＜p＞第一四半期は新＜a href=「http:/m.pmae.cn」の社長(zhǎng)＜a＞の就任した密集期で、新ボスと付き合い、組織六者と會(huì)談するように、最悪の狀況とこのような狀況の原因がどこにあるかを把握してから、共通の利益を探して、最悪の局面について共通認(rèn)識(shí)を持つと、どうすればいいですか？

その上で、コーヒーと鶏肉のご飯を無(wú)料で提供して、相手を十分に食べさせて、錦上に花を添えます。

＜/p＞

＜p＞第一四半期は、新社長(zhǎng)の著任の密集期である。

新しい社長(zhǎng)になりましたか？どの新しい社長(zhǎng)になりましたか？

＜p＞春節(jié)パーティーに參加して、2人の舊友から、彼らが過(guò)去1年間に新しい社長(zhǎng)と交際していたことを聞きました。

この2人は自分の新しい社長(zhǎng)のことを話していますが、首を振ってため息をつくのではなく、義憤に燃えています。

昔からの友人たちは職場(chǎng)のベテランで、普段は會(huì)社で喜怒哀楽を表に出さず、一人一人よりも深く穏やかです。

しかし、個(gè)人の場(chǎng)合は、仮面を外して、真実の自分に戻ります。

家に撒くのを見(jiàn)ると、まるで家族に會(huì)ったかのように、吐き出さずに飲んでから本當(dāng)に吐いてしまいました。

＜/p＞

＜p＞舊友甲は、數(shù)年前に転職して會(huì)社のあるサポート部門で上位を務(wù)めていましたが、去年の春節(jié)後、上司に新しい社長(zhǎng)が取り付けられました。

この人は會(huì)社の時(shí)間がとても長(zhǎng)くて、一番下の階から始めて、部門を変えたことがなくて、一歩一歩ずつ立て坑に沿って上昇します。

これで終焉の構(gòu)えを見(jiàn)ても、同じ會(huì)社で退職するはずです。

舊友の甲によると、この人は基礎(chǔ)的な業(yè)務(wù)能力がしっかりしていて、會(huì)社に対して忠誠(chéng)心が強(qiáng)いので、用事がある人ではないですが、履歴書が屆いたら、抜擢しないと本當(dāng)にすまないです。

＜/p＞

＜p＞この新しい社長(zhǎng)は細(xì)心で慎重で、高管理位置を達(dá)成したら日常業(yè)務(wù)を処理する必要がない。核心任務(wù)は実は手下の數(shù)十人を管理して、チェーンを落とさず、ミスを出さず、部下のサポートをしっかりと行うことである。

彼の管理方法は簡(jiǎn)単ではないが、毎日最初に會(huì)社に來(lái)て、時(shí)計(jì)を持って社員がいつ入るかを見(jiàn)ています。退勤時(shí)間になっても行かないで、毎日一時(shí)間ぐらいかかります。社員がいつ行くかを見(jiàn)ます。

＜/p＞

＜p＞彼はこのようなことを知っていますが、部下の主管者に直接に話をしなくてはいけません。しかし、管理者たちのフィードバックはいつも「どれぐらいのお尻ですか？まだ人を探して話をしなければならないので、余計(jì)なことを強(qiáng)いられているように見(jiàn)えます?！?/p>

＜/p＞

＜p＞舊友甲は専屬分野では名うての専門家で、この分野の新しい社長(zhǎng)はあまり詳しくないです。それに、この仕事をうまくやるには強(qiáng)い人と付き合う能力が必要です。

依頼の具體的な表現(xiàn)は彼が9時(shí)20分過(guò)ぎに入社していない舊友の甲に電話するだけです。丁寧に「今日はまだ來(lái)ていますか？」と聞きます。他の人は9時(shí)5分過(guò)ぎに入社しないと、遅刻と表記されます。

領(lǐng)収書を?qū)彇摔工肷悉?、舊友の甲は特別な待遇がなくて、やはり新しい支配人に催促されて、領(lǐng)収書を持って一つ一つと部下と照合します。

＜/p＞

＜p＞舊友甲は「またに狂いそうです。

＜/p＞

＜p＞舊友の乙の場(chǎng)合、彼は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞會(huì)社＜a＞の重要な業(yè)務(wù)部門で働いています。直接取引先と交渉する必要があります。

このような高い位置をやり遂げて、核心の任務(wù)は実は業(yè)務(wù)の管理をしっかりと行うので、各地區(qū)の業(yè)務(wù)部門の仕事を協(xié)調(diào)して、衝突を解決して、手順に従います。

彼の主管する部門は毎年恐ろしい販売実績(jī)を背負(fù)っています。圧力が非常に大きいので、自分で模範(fàn)プロジェクトを作って、教會(huì)の手元の人に大規(guī)模にコピーさせます。

＜/p＞

＜p＞舊友の乙の新しい社長(zhǎng)はまったく具體的な業(yè)務(wù)をしたことがないので、生まれた時(shí)から伝説の「管理職」に従事したいです。

この位置をやり遂げることができて、最も主要な原因は彼と大きい支配人の関係がとても良いです。

一朝天子の一朝の公家、大支配人も新しく著任したので、肝心な地區(qū)、肝心な部門は自分の信用できる人を手配して、當(dāng)たり前です。

仕事ができるかどうかについては，二言三言話します。

＜/p＞

＜p＞舊友の乙は、新しい社長(zhǎng)が権力を貸してくれることを望んでいると言っています。そして、業(yè)務(wù)の指標(biāo)を確定する時(shí)に現(xiàn)実的なものがあります。

