＜p＞2月10日、開(kāi)年したばかりの蘇寧春季配置會(huì)で、蘇寧會(huì)長(zhǎng)の張近東が內(nèi)部講演で、インターネットの精髄と小売本質(zhì)を有機(jī)的に結(jié)合し、蘇寧に適した＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞インターネット＜a＞思考と実行方法を形成し、全面的に新年度を再構(gòu)築します。

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＜p＞張近東氏は、インターネット時(shí)代の実行は標(biāo)準(zhǔn)化のコピーではなく、革新的な実行であると強(qiáng)調(diào)した。インターネットの精髄と小売本質(zhì)を有機(jī)的に結(jié)合し、蘇寧に適したインターネット思考と実行方法を形成する。すなわち、「＜a href＝“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”」でユーザーが體験し、「a」効果を重視し、経営効率を重視するプロジェクトを決定する。

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＜p＞張近東は2014年をグループの業(yè)績(jī)顕年、戦略執(zhí)行年と位置付け、強(qiáng)力な実行力は蘇寧二次創(chuàng)業(yè)の成功に最も堅(jiān)固な保障であるが、今日の実行力は10年前の標(biāo)準(zhǔn)化コピーのモデルとは違って、戦略を固め、革新を?qū)g行しなければならない。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」張近東＜a＞イノベーションの実行力の核心として、三つのキーポイントが「危機(jī)意識(shí)」、「亮剣意識(shí)」、「チーム意識(shí)」です。

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＜p＞一つは危機(jī)意識(shí)を持つこと。

創(chuàng)業(yè)23年以來(lái)、蘇寧人は最も聡明ではなく、企業(yè)も資源が最も豊富ではないが、蘇寧人は「執(zhí)拗に奮闘し、いつまでも負(fù)けない」という企業(yè)精神によって、著実に蘇寧を業(yè)界內(nèi)の指導(dǎo)企業(yè)に作り上げた。

しかし、私たちは事業(yè)に対する追求をやめて、現(xiàn)狀に安住することはできません。

現(xiàn)在、グループは3回目の創(chuàng)業(yè)を行っています。これは私達(dá)が再創(chuàng)業(yè)の情熱と闘志が必要です。すべての蘇寧人は既存の光輪を捨てて、一緒に奮闘します。

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＜p＞二は剣を意識(shí)すること。

インターネット時(shí)代には、ライバルではなくライバルとなり、同行者ではなく同行者となった。

新舊ライバルの挑戦に直面して、蘇寧人は狼性文化に復(fù)帰します。即ち積極的に進(jìn)取し、挑戦を恐れず、勇敢に競(jìng)爭(zhēng)する心理狀態(tài)です。

インターネットの時(shí)代に、蘇寧人は尊大で、ドアを閉めて発展することができなくて、視野を広げて、すべてのライバルと同業(yè)者を研究して、性のに対して競(jìng)爭(zhēng)戦略を制定します。

しかし、相手が誰(shuí)であろうと、蘇寧人は勇敢に剣を見(jiàn)せる気迫を持っていなければなりません。狹い道で出會(huì)った勇者は勝ちます。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の最後に戦うのは資源ではなく、気力と文化です。

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＜p＞三はチームワークを意識(shí)することです。

蘇寧の足を踏み入れる領(lǐng)域の絶えず拡大に従って、蘇寧システムはますます巨大になり、組織はますます複雑になりました。しかし、すべての蘇寧人は共通の目標(biāo)と理想を持っています。

一木では林を作ることができず、一丸となってこそ、揺るぎない力を持つことができる。

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