従業(yè)員の激勵(lì)の有効な策略を棚卸します。
<p>なぜ多くの社長(zhǎng)が社員の仕事に積極性がないと感じているのですか?社員の仕事に努力しないとどこに問(wèn)題があるのですか?社員ではなく、社長(zhǎng)です。
今日の社會(huì)が変わったので、従業(yè)員の仕事の需要が変わりました。
しかし、上司の思考はまだ変わっていません。彼らはいつも自己中心で、自分の考えで社員を要求しています。
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<p>しかし、多くの従業(yè)員にとって、彼らの家庭背景が違っていて、経済狀況が違っていて、個(gè)人の経歴が違っていて、仕事の需要が違っています。だから、従業(yè)員と社長(zhǎng)の間で求めている目標(biāo)は自然と違っています。
社長(zhǎng)はいつも現(xiàn)代の従業(yè)員が彼らの當(dāng)時(shí)のアルバイトのように忠誠(chéng)で、仕事熱心で、勤勉で、勉強(qiáng)しやすいと希望しています。
従業(yè)員は仕事が楽で、自由で、楽しくて、面白いことを望んでいます。
だから、上司は毎日目標(biāo)、夢(mèng)、業(yè)績(jī)を話していますが、社員はまったく無(wú)関心で、どんな方法でも盡くしていますが、社員の行動(dòng)が見(jiàn)えません。
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<p>では、どのようにして従業(yè)員の自発的な仕事を勵(lì)ますことができますか?<a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”>企業(yè)管理<a>の重點(diǎn)は管理していません。
従業(yè)員を管理する鍵は人の心を管理して、人間性を管理します。
企業(yè)は一群の普通の従業(yè)員で構(gòu)成されているので、社長(zhǎng)はすべての従業(yè)員が高尚な情操を持つことを期待できません。
知っていて、人はすべて利己的な一面があるのでさえすれば、支配人は利己的になることができて、どうして従業(yè)員の利己的さを許すことができませんか?だから管理の秘訣のは従業(yè)員の利己的さを満たすので、彼らの利己的さを抑えることができません。
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<p>知的ボスはまず、自分のニーズを過(guò)分に強(qiáng)調(diào)するのではなく、従業(yè)員のニーズにどう応えるかを考えています。
毎年目標(biāo)を立てて、會(huì)社の目標(biāo)をどんどん話している會(huì)社があります。
従業(yè)員個(gè)人の目標(biāo)を無(wú)視しています。従業(yè)員は當(dāng)然、仕事のモチベーションがありません。
あなたの會(huì)社の発展がもっと速いですから、社長(zhǎng)はもっとお金を稼いで、企業(yè)の業(yè)績(jī)がもっといいです。
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<p>上司が立場(chǎng)を変えて考えたら<href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を言わないでください。企業(yè)の目標(biāo)<a>ではなく、社員が旅行したい、休みたい社員がいる、車を買(mǎi)いたい社員がいる、戀愛(ài)したい社員がいる、ある社員が昇進(jìn)したいという目標(biāo)を立てて、ある社員があれば、賃上げをしたいという社員がいます。
そうすると、社員は企業(yè)のために働くのではなく、自分の目標(biāo)と夢(mèng)を達(dá)成するために働くのです。
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<p>今日の企業(yè)のために、社員は企業(yè)の一番重要な顧客に相當(dāng)します。
<a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」を作ったことがある人はよく知っています。販売のポイントはお客さんの欲しいものを満足させることで、自分が販売したい商品を売るのではなく、販売することです。
新時(shí)代の社員にとって、お金は企業(yè)の唯一の激勵(lì)方法ではない。
時(shí)には精神的激勵(lì)や言語(yǔ)的激勵(lì)がより良い効果をもたらすこともあります。
だから、優(yōu)秀な企業(yè)は必ず従業(yè)員の多様な需要を満たすように工夫して、彼らに個(gè)性的な激勵(lì)を行います。
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<p>一人一人の社員の小さな目標(biāo)が達(dá)成されれば、企業(yè)の大きな目標(biāo)は自然に達(dá)成されるからです。
だから企業(yè)の目標(biāo)は策略を制定して上から下までではなくて、下から上へ行くのです。內(nèi)から外へ行くのではなく、外から內(nèi)へ行くのです。
ある企業(yè)の従業(yè)員が家を買(mǎi)う願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)したら、社長(zhǎng)は自然に大金を稼ぐ。
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