＜p＞＜strong＞一、全體の生産能力が過剰で、総需要より供給が大きい。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞ここ十?dāng)?shù)年の急速な発展によって、生産能力の過剰が明らかになりました。消費(fèi)水準(zhǔn)の向上に伴って、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞産業(yè)が急速に発展してきました。

服裝市場(chǎng)は全體的に先物モデルを採(cǎi)用しているため、生産能力の過剰形成にはヒステリシスがあり、現(xiàn)在は深刻な局面を呈している。

利潤(rùn)率は5%ぐらいです。

「過剰生産能力のため、みんなが飲まなければならない毒薬に割引されました。

＜/p＞

＜p＞2012年には、A株の衣類類上場(chǎng)會(huì)社22社の第3四半期の在庫(kù)総額だけで、驚くべき382億元に達(dá)した。

この數(shù)字が出る前に、上半期のアパレル企業(yè)42社の総在庫(kù)は483億元であり、企業(yè)の高啓の在庫(kù)コストを感じさせます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、同質(zhì)化商品の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、収益力が落ちています。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞アパレル企業(yè)は製品の設(shè)計(jì)、生産、販売、ブランド、運(yùn)営などの面で30年余りの発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しているので、ブランドの複製はかなり容易で、同類のブランドの企業(yè)同質(zhì)化製品が市場(chǎng)を占拠して、競(jìng)爭(zhēng)は青海から快速に紅海に入って、服裝企業(yè)の収益能力が深刻に下がるように促します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三、市場(chǎng)需要の伸びが鈍り、企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞中國(guó)経済の成長(zhǎng)パターンに従って構(gòu)造的に調(diào)整し、全體の経済生産能力の過剰を解決し、経済の成長(zhǎng)率が徐々に下がり、庶民の収入の増加に影響を與え、服裝消費(fèi)市場(chǎng)に一定の影響を與え、市場(chǎng)の消費(fèi)需要の伸びが鈍化し、アパレル企業(yè)の発展速度が大幅に減速した。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局のデータによると、2013年1～6月の社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額は110764億元で、前年同期比12.7%増となり、成長(zhǎng)率は前年同期比1.7ポイント下落し、前年通年比1.6ポイント下落した。

このうち、限度額以上の企業(yè)（単位）の消費(fèi)財(cái)小売額は55251億元で、前年同期比10.5%増となり、前年同期比4.4ポイント下落した。

社會(huì)消費(fèi)財(cái)衣料品の小売総額は同11.7%増で、前年同期比4.7%減となった。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞四、アパレル企業(yè)の発展モデルは市場(chǎng)変化のニーズを満たすことができない。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞アパレル企業(yè)は30年以上の発展を経て、急速な発展段階にありますので、発展モデルは単一で、市場(chǎng)に対する需要変化に対する反応能力が低いです。市場(chǎng)が飽和狀態(tài)にある時(shí)、革新モデルがなくて市場(chǎng)需要の変化を満足します。企業(yè)は受動(dòng)的な調(diào)整狀態(tài)にあります。

インターネットの発展に従って、情報(bào)の伝播速度はますます速くなり、速いファッションは非個(gè)性的で、同質(zhì)化された製品に対して先天的に反発します。

多くの企業(yè)の思考はまだ「原始社會(huì)」と工業(yè)時(shí)代にとどまっています。このインターネットの思考がすべて中央テレビの時(shí)代で、このような緩慢なリズムは不器用な恐竜のようです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞アパレル企業(yè)の四つのショートボード＜/strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界の危機(jī)とともに、市場(chǎng)の主體である企業(yè)にも多くの問題が発生しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞一つはアパレル企業(yè)が消費(fèi)者のニーズを本當(dāng)に理解し、満足していないことです。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞アパレル企業(yè)が長(zhǎng)期にわたって推進(jìn)してきた「注文制」のモデルは、消費(fèi)者の本當(dāng)の需要ではなく、消費(fèi)者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産ではなく、販売店のニーズを?qū)Г趣筏?、端末VIP消費(fèi)者の消費(fèi)量は年々減少しており、店舗は大量の在庫(kù)商品を形成している。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二はアパレル企業(yè)の価値チェーンの上下の両端がウィンウィンを?qū)g現(xiàn)できませんでした。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞アパレル企業(yè)は発展の過程でブランドメーカー自身の利益水準(zhǔn)が十分に保障されていますが、市場(chǎng)の販売端末ディーラーは家賃、店員給與、製品在庫(kù)などの影響及びサプライヤー、生産工場(chǎng)の生産コストの上昇などの影響により、全體の供給數(shù)量が増加していない中で、総利益水準(zhǔn)が下がり続け、赤字経営が発生しています。

