華堅(jiān)の研究開(kāi)発者は十?dāng)?shù)萬(wàn)人を調(diào)査し、スイス連邦技術(shù)と革新委員會(huì)及びスイス南方科學(xué)技術(shù)応用大學(xué)と共同で研究チームを設(shè)立し、製品のカスタマイズサービスの世界業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)について深く研究し、數(shù)萬(wàn)個(gè)の異なる足型データの収集を通じて、女性靴の「百ヤード標(biāo)準(zhǔn)」の設(shè)定を新たに行い、女性靴の個(gè)性的なカスタマイズサービスを全面的に推進(jìn)します。

新華網(wǎng)の記者、魏蒙寫華堅(jiān)グループの傘下の工場(chǎng)の4つの作業(yè)場(chǎng)で見(jiàn)た。この作業(yè)場(chǎng)はまだフル稼働している。

労働者たちは生産任務(wù)を達(dá)成するために非常に多忙に見(jiàn)える。

面白いことに、この生産ラインでは今の労働者の多くは若者です。

張華栄さんは今日はとても興奮しています。一度にこんなに多くのネットメディアを見(jiàn)て、自ら解説員を務(wù)めました。

彼は目の前の100人余りの聴衆(zhòng)に、彼は江西南昌人で、12年前に、38歳の彼は80人の郷里の子弟兵を連れて東莞に南下して創(chuàng)業(yè)して、1家の規(guī)模のとても小さい靴製造企業(yè)の華堅(jiān)製靴工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。

しかし、品質(zhì)を重視した結(jié)果、世界で20以上のブランドの高級(jí)婦人靴が華堅(jiān)によって生産されました。これにより、華堅(jiān)はすでに二萬(wàn)人以上の労働者を擁しています。江西贛州、河南、さらにはベトナムにも生産工場(chǎng)があります。

新華網(wǎng)記者の魏蒙摂_は今日午後、全國(guó)49の重點(diǎn)ネットメディアから編集者を派遣して、広東省東莞華堅(jiān)グループ會(huì)社に來(lái)ました。

この工場(chǎng)は依然として労働集約型企業(yè)に屬していますが、今回の嵐はそれにマイナスの影響を與えないばかりか、小型靴工場(chǎng)が閉鎖されているため、以前は彼らの注文に屬さないで華堅(jiān)に移りました。

華堅(jiān)グループの傘下には46本の生産ラインがあり、年間1600萬(wàn)足の婦人靴を生産しています。2007年には1451萬(wàn)足を輸出しています。今年の実際の輸出量はまだ1400萬(wàn)足を超えています。大きな輸出規(guī)模を維持しています。

記者は今日、傘下の工場(chǎng)の4つの作業(yè)場(chǎng)で見(jiàn)ました。この作業(yè)場(chǎng)はまだフル稼働しています。

労働者たちは生産任務(wù)を達(dá)成するために非常に多忙に見(jiàn)える。

華堅(jiān)グループの張華栄會(huì)長(zhǎng)は、彼が軍を率いる企業(yè)は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大の中、高級(jí)婦人靴製造企業(yè)であり、典型的な労働集約型企業(yè)であり、23000人以上の従業(yè)員を擁している。

現(xiàn)在の市場(chǎng)圧力に直面して、彼らは良好な基礎(chǔ)に頼って、産業(yè)移転と製品のモデルチェンジ、アップグレードを通じて、持続的、健康的、安定的な発展を?qū)g現(xiàn)しました。

華堅(jiān)は比較的に困難な輸出環(huán)境の下で発展を?qū)g現(xiàn)できます。まだ2%から3%の利益があります。まず2002年の成功した産業(yè)移転のおかげで、投資戦略の転換といいます。第二に、その年に完備した産業(yè)チェーンを作ったおかげで、私達(dá)は製品構(gòu)造の転換といいます。

華堅(jiān)は製品構(gòu)造の転換を通じて、製造環(huán)節(jié)とサービスを製品として開(kāi)発し、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)と循環(huán)を通じて、効果的にコストを下げて効率を高めました。

