員は2000社に達(dá)し、5年間でプラットフォームは累計(jì)で300億元以上の売り上げを?qū)g現(xiàn)し、千億元近くの産業(yè)チェーンの生産額を牽引する予定です。

同社の擔(dān)當(dāng)者は指摘する。

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＜p＞「インターネットとデジタル革命は紡績(jī)服裝産業(yè)の構(gòu)造を変えています。クラウドコンピューティング技術(shù)サービスによって、アパレル産業(yè)は水や電気のように簡(jiǎn)単にIT資源を獲得できます。伝統(tǒng)企業(yè)が産業(yè)のアップグレードのチャンスをつかむのを助けます?！?/p>

この擔(dān)當(dāng)者は言います。

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＜p＞＜strong＞製造とサービスの融合＜/strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、泉州市の民間企業(yè)は勢(shì)いに乗じて「二次創(chuàng)業(yè)」を推進(jìn)し、自主的創(chuàng)造革新は新たな突破を?qū)g現(xiàn)しました。

伝統(tǒng)的なブランドと違って、これらの企業(yè)は製品の研究開(kāi)発と端末マーケティングなどの「スマイルカーブ」の両端をしっかりつかみ、製造業(yè)のサービス化を推進(jìn)し、企業(yè)が市場(chǎng)に迅速に反応できるようにするとともに、リスクも大幅に低減でき、産業(yè)の「高コスト、高在庫(kù)」の難題を効果的に解決しました。

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＜p＞業(yè)界人は、いわゆる製造業(yè)のサービス化とは、企業(yè)が「モノを生産することを中心にサービスを提供することを中心に変えている」と指摘し、過(guò)去の加工組立と単一の製品を提供するパターンを変えて、消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズに応じて、個(gè)性的で、創(chuàng)意的で、ファッション的な製品を設(shè)計(jì)し、生産し、文化とブランドイメージを通じて、製品やサービスを販売していくと指摘しています。

その中には2つの意味があります。1つは投入されたサービス化、すなわち自分の生産?製造の割合を減少させ、製品のデザイン、ブランドの維持、マーケティングの投入の比率を増加させます。

服裝を例にして、海外の有名な服裝會(huì)社は基本的な服裝の機(jī)能を提供する以外に、デザインの組み合わせ、その後のメンテナンス、個(gè)性的なデザイン、配送とブランドの付加価値などがあります。

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＜p＞この面で泉州の企業(yè)は積極的に努力と実踐を行っています。ブランド企業(yè)はデザイン、アフターサービス、ブランドの向上及び電子商取引などに優(yōu)位な資源を集中して、企業(yè)に幅広い産業(yè)境界を作らせ、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル産業(yè)＜a＞の全面的なアップグレードを促進(jìn)します。

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