＜p＞楊勲さんは、多くの人が「モデルチェンジ」に対して食べきれず、モデルチェンジは戦略的な変化であり、レベルアップは技術(shù)的な調(diào)整であり、食べきれない結(jié)果は方向の困惑をもたらすと考えています。実際には、真ビスは國內(nèi)でブランドを作るには変えなくてもいいです。経営方式と販促方法は調(diào)整が必要です。＜/p＞
＜p＞社會の発展が速すぎて、多くの実際の仕事がまだできていません。一、二段階の目標(biāo)が実現(xiàn)していないのに、五、六段階の目標(biāo)を立てることを急いでいますが、どうすればいいですか？今必要なのは足元の仕事をしっかりとやっています。＜/p＞
＜p＞2012年が終わる前に、ヴィスを全面的に整理する必要があります。この年は＜a href=「//m.pmae.cn/news/list.aspx？Class ID=101112107105」＞真維斯ブランド＜a＞が大陸市場に進(jìn)出してから20年、年初から年末にかけていつも大きな事件が続いています。しかも杭は全部無作為の挿柳です。高調(diào)に無頓著なビウスは、まずブルーライオン財経出版センターの招待で「絶対民牌」を読者に奉納した後、「ビアス杯」大會がプロモーションで「中國萬里の長城広告賞」を受賞したことを誇りに思っていましたが、12月初めにビアス會長の楊勲さんはまた習(xí)近平総書記が広東省を視察した時に交流に參加した企業(yè)家の代表の一人となりました。＜/p＞
＜p＞偶然にも必然があります。『絶対民牌』という本のタイトルを借りて、真維斯は2012年に「絶対」と「絶対的でない」という意識で対決しています。楊勲は先日記者の取材に対し、優(yōu)勢と劣勢の転化は常に存在しており、自分の仕事の意義を常に検討し続けていることは、すぐに消えそうな優(yōu)勢を発見することにあると述べました。特に國家指導(dǎo)者との面會を経て、彼は強い民族ブランドをどうやって具體的な行動に変えるかについて深い理解を得ました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞商業(yè)的価値と精神的支柱＜strong＞＜p＞
＜p＞出版動議が生まれたのは、ブルーライオン財経出版センターの誘いと無関係ではありません。その時はユニクロ、ZARAの二大國際ファッションブランドと一緒に集まっています。國內(nèi)のファッションブランドの中では、ビアスだけが視野に入ります。今年3月に登場して以來、「絶対民牌」は人気者の販売量でその商業(yè)価値を?qū)g証しました。＜/p＞
＜p＞作者の呉さんは事後の思い出よりも、多くの現(xiàn)地企業(yè)、特に上場會社に接觸しています。企業(yè)史に興味を持っていますが、態(tài)度が一つにまとまらないのは、外部にもっと理解されたいと思う一方で、宣伝効果に対する恐れがあります?！附~対民牌」の創(chuàng)作の出発點は宣伝的な冊子を考え出したのではなく、ブランドの20年の功罪を振り返り総括し、経験と教訓(xùn)を人に分かち合いたいです。紡績服裝業(yè)の発展は今まで秘密というものがありません。一歩譲って言えば、他人があなたの機密というものを知っていても、単なるコピーでは成功できません。これらの前提の下で、企業(yè)はある程度保留することができて、いくつかの重要なデータ、細(xì)い點の披露についても確かに懸念があって、創(chuàng)作の空間を提供するのはすでに貴重です。＜/p＞
＜p＞楊勲によると、＜a href=“//m.pmae.cn/news/list.aspx？Class ID=101112107108”は、社會的影響力を拡大するための真のエネルギーは絶対に予想されています。総発行部數(shù)は18000部で、ブルーライオンのシリーズの他の何冊かの本の數(shù)倍を超えています。毎月増加する傾向から、読み取り可能性と利用可能性は言うまでもない。これはちょうどこの本が出版される前にすでに確定した基調(diào)です。物語性の説明もあれば、規(guī)範(fàn)性の事例もあり、參考になるビジネス教材です。このため、ずっと控えめな真維斯は作者が會社で“潛伏”することを許可して、現(xiàn)地で加盟商、供給商と店の前の従業(yè)員を取材して、最終的に原稿になってほぼそのまま作者の敘事の風(fēng)格を保留しました。＜/p＞
＜p＞もう一つの特別な収穫があります。それはこの本が真維斯の「親友団」の精神的支柱になっているということです。ある従業(yè)員の家族は以前會社のいくつかの政策決定に対していろいろな理解がありませんでしたが、この本を読んでから風(fēng)呂敷を下ろして強い後ろ盾になりました。ある港の加盟商も以前は會社の加盟政策が強いと思っていましたが、今は圧力があってこそ動力があると感じています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞から「絶対民札」＜/strong＞＜p＞が飛び出す
＜p＞膨大な傾聴と説明、システムの整理と反省を経て、ルールのある足跡とポジティブなケースが現(xiàn)れます。楽しみにしている部分と、見せていない部分にズレがありますか？正直に言うと、記者がどんなに企業(yè)を理解しても、お腹の中に深く入るのは限度がないということではないです。まだ來ていない立ち入り禁止區(qū)域は、かつてビウスの著書を書いた著者にとっては意外な心得がありますか？