今は市場(chǎng)が不景気で、競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなり、餓狼が多く、脂身が少なく、業(yè)務(wù)がますます難しくなり、良い業(yè)務(wù)が更に少なくなりました。

しかし、新しい上司はこのように見(jiàn)ないで、彼はこれがまさに攻撃の最優(yōu)秀時(shí)機(jī)を大挙するので、業(yè)務(wù)の権限は収めて、業(yè)績(jī)の指標(biāo)は膨張して、このように方は力を集中して大事をすることができて、市場(chǎng)の指導(dǎo)者の地位を固めて、競(jìng)爭(zhēng)相手を17 8つの通りから投げ出します。

＜/p＞

＜p＞多業(yè)務(wù)線、多部門、多國(guó)家協(xié)調(diào)に関しては、新しい社長(zhǎng)が登場(chǎng)する必要があります。人から話がありました。あなたが何をしていても、どうしていても、誰(shuí)としても、とにかく少しでもいいから數(shù)字をください。

數(shù)字が來(lái)ました。何でもいいです。

數(shù)字が來(lái)ていないので、人を見(jiàn)ていないということを責(zé)めないでください。

これらのことはあなたが解決すべきです。

＜/p＞

＜p＞舊友の乙が言っていました。もう遊び殘してしまいます。

＜/p＞

＜p＞この二人の舊友は、転職を軽々しく言えない年齢になり、職業(yè)発展の鍵となる段階になりました。

処理が終わり、一歩上に行くと、自分だけでなく、部下にも大きな発展空間をもたらします。

処理がよくなくて、短い時(shí)間の內(nèi)に上昇する通路は遮られて、中長(zhǎng)期はこのような局面を処理することができないことを見(jiàn)て、確かに大きい支配人の生地になるのではありませんかもしれません。

＜/p＞

＜p＞少なくとも現(xiàn)社長(zhǎng)はこう見(jiàn)ています。

＜/p＞

＜p＞そこで、まず自分の立場(chǎng)から、新しいボスとの境界がどこにあるか、鍵となるパラメータが何かを考えさせます。これも職業(yè)の特徴です。つまり、最悪の狀況（Wost Case Sceenaro）とこのような狀況を引き起こした一番重要な原因は何かを知りたいです。自分が耐えられるかどうか見(jiàn)てください。

それからまた立場(chǎng)を変えて考えてみます。新しい社長(zhǎng)の立場(chǎng)から同じ問(wèn)題を考えて、みんなの最悪の狀況が交差しているかどうかを見(jiàn)てください。

＜/p＞

＜p＞この意味は、六者協(xié)議を組織するのと同じです。朝鮮半島の非核化は、北朝鮮以外の五者の利益をもたらします。

みんなは最悪の狀況に対して共通認(rèn)識(shí)を持っています。

この基礎(chǔ)の上で、コーヒーとお茶と鶏肉のご飯と魚のそばを無(wú)料で提供して、相手を十分に食べさせて、錦上に花を添えました。

＜/p＞

＜p＞二人の舊友の話をもとに、新しい社長(zhǎng)が何か共通點(diǎn)があると言ったら、一つだけです。自分がこの茶碗を守れるかどうか心配です。

細(xì)かいところに入るのもいいし、高いところに行くのもいいです。自分がうまくできないということを恐れて、この仕事をやめられてしまうのです。

彼らは自分の內(nèi)心の最も深い恐怖を部下と同僚に対する態(tài)度と方法に転化して、実はとても同情に値するのです。

＜/p＞

＜p＞職場(chǎng)の風(fēng)景が無(wú)限に見(jiàn)える管理職の多くは、実はこの徳行であり、自分が何杯の乾物を食べられるかを知っているので、余計(jì)なオーラを失うことを恐れています。彼らの態(tài)度は同じです。必死に防線を広げています。

このようにすればするほど、影響力が小さい（Circure of Influnce）スティーブン-科維先生はとっくにこの道理を説明しました。

＜/p＞

＜p＞相手の焦りや恐れを知っていると、その原因に応じます。

「ManageUp」には秘訣はありません。共通認(rèn)識(shí)と利益の交換を求めることです。

取引相手がヤクザでない限り、交渉を回避しないでください。

ある話なら、大丈夫です。

いつまでも話をしなくなったら、本當(dāng)に大変なことになります。

＜/p＞

＜p＞舊友の甲と彼の新しい社長(zhǎng)に対して、打ち解け家は多く接觸をすることを提案して、仕事の上であるとは限らなくて、多く彼の生活の中の人となりを理解して事を処理して、彼に新しい趣味を発展させるように勧めて、自分をリラックスして數(shù)十年の神経を張り詰めました。

仕事面では、いつまでも細(xì)かいところを見(jiàn)てスパイのようにしないように勧めています。このようなボスについて回る人はいません。

本當(dāng)に仕事をする人がいなくなりました。主人も料理を食べなくなりました。

＜/p＞

＜p＞舊友の乙と彼の新しい社長(zhǎng)に対して、灑家は彼に多くの自信を勧めています。このように長(zhǎng)年優(yōu)秀な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexus.asp”の業(yè)績(jī)は自慢話ではなくて、どの社長(zhǎng)が來(lái)たのですか？本當(dāng)の腕前と実績(jī)がある人も慌てなくても大丈夫です。

落ち著いて、また仕事の話をします。

この「Know-Who」で職場(chǎng)を混同する人は、一番欲しいのは業(yè)績(jī)にかかわりがあり、それを條件に交渉ができるということです。

彼に顔を見(jiàn)せて、あなたはもっと安全な限界を得ます。

＜/p＞