2002年にイギリスに留學(xué)しました。2008年に帰國し、父とパートナーが共同で設(shè)立した會社に入り、企業(yè)の海外市場の販売を成功させました。

1999年にカナダに留學(xué)し、通信専門の大學(xué)院生を卒業(yè)しました。2002年に帰國し、両親の創(chuàng)立した會社に入りました?，F(xiàn)在はすでに全面的に企業(yè)を受け入れて、國內(nèi)アウトドアブランドのアパレル市場を開拓しています。

大連海事大學(xué)を卒業(yè)し、通信學(xué)科を?qū)煿イ筏拷鸷９猡丹螭稀⒋髮W(xué)時(shí)代もカナダで勉強(qiáng)した後も、両親の起業(yè)する企業(yè)に戻るとは考えられませんでした。しかし、日陰、自分は帰ってきて、企業(yè)全體を引き継いでいます。

この原稿を取材する時(shí)、私達(dá)は多くの大連を訪れました。アパレル企業(yè)。この中で、若い二人の管理者は記者に深い印象を殘しました。彼らは素人から成功した企業(yè)管理の道に、多くの物語が彼らの成功の原因を裏付けることができます。このため、この報(bào)道は若い2世代の企業(yè)の後継者にレンズを向けました。

　　強(qiáng)制しないのが一番いいコミュニケーションです。

大連東昇服飾有限公司の副総経理の韓雯さん

大連の東昇といえば、あまり知られていないかもしれませんが、金棒に觸れてみてください。カシミヤのズボン大連の人はもちろん、全國の市場でも知らない人は多くないです。

韓雯さん、健康的で茶色い光を放っている20代の女の子は、金棒ばちというブランドと融合することに決められています。父の韓曙光と彼の一生の中で最も良い友達(dá)の朱暁剛は1993年に大連東昇服を創(chuàng)設(shè)しました。當(dāng)時(shí)、全國で初めてカシミヤのズボンを作ったのです。その時(shí)の韓雯さんはもう父と朱おじさんに対して尊敬に満ちていました。その年代にカシミヤの巻き取り、縫い合わせなどの技術(shù)は、ズボンを作ることが不可能だとされています。父の世代がこの難関を突破して、金棒のばちブランドを成し遂げました。今、このブランドはすでに全國で600軒以上もあります。店頭しかも全部直営店です。{pageubreak}

父は56歳で、父と朱おじさんが當(dāng)時(shí)立てた企業(yè)制度によって、誰でも55歳になると企業(yè)管理から引退します。父はいくつですか？去年はもう定年退職しました。2002年にイギリスに留學(xué)して商課、國際貿(mào)易を?qū)煿イ筏蓼筏俊?008年に大學(xué)院を卒業(yè)した後、韓雯さんは國內(nèi)に帰ってから東に昇りました。父が定年退職した後、韓雯さんも重要な後継者になりました。管理企業(yè)の勉強(qiáng)を始めました。朱暁剛の息子は內(nèi)向的で、企業(yè)に入ることが嫌いです。だから、韓雯の父であれ、朱総であれ、韓雯を企業(yè)の次世代管理者として育成します。

一つの機(jī)會がある時(shí)、優(yōu)秀な管理者は上手に把握します。父の世代の言葉で身をもって教える中で、韓雯はちょうどこのような機(jī)會をつかんだ。去年の初め、あるオランダのお客さんはネット上の電子商取引プラットフォームを通じて直接大連に行きました。カシミヤズボンの分野で評判のいい東昇服を見つけました。協(xié)力してカシミヤのズボンの輸出業(yè)務(wù)を展開したいです。長年以來、東昇は國內(nèi)販売に力を入れています。これまで輸出をしたことがありません。また、金棒ばちは國內(nèi)市場の成長が速くて、輸出に対応するより多くの力がありません。まして、當(dāng)時(shí)の輸出貿(mào)易は非常に不景気な段階にあって、長期的にもあまり期待できませんでした。韓雯さんはこのオランダのお客さんにカシミヤの下著をプレゼントしました。彼の要求を遠(yuǎn)慮しました。ところが、羊毛の下著の高品質(zhì)なこのオランダのお客さんを見て、數(shù)日後に大連に直行しました。父と朱総と相談しました。新しいヨーロッパ市場を開拓できれば、企業(yè)の未來の市場を豊かにすることができるかもしれません。この決定は、オランダの顧客が快諾しました。

今、自分のヨーロッパでの長年の生活経験と企業(yè)の製品に対する理解を利用して、お客様のヨーロッパ市場での販売に非常に良い意見を提供できます。今年の春夏、雙方が協(xié)力した第一四半期のカシミヤ服はヨーロッパ市場で非常に良好なフィードバックを受けました。