＜p＞楊勲氏は、過去の経験を総括してから、企業(yè)のかつての策略が実行可能かどうかを拷問すると、結(jié)論は依然として最初の「三つの法寶」であると述べました。企業(yè)文化で基礎(chǔ)を固め、管理制度で運営を維持し、現(xiàn)代の科學(xué)技術(shù)で効率を高めるということです。ビウスはすでに形を整えた発展モデルで、今後は社會の発展に応じて適切に調(diào)整すればいいです。＜/p＞
＜p＞あっさりとした「調(diào)整」という言葉は、外から見たら危機に瀕しています。記者が20年の境目にあるブランドとして、國內(nèi)の他の同類ブランドと比較して補足すべきショートボードがあるかどうかを聞いた時、呉比は「絶対民牌」から飛び出して率直に言いました。＜/p＞
＜p＞まず、國際ブランドが殺到し、十分な競爭市場において、真維斯の観點は自分の市場をよく作って、業(yè)界競爭にこだわらないということです。問題は、あなたが市場を爭わないと、他の人があなたのところに來て市場を奪います。真維斯は控えめで、実際を重視していますが、複雑で険悪な商業(yè)競爭の中で、利益が損なわれないことを前提に利益が最大化されるにはどうすればいいですか？
＜p＞次に、一般的な小売危機をどう防ぎますか？ほとんどのアパレルブランドは人材流失の深刻な問題に直面しています。特に近年、労働力コストの上昇に伴って、企業(yè)の利益空間を大幅に圧縮しています。従業(yè)員に利益を求めていますが、その進(jìn)路はどこにありますか？従來の方法は産業(yè)の進(jìn)級にすぎません。機械化生産効率は、成熟した服裝製造企業(yè)にとって、機械化の大生産はすでに実現(xiàn)されています。＜/p＞
＜p＞最後に市場レイアウトにおいて、真維斯拡張は節(jié)度があり、リスクコントロールを重視し、＜a href=“http:/m.pmae.cn/”に加盟店＜a＞は直営店と同仁視し、時にはさらに厳しく、一貫した著実なヒットを表しています?！皋r(nóng)村が都市を包囲する」という布石方針は、高家賃地帯を避け、比較的離れた地域に店舗を構(gòu)え、コミュニティ店を出すことで相當(dāng)なコスト削減が行われているが、この事業(yè)はまだ大きな成長空間があり、市場の認(rèn)知と受信が待たれている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞モデルチェンジ？それともアップグレード？＜strong＞＜p＞
＜p＞どの外界の憶測も內(nèi)部からの時勢に及ばず、いかなる反省も現(xiàn)実に激勵されるほど激しくはない。ヤンさんはよくこのように自分の仕事の狀態(tài)を表現(xiàn)します。今日の仕事をしっかりやるように努力します。昨日の出來事を振り返ってみます。2012年に彼が一番多く質(zhì)問されたのは、「真ビスは他の企業(yè)と何が違うのか」ということです。彼の答えはいつも以前の成績を常態(tài)化し、すべての疑問を自信になくしました。＜/p＞
＜p＞大きな環(huán)境の中で発展空間を求めるに対して、楊勲は常に正確な判斷をしています。彼は、未來の中國の市場はとても大きくて、経済成長も國際の先導(dǎo)者で、その中にあってどのように自身を更に強大にさせるかを考えなければならなくて、これは企業(yè)が社會のために貢獻(xiàn)する1種の方式で、旭日グループも中國の改革開放に伴って次第に強大になる1種の継続ですと言います。2013年にはビウスが元の基礎(chǔ)から著実に前進(jìn)する戦略を立て、引き続き中央の歩調(diào)と一致します。＜/p＞
＜p＞國家指導(dǎo)者の面會を受けるために、楊勲は十分準(zhǔn)備されています?！赋证盲菩肖韦闲牡盲恰⑿挛钉扦悉胜?。社會の発展が速すぎて、多くの実際の仕事がまだできていません。一、二段階の目標(biāo)が実現(xiàn)していないのに、五、六段階の目標(biāo)を急いで立てるのはどうすればいいですか？」と彼は言いました。＜/p＞
＜p＞技術(shù)的に調(diào)整が必要なのは當(dāng)然ですが、「調(diào)整」と「変化」は二つの概念です。楊勲氏は、多くの人が「モデルチェンジ」に対して食べきれない、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class ID=101112107107」に移行＜a＞は戦略上の変化であり、アップグレードは技術(shù)上の調(diào)整であり、食べきれない結(jié)果は方向の困惑をもたらすと考えている。実際には、真ビスは國內(nèi)でブランドを作るには変えなくてもいいです。経営方式と販促方法は調(diào)整が必要です。例えば、ネットショップの経営方式は新しいもので、最新のものが爭わなければ遅れてしまうのではないでしょうか？しかし、ネットショップの見通しがいくら良くても店舗に取って代わることはできません。＜/p＞
＜p＞先ほどの「ダブル11」では、真維斯が5700萬元のネットショッピングの成績で再度taobaoレジャー服業(yè)界の販売量の第一位を獲得しました。全體の供給システムは以前よりもっと効率的です。楊勲が言っている「心得」はネット販売のアップグレードによって國內(nèi)販売の課題を解決することです。今では真維斯網(wǎng)店は毎年のように倍増しています。今年はネット販売の粗利率も前年に比べて増加しています。店舗は面積が限られているので、展示のデザインが多すぎてはいけませんが、ネットショップでは無限に並べられます。すべての店舗はイメージコンセンサスを達(dá)成しなければなりません。＜/p＞