一、固定予算

　　固定予算また、靜的予算とは、企業(yè)の予算期間の業(yè)務(wù)量を一定の見込みレベルに固定し、それをもとに他のプロジェクトの予定數(shù)を確定するための予算方法である。つまり、予算期間內(nèi)に財務(wù)予算を作成するための原価費用と利益情報は、いずれも所定の業(yè)務(wù)量のレベルに基づいて確定されます。將來の固定的な業(yè)務(wù)水準で編成された予算を生存の前提條件として、業(yè)務(wù)量と実際の業(yè)務(wù)量が一致する（または差が小さい）と予想してこそ、適切であることは明らかです。

　二、弾性予算

弾性予算はコスト（費用）の習(xí)性によって分類した上で、量、本、利の間の依存関係によって、計畫期間中に業(yè)務(wù)量が発生する可能性がある変動を考慮して、多種の業(yè)務(wù)量に適応する費用の予算を作成して、それぞれの業(yè)務(wù)量の場合に支払うべき費用のレベルを反映します。予算編成時、変動コストは業(yè)務(wù)量の変動により増減し、固定コストは関連業(yè)務(wù)量の範(fàn)囲內(nèi)で安定している。それぞれ一連の予想される業(yè)務(wù)量のレベルによって編成された企業(yè)の予算期間內(nèi)の任意の生産経営水準に適応できる予算。このような予算は業(yè)務(wù)量の変化に伴って機動的に調(diào)整され、適用面が広く、弾力性があるため、弾性予算や変動予算と呼ばれています。

　　弾力性のある予算一つは予算の範(fàn)囲が広いこと、二つは比較性が強いことです。弾性予算は概して予算執(zhí)行単位の業(yè)務(wù)量に関する原価（費用）、利益などの予算項目に適用される。

弾性予算のプログラムを組むはい、

(1)ある関連範(fàn)囲を確定し、正常生産能力の70%～110%の間に決めます。

(2)業(yè)務(wù)量の計測単位を選択します。

（3）コスト分析の方法によって、企業(yè)のコストを固定コストと変動コストの二つの種類に分けて、コスト関數(shù)（y=a+bx）を確定する。

（4）予算期間內(nèi)の各業(yè)務(wù)量の水準の予算額を確定する。

　三、増分予算

増分予算とは、基本原価の水準をもとに、予算業(yè)務(wù)量の水準とコスト削減に関する措置を組み合わせて、既存の費用項目を調(diào)整することによって予算を編成する方法である。増分予算の方法は比較的に簡単ですが、過去の水準に基づいています。分析を加えずに元のコスト項目を保留したり受け入れたりすることで、本來の不合理な費用を引き続き支出することができます。

　　四、零基予算

ゼロベースの予算、またはゼロベースの予算とは、予算編成時に、すべての予算支出に対してゼロを基礎(chǔ)として、従來の狀況を考慮しないで、実際の必要と可能性から、各予算の支出が合理的であるかどうかを検討し、総合的にバランスをとって、予算費用を確定することです。

ゼロベースの予算は、従來の増分予算とは違って設(shè)計された費用予算編成の方法であり、予算編成時には、すべての予算支出に対してゼロをベースとし、実際の必要性と可能性から、各費用の必要性、合理性、支出額の大きさを?qū)徸hし、予算コストを確定する。その基本的なやり方は：

（1）企業(yè)內(nèi)の各関係部門は、企業(yè)全體の目標(biāo)と各部門の具體的な任務(wù)に基づき、予算期間內(nèi)に発生する各種業(yè)務(wù)活動と費用支出の性質(zhì)、目的と金額を提出する。

（2）各項目の予算案に対して、コストと利益の分析を行う。つまり、各業(yè)務(wù)活動の費用と所得を比較し、損得を量り、各費用の合理性と優(yōu)先順位を判斷する。

（3）生産経営の客観的な需要と一定期間の資金供給の実際可能性に基づき、予算の中で各項目を優(yōu)先的に手配し、資金を配分し、予算を?qū)g行する。

（4）延滯不可項目と延滯可能項目を區(qū)分し、予算編成に際しては、予算期間內(nèi)に支配可能な資金額に応じて各費用間で配分する。費用項目の支出を遅らせてはいけないことを優(yōu)先的に手配しなければならない。そして必要と可能性によって、費用項目の軽重緩急によって、遅延可能項目の支出を確定します。

ゼロベースの予算の利點は、既存の枠に制限されず、すべての費用はゼロを出発點として、資金の支出を圧縮できるだけでなく、限られた資金を最も必要なところに確実に使うことができ、各部門の積極性と創(chuàng)造性を引き出し、資金を合理的に利用し、収益を高めることができます。

ゼロベースの予算は仕事量が多く、予算編成には時間がかかります。この不足を克服するためには、毎年ゼロベースの予算で予算を組む必要はなく、數(shù)年ごとにこの方法で予算を組むだけです。

　五、定期予算

定期予算とは、予算を組む際に、不変の會計期間（例えばカレンダー年度）を予算期間として編成する方法のことです。この方法の利點は、実數(shù)と予算數(shù)を比較しやすく、予算の執(zhí)行狀況を分析し評価することにも役立つ。欠點は：第一、盲目性。定期予算はその執(zhí)行年度の初めの二、三ヶ月前に行われることが多いので、予算期間の後期の狀況は予測しにくいです。特に変化の多い市場では、多くのデータ資料は見積りしかできません。盲目的です。第二に、不変性。予算執(zhí)行中、多くの不測の要素が予算の指導(dǎo)機能を妨げ、甚だしきに至っては機能を失わせ、予算は実施過程で調(diào)整できないことがあります。第三に、連続性。予算の連続性が悪くて、定期予算は一つの會計年度の経営活動だけを考えています。年度中に改正された予算でも殘りの予算期間に対してだけです。

　　六、スクロール予算

予算を転がすということは、予算を組む際に、予算期間と會計期間を切り離し、予算の執(zhí)行に伴って予算を補足し、毎號後にスクロールし、予算期間を常に12ヶ月とする方法です。その特徴は、予算期間を會計年度と連結(jié)し、12ヶ月間、過去1ヶ月間、新しい狀況に合わせて調(diào)整し、修正した後數(shù)ヶ月の予算をもとに、1ヶ月分の予算を追加し、それによって毎號後にスクロールし、予算形式で未來の経営活動を計畫し続けていることです。

ローリング予算の基本的な方法は、予算期間を12ヶ月間、1ヶ月または1四半期ごとに、すぐに期末に1ヶ月または1四半期の予算を増加させることです。したがって、いつの時期にも予算は12ヶ月の時間幅を維持しています。

ローリング予算は、企業(yè)の各級管理者が今後12ヶ月間の考えと計畫を一貫して維持することができ、企業(yè)の経営管理の仕事が安定して秩序よく行われることを保証する。

ローリング予算は伝統(tǒng)的な定期予算の盲目性、不変性と斷続性を克服することができます。この意味で、予算編成は毎年末に行われる仕事ではなく、日常管理と密接に結(jié)びついた措置です。