例えば、靴を作るのはちょっと利潤(rùn)があります。靴の底も少し利潤(rùn)があります。

彼はランプの上で文章を作ることさえ利益をもたらすと言っています。今は作業(yè)場(chǎng)で照度を真剣に計(jì)算したランプをつけるだけで、一日に3000元節(jié)約できます。一年間の節(jié)約の電気代は百萬(wàn)円以上になります。

従業(yè)員に圧力倉(cāng)庫(kù)の滯料を多く使うよう激勵(lì)して、企業(yè)にコストを節(jié)約させました。

華堅(jiān)は設(shè)計(jì)、開(kāi)発、コスト、品質(zhì)、納期、物流などの面で內(nèi)部潛水と持続的最適化を続けているからこそ、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を大いに高め、多くのパートナーを獲得しました。

これにより、華堅(jiān)は顧客選択、注文選択、価格選択などの面でより多く、より大きな自主選択権を持つようになりました。

張華栄さんは今日はとても興奮しています。一度にこんなに多くのネットメディアを見(jiàn)て、自ら解説員を務(wù)めました。

彼は目の前の100人余りの聴衆(zhòng)に、彼は江西南昌人で、12年前に、38歳の彼は80人の郷里の子弟兵を連れて東莞に南下して創(chuàng)業(yè)して、1家の規(guī)模のとても小さい靴製造企業(yè)の華堅(jiān)製靴工場(chǎng)を創(chuàng)立しました。

しかし、品質(zhì)を重視した結(jié)果、世界で20以上のブランドの高級(jí)婦人靴が華堅(jiān)によって生産されました。これにより、華堅(jiān)はすでに二萬(wàn)人以上の労働者を擁しています。江西贛州、河南、さらにはベトナムにも生産工場(chǎng)があります。

_江西贛州の生産工場(chǎng)について話したら、彼はとても誇らしいです。

彼は江西贛州で6億元を投資して建てたと言います。

6年余りの発展を経て、華堅(jiān)贛州の製造基地はすでに11000人以上の労働者、20本の生産ラインを持っています。

今回の産業(yè)移転こそ、今日は大きな優(yōu)勢(shì)を見(jiàn)せました。現(xiàn)地の生産コストは「珠江三角」より10%以上低く、これによって二年間の人民元の切り上げ、コストの上昇などの要素を相殺しました。特に金融危機(jī)が集団にもたらす困難は、3%から5%の利益を維持しました。

東莞では高級(jí)製品、競(jìng)爭(zhēng)力の強(qiáng)い注文をしていますが、贛州では主に大量注文、低単価の商品で、開(kāi)発、受注の弱さを補(bǔ)いました。東莞は主に業(yè)務(wù)、購(gòu)買、開(kāi)発、研究開(kāi)発です。

このように平均してみると、私たちはまだ2%から3%の利益があります。

贛州基地がないと、私たちは難しいです?！?/p>

張華栄氏によると、2001年から華堅(jiān)はすでにモデルチェンジとアップグレードを始めており、単純な完成品靴の加工製造から、全面的に研究開(kāi)発、貿(mào)易、皮革製造、靴材料製造、靴機(jī)のセット、完成品加工、物流配送、ハイエンドフォーラム、本部基地を一體化した完全産業(yè)チェーンに転換した。

これは産業(yè)分業(yè)がますます細(xì)分化し、専門的な時(shí)代の流れに逆行するように見(jiàn)えるが、華堅(jiān)のもう一つの利潤(rùn)を増加させ、リスクを防ぐ「法寶」となっている。

彼は、現(xiàn)在、華堅(jiān)の技術(shù)者は2800人以上に達(dá)しています。これらの技術(shù)者の研究開(kāi)発はすでに研究者の足の形まで精緻されています。十萬(wàn)人以上の人を調(diào)査して、スイス連邦技術(shù)と革新委員會(huì)及びスイス南方科學(xué)技術(shù)応用大學(xué)と共同で科學(xué)研究グループを設(shè)立して、製品のカスタマイズサービスの世界業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)について深く研究しています。

張華栄さんはこの百ヤード標(biāo)準(zhǔn)が発表されたら、華堅(jiān)さんは全世界の女性にもっと思いやりのあるサービスを提供できると喜んでいます。