私達(dá)の福建は＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞産業(yè)の重鎮(zhèn)ですが、私達(dá)は生産地ではなく、上流の原材料の制御能力が弱いので、微利時(shí)代を過ごすために、多くの工場(chǎng)で化學(xué)繊維を大量に採(cǎi)用しなければならないので、これも仕方がないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三つはアパレル企業(yè)の革新が足りなくて、自身の収益力がどんどん落ちて、競(jìng)爭(zhēng)力を失っています。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞アパレル企業(yè)はここ數(shù)年、人力、稅金、原材料などのコストが上昇し続け、全體的なイノベーションが足りず、販売量が明らかに向上していない場(chǎng)合、自身の利益水準(zhǔn)も低下し、競(jìng)爭(zhēng)力を失っています。

2012年以來、服裝業(yè)の平均月収はすでに500ドルを突破しました。つまり、労働力はもう安くないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞四はアパレル企業(yè)の統(tǒng)合の方向がはっきりしていません。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞市場(chǎng)販売が妨げられている狀況下で、正確な力がなく、企業(yè)自身の問題をはっきり認(rèn)識(shí)していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強(qiáng)化しているだけで、企業(yè)統(tǒng)合は市場(chǎng)から新たに位置づけられ、商品の新企畫、製品の新設(shè)計(jì)、サプライチェーンの新革新、ルートの新統(tǒng)合、小売新調(diào)整が全體的に統(tǒng)合されていることをはっきりと認(rèn)識(shí)できませんでした。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞このようなアパレル企業(yè)は淘汰されます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界全體の挑戦に対して、変えたくないことがあります。変化が遅い企業(yè)は市場(chǎng)から無情に淘汰されます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞一、経営パターンの転換が遅いアパレル企業(yè)です。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞市場(chǎng)の変化によって、適時(shí)に市場(chǎng)の位置づけ、経営パターンの転換、サプライチェーンの整合を行いません。規(guī)模を簡(jiǎn)単に圧縮し、組織を簡(jiǎn)素化する服裝企業(yè)だけです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、経営パターンの転換が早いアパレル企業(yè)です。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞市場(chǎng)の変化によって、企業(yè)自身の特徴に対して市場(chǎng)の新たな位置づけ、モードの調(diào)整、サプライチェーンの新たな統(tǒng)合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調(diào)が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけないアパレル企業(yè)です。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞三、サプライチェーンが破斷したアパレル企業(yè)です。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞長(zhǎng)期的に連攜した戦略的サプライチェーン生産システム、サプライヤーシステムは利益能力の低下により関連を停止し、アパレル企業(yè)の正常な業(yè)務(wù)発展に影響を與えた。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞四、規(guī)模が小さく、サービスの中でローエンド市場(chǎng)のアパレル企業(yè)です。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において、規(guī)模が小さく、サービスにおいて下位市場(chǎng)の需要は、リスクに対する抵抗力が低く、競(jìng)爭(zhēng)力が弱いため、これらの企業(yè)は將來の発展において市場(chǎng)から淘汰されるリスクに直面する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞五、國(guó)內(nèi)のハイエンドブランドのアパレル企業(yè)です。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞國(guó)內(nèi)消費(fèi)者がハイエンドブランドに対する認(rèn)識(shí)が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があります。また、ハイエンド消費(fèi)者の人々は経済危機(jī)の原因で収入が影響され、ファッションリーダーとしてのハイエンドブランドが直面しています。

