＜p＞韓都衣舎は控えめに中老年線ブランドの茉と新婚旅行を終えました。

この商業(yè)の戀愛を発表する前に、その買い付けのオリジナルデザイナーのブランドのあっさりしている筋はすでに軌道に歩み入って、韓都衣舎も単一の淘ブランドから多ブランドの共同発展のアパレルグループに向かって邁進(jìn)しています。

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＜p＞買収の艾茉は絶対に偶然ではない。韓都衣舎CEO趙迎光が提示した三つの核心原則は、買収のリズム性と計(jì)畫性を明らかにした。

＜p＞第一に、買収対象は淘寶、貓のプラットフォームの中の中小ネットショップです。

また、チーム創(chuàng)始者は製品開発またはブランド運(yùn)営の核心であることは間違いない。

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＜p＞第二に、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞合併方式＜a＞は全額合併または絶対ホールディングス（少なくとも持ち株60%以上）の買収です。

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＜p＞第三に、合併が完了した後、元ブランドの核心チームは製品開発と市場普及だけを擔(dān)當(dāng)しています。サプライチェーン、IT、倉庫、カスタマーサービス、人力資源、銀行、財(cái)務(wù)などの他の業(yè)務(wù)は全部韓都衣舎システムがサポートしています。

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＜p＞韓都衣舎は、自身が「単品全行程運(yùn)営」の大型サービスシステムになって、成熟した運(yùn)営管理経験と完備した資源サポートをブランドに出力したいと考えていることが分かります。

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＜p＞素線は買収後の発展モデルを?qū)g踐しました。

2012年5月、韓國の都衣舎に買収された後、新會(huì)社を登録して獨(dú)立運(yùn)営しています。

元ブランドデザイナー兼創(chuàng)始者は依然としてデザインの設(shè)計(jì)と製品の開発を全部擔(dān)當(dāng)しています。

同時(shí)に、急速に拡張するために、韓都衣舎は一部の人馬を動(dòng)かして、あっさりした筋に新鮮な血液を注入します。

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＜p＞これにより、筋有型が本格的な軍事演習(xí)に進(jìn)み、年間売上高は200萬から7000萬まで急増し、チームは120人を超えた。

韓都衣舎の「インターネットマルチブランド」の買収ツアーも始まった。

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＜p＞韓國の衣舎ブランド群は二つの種類から構(gòu)成されています。一つは韓國風(fēng)の細(xì)分化してブランド群を位置づけ、購入者グループ制で運(yùn)営されています。これらのブランドはグループ內(nèi)で生産されます。二つは合併の小型で美しいインターネットブランドで、核心デザイナーを主導(dǎo)して、さらに細(xì)分化された位置づけを強(qiáng)調(diào)し、オリジナルデザインを強(qiáng)調(diào)しています。

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＜p＞これから分かるように、買収合併は韓都衣舎が多ブランドのレイアウトを?qū)g踐する第二の足となりました。

艾茉を買収したことが発覚した後、趙迎光氏は億邦動(dòng)力網(wǎng)に対し、2020年までに服飾品類に基づく少なくとも20のサブブランドのレイアウトを完成させ、100億以上の販売規(guī)模を?qū)g現(xiàn)することを明らかにしました。

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＜p＞業(yè)界関係者によると、韓都衣舎がこれまで守ってきた＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞韓國風(fēng)ブランド＜a＞は、核分裂の加速と攻撃戦略の需要を満たしていないという。

韓都衣舎は自分のオリジナル遺伝子のショートボードを補(bǔ)うために、買収の対象を獨(dú)特なオリジナルブランドにロックし、大衆(zhòng)市場で縦橫無盡に走り、ラインマン、パラベンの陣営に押し入った。

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＜p＞実際には、昨年から二極化の揺れ期に入っており、強(qiáng)い融資力、サプライチェーンの把握力、運(yùn)営力を持つブランド數(shù)が先行しています。

クローズ、ラインマンは合併によって多くのブランドの道を開き、グループ規(guī)模の急速な向上を促進(jìn)したいです。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」韓國都衣舎＜a＞の百億の野望は淘ブランドの現(xiàn)狀に安住していない縮図であり、販売規(guī)模への憧れは業(yè)界のインターネットブランドの一般的な認(rèn)知をはるかに超えている。

今の世界では、年間売上高が百億を超えるアパレルグループが指折り數(shù)えられています。中國の消費(fèi)者よりおなじみのONLY親會(huì)社の綾致ファッションと日本のユニクロ、韓都衣舎はインターネットを頼りに全く違った発展路線を歩んでいます。

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＜p＞インターネットはブランドの発展のルートと方向を変えました。

伝統(tǒng)的な服飾ブランドの多くは長期の努力によって市場の門をこじ開けられ、大衆(zhòng)向けの単一ブランドを構(gòu)築する中で彷徨うしかない。

しかし、「韓都衣舎」はもっと大膽に來て、資本運(yùn)営によって多くの細(xì)分市場を統(tǒng)合し、多くの受け手を集めて、最終的にはアパレルの全種類の配置を形成します。

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＜p＞上記の人は、インターネット上では、小さくて美しい物語は一時(shí)的に語られるかもしれないが、世継ぎは難しいと考えています。

それらは獨(dú)特な特色を持っています。細(xì)分化された人々をロックする大衆(zhòng)ブランドはより多くの大売り手、大ブランドに視野に入れられます。これらの大プレイヤーの橫方向の開拓は一回の市場構(gòu)造の再分割を完成しました。

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