＜p＞人と人の根本的な違いは何ですか？＜p＞

＜p＞＜strong＞思考＜strong＞＜a＞＜stref=“//m.pmae.cn”＞＜strong＞モード＜／strong＞＜a＞＜strong＞の違い＜/strong＞＜p＞

＜p＞社長(zhǎng)と社員の根本的な違いは何ですか？考え方?。紁＞

＜p＞社長(zhǎng)になるには、コアは思考モードであり、一生ボスになれない人もいます。つまりこれが欠けています。

＜/p＞

＜p＞思考パターンの違いも様々な労使紛爭(zhēng)の根本的な原因であるが、社長(zhǎng)と従業(yè)員のそれぞれの思考パターンにはどのような特徴があるのか、あるいはどのような著しい違いがあるのか？

＜p＞ここではまず簡(jiǎn)単なことを言います。社員のバランスガイドと社長(zhǎng)のオーバーガイドです。

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＜p＞＜strong＞どの社員のバランスガイドですか？＜/strong＞＜p＞

＜p＞バランスガイドとは、多方面の外部比較を行い、全體のバランスからガイドにして、自分の狀態(tài)と支払い、または実行力を調(diào)整することに対応する。

自分を全體のバランスのとれた狀態(tài)にしようとします。

＜/p＞

＜p＞多くの従業(yè)員はバランスガイドに屬していますが、実際の仕事では、従業(yè)員はこれらの要因を比較しやすいです。

＜p＞1、ボスの収入狀況＜p＞

＜p＞2、身近な他の社員の収入（特に自分の會(huì)社に入らない社員）3、他の同類會(huì)社の社員の収入狀況＜p＞

＜p＞4、身近な親友の収入狀況＜p＞

＜p＞5、自分の支給狀況（時(shí)間、精力、労働量、責(zé)任感、専門度）6、自分が他の會(huì)社にいるか、獨(dú)立して起業(yè)しているかを想定した収益狀況。

＜/p＞

＜p＞以上の要因をまとめて、自分の実際の所得＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp」の収入を比較して、バランスや公平を見てみて、全體的に公平對(duì)等であればいいですが、もし偏差があれば、これらの仕事量は明らかに自分の従業(yè)員に及ばないです。局から上司に通報(bào)して、同僚のコップにシアン化物を入れました。

最低でも口の上で騒ぎ立てるべきで、口の癖を過ぎて、いくらかの逆の平衡を行います。

もちろん、同じような収入を持つなら、自分の仕事の質(zhì)は明らかに身の回りの同僚に及ばないです。社員の心の中にも後ろめたいところがあります。ある程度自分の仕事の効率を高めて、仕事の量を増やして、バランスを取ります。

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＜p＞だから、社員は仕事の中で、自分にいくつかの枠を設(shè)定して、自分の払う（実行力、仕事の品質(zhì)、技術(shù)運(yùn)用など）は、基本的にこれらの枠の中でコントロールしています。正常な狀況下では、社員はこの枠を超えないです。

追い越しガイドとは？＜p＞

＜p＞追い越しガイドとは、現(xiàn)在の現(xiàn)狀に満足せず、より大きな発展を?qū)Г趣筏?、各環(huán)節(jié)の各要素の効果の最大化を持続的に促進(jìn)し、潛在エネルギーの発掘と革新の強(qiáng)調(diào)を奨勵(lì)し、現(xiàn)在の客観的環(huán)境から自分に対する束縛を超えて、自分を絶えず成長(zhǎng)させている狀態(tài)である。

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＜p＞大多數(shù)のボスはガイドを超えています。何しろ、數(shù)萬人の中に一人のボスがいます。もし常規(guī)の思考モードでは、この頭が指定できないなら、頭を出して地面に投げたいです。普通の人より何倍もお金を稼いだら、今の客観的な環(huán)境に制限されないです。まず自分を突破して、心が強(qiáng)くなります。

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＜p＞社長(zhǎng)と社員は、違う考え方で一緒に仕事をしていますが、本當(dāng)に仲良くやって、お互いの利益がありますか？難しいです。＜p＞

＜p＞思考パターンが違っていて、當(dāng)然思考回路が違ってきます。思ったことが違っていて、思想指揮行動(dòng)、実行力も違います。

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＜p＞社員はバランスガイドであり、自分の支払いと収入のバランスが非常に気になり、お金をいくら持ってどのぐらいのことをしているかを気にしています。また、周りの同僚や他の類似會(huì)社と比べて、自分が損をしないようにしています。

同時(shí)に、従業(yè)員は上司が従業(yè)員の収入に関心を持ち、現(xiàn)在の給與相場(chǎng)に関心を持つことを望んでいます。

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＜p＞上司はガイドを超えて、より良い投入と産出率を期待して、絶えずに潛在力を掘り起こして機(jī)會(huì)を探して、絶えずに競(jìng)爭(zhēng)相手をリードします。

従業(yè)員に対して、支配人達(dá)は従業(yè)員が更に奮進(jìn)することができることを望んで、自分に挑戦することができて、積極的に更に大きい業(yè)績(jī)を創(chuàng)造して、更に多くの機(jī)會(huì)を探しに行きます。

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＜p＞以上のように、労使関係のさまざまなトラブルの原因はつまりこのようです。もちろん、私がこの文章を書くのは従業(yè)員を勧誘するのではなく、社長(zhǎng)を勧誘するものです。

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＜p＞社長(zhǎng)としては、まず社長(zhǎng)と従業(yè)員の雙方の思考の方向付けの所在と相違特性を知り、簡(jiǎn)単に自分の考え方で従業(yè)員の思考パターンを変えてはいけません。

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＜p＞社員が思考モードでこの問題を自発的に突破できると期待してはいけません。社長(zhǎng)の思考パターンと一致することはほとんど不可能です。社員が社員であるということは、往々にして思考モードで突破できなくなります。突破すれば、社員もここでアルバイトすることができなくなります。指定は自分で創(chuàng)業(yè)して社長(zhǎng)になります。

社長(zhǎng)が社員を待たなければならないならないなら、この問題をはっきりさせたいなら、社長(zhǎng)と自分の一致の高さに行くと、社長(zhǎng)自身が馬鹿だということを説明するしかないです。

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＜p＞具體的な対応策というと、社長(zhǎng)は席を変えて考え、社員の立場(chǎng)に立って、社員の多くのバランスを一つ一つ並べて、客観的に計(jì)算してみます。その中に不均衡があるかどうかを見て、もしあるならば、自発的に補(bǔ)うか、社員の前で客観的な説明をします。

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＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を促進(jìn)したいならば、社員＜a＞の仕事は積極的で、仕事の質(zhì)もこのバランスの問題で何とかして、積極的に従業(yè)員の収入と仕事量を比較する方面に調(diào)整して、従業(yè)員に自分のバランスが偏っていることを感じさせます。

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