{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞対策＜strong＞＜p＞

＜p＞創(chuàng)業(yè)者が自ら出陣し、企業(yè)は二次創(chuàng)業(yè)段階に入る。

陳義紅が帰ってきて、李寧が帰ってきます。

＜/p＞

＜p＞既存のプロマネジャーシステムを整理し、ビジネスパーソンの思考を持つキャリアを育成する。

＜/p＞

＜p＞在庫(kù)を買い戻して、工場(chǎng)店を開設(shè)し、ネットワーク販売ルートを開設(shè)する。

＜/p＞

＜p＞小売端末の制御力を強(qiáng)化する。

2012年の米邦直営店の比率が25%以上に上昇した場(chǎng)合、中國(guó)動(dòng)向の陳義紅はルートメーカーへの統(tǒng)合力を強(qiáng)化することを示唆している。

＜/p＞

＜p＞後ろに行く。

かつてアディダスに追いつきたいと思っていた李寧は、復(fù)帰後、3つのフォーカス戦略を打ち出しました。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞いくつか追加します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞悪性競(jìng)爭(zhēng)を減らす。

具體的には二つの面から実現(xiàn)します。

＜p＞一つは、お互いの資源の相補(bǔ)性によって、中小企業(yè)が大合併し、人力と組織管理コストを節(jié)約する目的を?qū)g現(xiàn)し、競(jìng)爭(zhēng)力を高めることです。

上流ベンダーと下流ベンダーとの交渉能力を向上させる。

＜/p＞

＜p＞二は、業(yè)界協(xié)會(huì)を設(shè)立し、従業(yè)員の経営行為を監(jiān)督し、悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)を阻止する。

＜/p＞

＜p＞インターネット思考で製品を作る。

インターネット思考の最も核心的なポイントは、ユーザーのニーズから、インターネット思考をアパレル業(yè)界を改造する思想革命として扱うことである。

具體的にも二つの面を表します。＜/p＞

＜p＞マーケティングでは、差別化が必要です。

ユーザーと感情を持つ製品を作りたいです。

感情が生まれるためには、

＜p＞＜strong＞ブランドの建設(shè)により、＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ファンからの信頼。

＜／strong＞＜／p＞

＜p＞密集した市場(chǎng)に行くのではなく、計(jì)畫的に徐々に切り込むことができます。

今年に入ってから男性用スーツと子供服の成長(zhǎng)が比較的大きくなり、成長(zhǎng)率はそれぞれ前年同期より9.22%と9.73%伸びた。

この説明によると、細(xì)分市場(chǎng)の垂直領(lǐng)域は広い発揮空間があり、ブランド企業(yè)の大規(guī)?；擞欣扦ⅳ?。

＜/p＞

＜p＞また、品質(zhì)がいいので、國(guó)産品を安くしてはいけませんが、品質(zhì)が悪い代名詞です。

良い品質(zhì)は機(jī)能化された製品體験にも反映されます。

雷軍が聞いたスキーウェアの問題はクラシックです。服裝業(yè)はシーンのニーズを考慮して、必要に応じて製品を設(shè)計(jì)し、生産します。

＜/p＞

＜p＞積極的にネットに觸れる。

チャネルではあまり伝統(tǒng)的なチャネルに依存しないでください。すべてのデータは、ネットワーク上のチャネルの成長(zhǎng)が著しいことを示しています。

上半期において、衣料品のネット販売は依然として強(qiáng)力な伸びを見せており、各主要品目の販売はいずれも同時(shí)期と比べて大幅に伸びています。

淘寶データによると、2013年1～5月には男性、女性、子供、下著、スポーツウェアの売上高が前年同期比58%以上増加し、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞アクセサリーは同155.06%増加した。

＜/p＞

＜p＞オリジナルの能力を強(qiáng)化し、特に本土＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”デザイナー＜a＞の育成。

この國(guó)は整合性が足りないです。中國(guó)のデザイナーはファッション業(yè)界に行けないし、ファッション業(yè)界の支持も得られないです。前者は海外ブランドのデザイナーを信頼しています。後者はパクリをしない企業(yè)が多くないです。

ジョージ?アルマーニ氏は「模造は元のブランド価値に対する肯定と理解できる」と話しています。

しかし、これは人の権利を守らないという意味ではなく、特に國(guó)內(nèi)の法律保護(hù)の力が増すということです。

でも、本當(dāng)に成熟したいなら、まず業(yè)界から自粛します。

＜/p＞