＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140214646_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”ファッション＜a＞業(yè)界では逆成長の人気ジャンルとして、國際的なファッション大手が続々と拡張しており、2013年には中國に千店近くを展開している。

國內(nèi)の速いファッションの“見習(xí)い”達(dá)はビジネスモデルなどの方面でも絶えずZARA、H&Mなどの速いファッションに接近して、そして1歩3、4線の市場に沈下します。

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＜p＞＜strong＞海外大手のフライング＜strong＞＜p＞

＜p＞関連データによると、2013年にユニクロ、ZARA、H&M（ヨーロッパ最大の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞小売店）など12大國際的に有名なファーストファッションブランドは、中國での店舗數(shù)は998店舗に達(dá)しています。

最近H&M財(cái)務(wù)諸表によると、2013年の中國市場の新規(guī)開店店數(shù)は62店舗に達(dá)し、再び開店スピードを更新した。

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＜p＞國際ファストファッションブランドの急速な拡大に直面して、國內(nèi)では美邦服飾、森馬服飾に代表されるアパレルブランドが國際的なファッションモデルを勉強(qiáng)しています。サプライチェーンのスピードを高め、「大店舗モード」の転換を加速しています。

森馬服飾董事の鄭洪偉氏は記者の取材に対し、國際ブランドの主要配置は第二線都市であるため、彼らの衝撃を心配していないが、國內(nèi)の何大ファストファッションブランドの主力は二、三線都市にあり、さらに落ち込むと語った。

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＜p＞高回転、大面積の店舗で有名な國際ファストファッションブランドはここ數(shù)年中國市場への進(jìn)出を加速していますが、そのモデルは主に歐米の店舗形態(tài)に移植されていますので、現(xiàn)在は主要店舗が第二線都市に集中しています。

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＜p＞歐米の標(biāo)準(zhǔn)化市場に対して、國內(nèi)の三四線市場のファッション度は低く、差異化が著しい。

鄭洪偉氏によると、國內(nèi)ブランドはチャネル部と商品の位置づけにおいてより優(yōu)位であり、國內(nèi)ブランドの努力方向でもあるが、いくつかの國際ブランドは確かに學(xué)習(xí)に値するところが多い。

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＜p＞＜strong＞勉強(qiáng)中の転換＜strong＞＜p＞

＜p＞ZARAモデルを?qū)Wぶアメリカのアパレルは、ME&CITYハイエンドブランドを立ち上げ、大店舗モデルを主導(dǎo)したことがあります。

しかし、一部の旗艦店の閉店に伴い、このモデルの発展は楽観的ではない。

＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞服飾業(yè)界のコメンテーターの馬崗さんは、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexu.asp＞アメリカの服飾品＜a＞平均店舗面積は100平方メートル以上の商品企畫が必要です。

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＜p＞有名にしたくない業(yè)界アナリストによると、現(xiàn)在國內(nèi)のファストファッションブランドはまだ學(xué)習(xí)中で、サプライチェーンの効率が低く、製品開発能力が弱いのが普遍的な現(xiàn)象だという。

アメリカの服飾のミスは主にME&CITYブランドの認(rèn)知度が高くないことにあります。

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＜p＞アメリカの衣料品のモデルチェンジが加速していることが分かりました?，F(xiàn)在は全國で6つの體験店のアップグレードと改造が完了し、他の店舗のアップグレードを続けています。

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＜p＞アメリカの服飾のある內(nèi)部関係者によると、アメリカのサプライチェーンは精密化管理と快速応答の面で次第に向上しており、會(huì)社の季節(jié)の商品補(bǔ)充量の比重は3割まで上昇し、さらに直営店の比率を向上させているが、モデルチェンジ措置による業(yè)績の反映にはまだ時(shí)間が必要で、2013年の業(yè)績は理想的ではなく、モデルチェンジのペースが加速して、2014年に好転する見込みである。

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＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞森馬服飾＜a＞2014年も店舗のリニューアルを重點(diǎn)としていることが分かりました。

上記の業(yè)界アナリストによると、大手店のモデルはブランドイメージの向上に役立ち、むしろ上流の方がより安く、より速く供給できるように強(qiáng)いています。

森馬の平均店舗面積は200平方メートルで、これに対して鄭洪偉氏は、面積の拡大は大きな傾向であり、これは製品のスタイルラインの拡大と関係があるという。

國際快速ファッションブランドが豊富な製品ラインは十分に顧客のニーズを満たしています。在庫の疲れをひどく受けた國內(nèi)ブランドにとって、多量の少ないモデルはいい選択となります。

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＜p＞また、森馬服飾もサプライチェーンの改造を加速しています。現(xiàn)在、森馬ファッションのサイクルは二ヶ月から三ヶ月です?；茎猊钎毪衔濂鲈陇榱鲈陇扦?。ZARAの平均一ヶ月の回転期間に対して、森馬快ファッションのスピードはあまり速くないです。

鄭洪偉氏によると、現(xiàn)在のファッションモデルはZARAのスピードを達(dá)成することができますが、高回転コストが高く、このコストは森馬のターゲットグループから逸脫しています。

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