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生産マネージャの業(yè)績考課指標(biāo)をどのように設(shè)計(jì)するか

2014/2/15 18:59:00 130

生産マネージャ、業(yè)績考課、生産性

  1、計(jì)畫を立てる


⑴毎年元月十五日までに年度勤務(wù)計(jì)畫を報(bào)告し、毎月第一の勤務(wù)日?qǐng)?bào)に月次勤務(wù)計(jì)畫を提出する。1日ごとに1點(diǎn)引く。


(2)本部門の仕事職責(zé)、會(huì)社の関連管理規(guī)定と照らし合わせ、會(huì)社の発展計(jì)畫と経営実際に基づき、生産計(jì)畫、生産準(zhǔn)備、従業(yè)員管理、従業(yè)員教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、品質(zhì)活動(dòng)などの各方面の仕事について手配し、大きな漏れはない。各項(xiàng)目の手配すべき仕事が手配されていない場(chǎng)合は、重要度に応じて5段階(2、4、6、8、10)に分けて減點(diǎn)します。


(3)計(jì)畫の作業(yè)目標(biāo)が適切で、責(zé)任者、完成時(shí)間が明確で、方法の手順と必要な資源が適切で、発生する可能性のある問題と困難に対して十分な推定と解決策がある。適宜五段(1、2、3、4、5)に分けて減點(diǎn)する。


  2、完成月作業(yè)計(jì)畫(定例會(huì)の検討決定事項(xiàng)と社長の提出を含む)


⑴生産任務(wù)


國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部が下した排出書を時(shí)間通りに完成することを要求する。1枚ごとに時(shí)間通りに納品できないので、1日ごとに2點(diǎn)引かれます。


(2)製品品質(zhì)


現(xiàn)場(chǎng)で製品の品質(zhì)合格率(包裝クラスの完成品検査員と技術(shù)品保部検査員の抜き取り検査結(jié)果を基準(zhǔn)とする)を提出し、會(huì)社の品質(zhì)目標(biāo)を達(dá)成することを要求する。1ロットごとに會(huì)社の品質(zhì)目標(biāo)0、1%を下回って1點(diǎn)を差し引き、0、1%賞1點(diǎn)を高める。工程製品の修復(fù)不可廃棄率を規(guī)定範(fàn)囲に抑えることを要求する。全月統(tǒng)計(jì)では0、1%を超えるごとに1點(diǎn)を差し引き、0、1%賞1點(diǎn)を下げた。


(3)安全生産


1萬元以上の設(shè)備損失責(zé)任事故または労災(zāi)入院1ヶ月以上の人身安全責(zé)任事故ごとに5點(diǎn)を差し引く。1000元以上の設(shè)備損失責(zé)任事故や労災(zāi)治療の休憩が1週間以上ある場(chǎng)合、人身安全事故は2點(diǎn)引かれる。


(4)その他の仕事


品質(zhì)保証量を要求して月間作業(yè)計(jì)畫を時(shí)間通りに完成する生産任務(wù)以外のその他の仕事と例會(huì)の研究決定事項(xiàng)と総経理の仕事を提出する。1項(xiàng)目ごとに時(shí)間通りに5點(diǎn)(部下が擔(dān)當(dāng)する仕事の責(zé)任監(jiān)督管理と不力責(zé)任の2點(diǎn))を差し引くことができず、仕事の質(zhì)が高くない場(chǎng)合は1-5點(diǎn)を差し引く。


(5)従業(yè)員管理、従業(yè)員教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)改善、組立設(shè)備改善、工蕓改善の面で際立った成績があり、適宜5-10點(diǎn)を加える。


  3、內(nèi)部管理


(1)仕事の手配が合理的で、業(yè)務(wù)のプログラムが科學(xué)的であることを要求する。作風(fēng)民主正派、內(nèi)部団結(jié)協(xié)力、人間関係調(diào)和正常;規(guī)律が厳格で、禁止され、歩調(diào)が一致している。模範(fàn)的に率先して、部下の仕事を指導(dǎo)することに関心を持っている。評(píng)価時(shí)に10人の従業(yè)員を訪問し、従業(yè)員の意見に応じて0-5點(diǎn)を引く。


(2)客観的、公正を要求し、所屬従業(yè)員の業(yè)績考課を時(shí)間通りに完成する。遅くとも1日に2點(diǎn)を引く。人事部の抜き取り検査で明らかな不客観的、不公正な現(xiàn)象が発見され、1例に2-5點(diǎn)引かれた。


  4、部門提攜


大局に配慮し、関連部門の仕事に全力を盡くして協(xié)力し、支持することを要求する。平日に他の部門の合理的な苦情が1回ごとに2點(diǎn)減點(diǎn)される。評(píng)価時(shí)に関連部門を訪問し、他の部門の反映狀況に応じて適宜1-5點(diǎn)を引く。


  5、組織規(guī)律


模範(fàn)的に會(huì)社の各規(guī)則制度を遵守することを要求し、1回ごとに情狀酌量に違反して1-5點(diǎn)を引く。

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