もちろん、私たちも意見が一致しない場合があります。例えば、帰ってきたばかりの時(shí)に、自分はカシミヤのズボンがダサいと思いました。新しいブランドの製品を開発したいです。父と朱総はべつに阻止しないで、彼女に詳しい市場調(diào)査を行うように言います。全國市場を一周した後、韓雯さんは市場のニーズに合わないという考えを発見しました。そのため、彼女はこの意見を棚上げしましたが、今は市場のタイミングが成熟しています。彼女は企業(yè)を率いて新しいブランドを創(chuàng)建しています。近いうちに新しい市場の動きがあると予想されます。実は、父は自分に対してだけではなく、すべての従業(yè)員に対して、家族のように接しています。これは企業(yè)に全く違った風(fēng)格を持たせました。私達(dá)の企業(yè)の多くの元老たちは今定年に直面しています。十?dāng)?shù)の大區(qū)のマネージャーの中には子供が父親の仕事を引き継いでいる5人がいます。だからこそ、自分は家族のように企業(yè)を経営する父親の原則を引き継ぎます。

　時(shí)間は一番いいコミュニケーションです。

大連麗佳服裝有限公司董事長金海光

大連麗佳服裝有限會社に入ったばかりです。金海光は企業(yè)の生産ラインとプロセスを直接體験します。約一年余りの時(shí)間があって、その後思い出してみると、まさにこの経歴で、金海光は服裝生産の各流れに対して深い理解を持っています?！缸畛酩蠚霸?00元の給料を両親が出していました」と振り返ってみると、韓國の曙光は思わず笑ってしまいました。明るい笑顔が顔にあふれて、幸せな子供のようです。

大連麗佳はずっと輸出加工の企業(yè)です。2007年から企業(yè)で軌道に乗った金海光は、國際貿(mào)易の異臭を嗅ぎ分けることができるようになりました。父は海外留學(xué)の語學(xué)力を生かして、企業(yè)のためにもっと多くの海外小売業(yè)者の取引先を勝ち取りたいと望んでいます。金海光は韓國のアウトドア衣料ブランドのKOLONと直接交流し、直接供給する機(jī)會を得ました。この項(xiàng)目は企業(yè)の利益が20%以上上昇しました。このモデルは、次の2008年の金融危機(jī)によって、大連麗佳にほとんど傷を負(fù)わせませんでしたが、高付加的な生産能力を高めるために、現(xiàn)在、金海光は利益の比較的低いアメリカ市場を放棄することを決めました。

主見を持っていて、すべてのことを考えたい金海光さんは、各方面から企業(yè)に新しい包裝とアップグレードをしたいです。両親は節(jié)約してきたお金を一円ずつ自分の生活に慣れてきました。このような考え方は両親と違っています。彼は企業(yè)がいくつかの資金を使ってビジネス車両を購入し、専門の事務(wù)所を設(shè)立することを主張しています。「1年間の生産額が數(shù)千萬ドルの會社で、事務(wù)室は意外にも2つの用途で営業(yè)しています。この面談のビジネスは、その料理の音が絶えず伝わってきます?！工长欷椁蟻I親から見れば、余分なお金で、「食べるものは自分の利益です」と言われています。しかし、多くの國際顧客がゴールデンオーロラが購入した先進(jìn)的なオフィスソフト、優(yōu)良品質(zhì)のオフィス環(huán)境に惹かれた時(shí)、両親の観念も徐々に変化し始めました。世代の違いは、このような知らず知らずのうちに、ゆっくりと消えていく。その後、父は完全に手を放ち、金海光を麗佳の法人にしました。金海光もこの企業(yè)を大きくしました。{pageubreak}

金海光も失敗した経験があります。2008年には國內(nèi)販売の子供服ブランドを作って、誤ってデパートに位置づけて販売しています。その提唱した優(yōu)良な生地とデパートの高コストの間に、合理的な価格性能比輸出が見つけられなくなりました。そんな経験から、アウトドアブランドのオンライン販売に目を向けた。彼はこれを自分の事業(yè)の第二のスタートと見なしている。金海光が今回作ったのは、國內(nèi)のアウトドア衣料市場に位置づけられているアイタベスのブランドです。彼のビューでは、長年の海外のハイエンドブランドの加工の経験は、すでに成熟した生地の調(diào)達(dá)ルートは、その強(qiáng)力な競爭力を採用し、オンライン販売は、ブランドのために高い価格性能比を?qū)g現(xiàn)することができます。最近は國內(nèi)の電子商取引プラットフォームに大規(guī)模に登場します。