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靴の服のブランドはどのように発展しますか?

2014/2/15 10:44:00 48

靴の服、ブランド、ダイナミック

<p>ユニクロ上海グローバル旗艦店は、消費(fèi)者がよく知っている「ユニクロ」ブランドを販売するほか、ファーストリテイリンググループ傘下の他の4つのブランドも共同で旗艦店に進(jìn)出しました。

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<p>ビジネス企業(yè)のマルチブランド戦略は新鮮なことではないが、業(yè)界全體の成長速度が緩む肝心な時(shí)期に、サブブランドを開拓する行為も興味深いものとなっている。

企業(yè)は積極的に出撃して新しいビジネスチャンスを探します。あるいは受動的に防衛(wèi)戦を鳴らします。

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<p>スーパーマーケットにとって、多ブランドの経営は往々にして業(yè)態(tài)に対応しています。つまり、各サブブランドは會社の傘下の細(xì)分業(yè)態(tài)に対応しています。

大きな売場の利益が薄まる中で、新しい業(yè)態(tài)を開拓し、多くのブランドを発展させることはスーパー企業(yè)の経営リスクを分散させ、利潤空間を高める方法の一つであり、華潤萬家が特に典型的である。

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<p>全國最大の小売チェーンの一つとして、華潤萬家の傘下には華潤萬家、蘇果、歓楽頌、中蕓、華潤堂、Ole“、blt、VANGO、VoiKula!、VIVO摘活、太平洋コーヒー、V+都市スーパーの12ブランドがあり、大売り場、高端スーパー、コンビニ、保健品店、酒蔵、ドラックストア、ドラックストア、コーヒーショップなどの業(yè)種があります。

小売チェーンアドバイザー、守正諮詢公司の余傑奇総経理は、西洋小売業(yè)の発展特徴に基づき、細(xì)分化された小売業(yè)の臺頭と衰退はいずれも一人當(dāng)たりGDP水準(zhǔn)と密接に関連していると考えています。

多ブランドの運(yùn)営は単一の業(yè)態(tài)の沒落が企業(yè)に致命的な影響を與えることを防止できる。

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<p>デパートにとって、中國ショッピングセンター産業(yè)情報(bào)センターの郭増利主任は、多業(yè)種のカバーは上下の資源を統(tǒng)一することができるという。

「燕莎の下にはデパートもあります。アウトレットもあります。

ここ數(shù)年來、アウトレットは営業(yè)狀態(tài)が持続的によく売れています。燕莎は正価店の商品供給源の上でアウトレットを季節(jié)の製品の良い輸出と見なしています。

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<p><a href=“//m.pmae.cn/”target=“_blank”>靴<a>服:地を王に囲まれて多ければ多いほど良いです。<p>


<p>マルチブランドの経営は製造業(yè)においてよく見られるので、製造と販売端末にまたがるシューズブランドも當(dāng)然多ブランドの運(yùn)営の最も著しい業(yè)態(tài)となり、彼らは新しいブランドをどんどん開拓している原因も簡単に分かります。

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<p>新世界百貨が導(dǎo)入した靴類ブランドは約70個(gè)、百麗と傘下ブランドは13%を占めていますが、30%前後の販売実績に貢獻(xiàn)しています。

また百麗のマルチブランド化は靴から婦人服にまで広がっています。

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<p>百麗の「八爪魚」式の拡張に対して、多くの靴服ブランドは元の種類に基づいて単線で拡大し、スタイルの違い化したサブブランドでより広範(fàn)な人々をカバーしています。

國內(nèi)の高級婦人服ブランドとして、ラン姿傘下にはランディング、モ佐、ライン、マリアンマリー、JIGOTT、LIAAなどのブランドがあり、それぞれの年齢層の女性消費(fèi)層に対応している。

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<p><a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp」GAP<a>は3月に上海でOld Navyの中國初の店舗をオープンすることになります。これはGAPが中國で正式にマルチブランド戦略を開始することを意味します。

Old Navyの店舗は家庭感の買い物環(huán)境を重視しているということです。

GAP関係者によると、グループの拡大戦略は、會社が持ち味の異なる多ブランドを利用して消費(fèi)者の多様なファッションニーズを満たすことである。

郭増利氏によると、延展品類のマルチブランド戦略は、一部の忠実客層が全線の製品に対する愛顧度を高めることができる。

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<p>業(yè)界関係者によると、<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuh.asp”靴服市場<a>のブランド別には、年齢と価格によるものが多い。

このような區(qū)分は位置差で行われ、細(xì)分化された市場は永遠(yuǎn)に存在し、さらに多くのブランドの出現(xiàn)がより多くの潛在消費(fèi)を刺激し、別の市場を開拓する。

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