＜p＞イノベーションは自主的にイノベーション、管理革新、技術革新があることを知っています。

今日はこの時間を利用して、「href=」の管理革新＜a＞の問題を話します。

皆さんは企業(yè)のリーダーですから、企業(yè)のトップの職責は何ですか？企業(yè)のトップの主な職責は次のステップで何をしたいのかと思います。今日は何をしたいのかではなく、今日は副手で管理できます。あなたの職責は次のステップで何をしますか？

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＜p＞次に何をするかは、実際には革新的な思考が必要で、戦略的な視點が必要ですので、この問題について重點的に話したいです。

まず一つの問題はどのようにあなたの製品構造を調整し、どのように新しい市場を開拓するかということです。この問題は非常に重要です。

次の発展は二つの面に依存します。一つは今の実力です。

一つは未來の可能性です。

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＜p＞ある企業(yè)は新しいものを求めることに熱中しています。つまり風に従うということです。全部間違っているとは言えませんが、第一條を考えなければいけません。あなたの本業(yè)を守るべきです。本業(yè)が守らないと、あなたの本業(yè)は現(xiàn)金の流れを作る源です。あなたの本業(yè)を守らないと、新しい分野で失敗したら、あなたの本業(yè)は保証されなくなります。

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＜p＞あなたが新しい分野を選ぶ時も、どれぐらいの能力がこの分野に入るかを考えなければなりません。この分野に入ると発展が早いかもしれませんが、この分野で先頭の競爭優(yōu)位を得ることができますか？これも考慮しなければなりません。

この方面の教訓は本當に多すぎます。成功した民営企業(yè)家がたくさんいます。成功した狀況で頭が膨らんで、彼がよく知らない新しい分野に入って、主業(yè)を守っていないので、最後に主業(yè)までなくしました。

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＜p＞薬をよく作っている企業(yè)がありますが、他の分野に行きたいです。しかし、彼は他の分野に詳しくないので、最後に自分の本業(yè)まで売ってしまいました。ご存知のように「白＋黒」です。

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＜p＞もう一つの企業(yè)も薬を作っています。彼はデパートを買収して信託會社を買収しましたが、その実力がないので、最後に諦めざるを得ませんでした。

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＜p＞だから本業(yè)を守ることが第一條であるべきです。

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＜p＞しかし、新しい分野を開拓しないで、新しい分野を開拓したいというわけではありません。しかし、新しい分野を開拓するには、二つの點を考慮してください。一つは開拓分野の発展の見通しはどうですか？一つはこの分野の実力を見ることです。これも重要です。

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＜p＞前の時間は攜帯が暑いと知っていますが、多くの會社で攜帯電話をやっています。エアコンを使っている會社もあります。でも、今は國內の攜帯電話で優(yōu)位に立つのを見ています。アップルやサムスンなどと競爭できるのは小米などいくつかのブランドです。多くの攜帯は最後に失敗を宣言します。

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＜p＞だから、新しい分野に入るには、この分野だけを見てはいけません。將來性が非常に高いようです。その実力があるかどうかを見て入らなければなりません。

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＜p＞もう一つは自分の製品構造です。將來の見通しもよくないし、市場占有率も低いです。このような製品はまだお金を稼いでいるかもしれません。あるいは引き分けかもしれませんが、將來は赤字の源になりかねません。この時には壯士の腕を斷つ精神が必要です。それを手放さないようにしてください。

これはアメリカではよく使われていますが、デュポンの染料はもともとこの會社の重要な製品です。しかし、競爭力は他の會社に及ばないと思います。彼は思い切ってこの部門を売りました。

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＜p＞中國では、おそらく企業(yè)が製品部門を販売することは多くないかもしれませんが、もし間に合わないと思ったら、企業(yè)の負擔になり、損をする恐れがあります。

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＜p＞だから重要なのは、企業(yè)の製品構造を分析して、あなたの本業(yè)を維持し、慎重に新しい分野に入り、將來のない製品タイプを思い切って切ります。

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＜p＞これはよく考えます。

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＜p＞二つ目の問題は今の企業(yè)が発展したいということです。一つは集積化ということです。市場に向かって、あなたの製品をさらに市場に推進したり、あなたの原料の方向に推進したりします。

例えば、光伏産業(yè)はこの間に大きな困難に遭遇しました。一部の企業(yè)はこのようなやり方を採用しました。もともとシリコン電池を輸出していました。

もともと彼の多結晶シリコンは買ったのですが、今は自分で作って、このような方法で集積化を実現(xiàn)しています。これを縦集積化といいます。

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＜p＞もう一つの種類＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞集積化＜a＞は橫方向の集積化、つまり同じ設備を利用して、類似の技術を利用して、新しい製品を生産しています。

これは企業(yè)の中でも戦略的な考えです。

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＜p＞三つ目の問題はブランドです。

一般的な製品と逸品、ブランド品の最大の違いは何ですか？一般的な製品の価格はコストと利益によって計算されますが、ブランド品の価格はコストとブランド価値によって定価されます。

だから、企業(yè)としてブランドを作ることができないなら、いつも薄利多売の範囲に入るしかないです。生産コストと利潤しかないですから、この利潤はあまり高くないです。同じ企業(yè)もあなたと競爭していますから、最大5%から10%までです。ブランド商品なら、あなたの利潤率は100%、50%かもしれません。＜p＞

＜p＞だから、企業(yè)として、いかに有名なブランドを育成するかが重要です。

逸品のブランドは主に商譽にあって、製品の品質にあって、アフターサービスにあって、製品の設計にあって、これらの方面は工夫を惜しまないで、お金を惜しまないで、有名なデザイナーを招いて、企業(yè)の品質と管理を強化して、これはきっと工夫を凝らしたのです。

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＜p＞私は商務部で副部長をしていますが、その時はまだフィルムの時代で、コダックと富士は中國で合弁企業(yè)をやっていました。私たち自身もレケイという企業(yè)があります。レケイに視察に行った時、コダック、富士は全部で22元のお金を売っています。14元のお金しか売らないです。まだ売れ行きが悪いと言われました。

ご存知ですか？あなたの評判が立っていないからです。あなたのフィルムを買って旅行に行き、寫真を撮りに行きます。帰ってきたら、フィルムが青々としています。これは一つのフィルムを弁償したら終わるという問題ではないです。人が旅行にこんなに多くの時間をかけて、元になるとどう計算しますか？だから、あなたの製品の品質は萬全ではないです。誰もあなたを訴えてくれません。このようにしてこそ、富士ブランドを確立することができます。

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＜p＞だから、企業(yè)にとって＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞品質管理＜a＞は常に考えている問題であり、企業(yè)としての評価を確立する重要な要素であるが、今は多くの企業(yè)が品質を重視していないので、これらの問題は長期的には解決できないかもしれない。

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＜p＞最後に、現(xiàn)在の國際的な競爭は単一企業(yè)と単一企業(yè)の競爭ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの競爭です。つまり、あなたとあなたの家族、そして家族は緊密な同盟を結びます。そして、この緊密な同盟は相互信頼、相互サポートの基礎に基づいています。

まず、みんなの情報を共有することができます。市場の変化によって牛鞭効果があります。例えば、スーパーで突然ある商品が売られているのを発見したら、彼はサプライヤーに注文を増やします。サプライヤーから見て、彼は注文を増やしました。彼はこの商品は將來もっと多くの売れ行きがあるかもしれないと思っています。彼は彼の生産計畫において、スーパーのもとの注文量を除いて、適當に生産量を増やします。

彼の前家は彼の原料サプライヤーに対しても同様に要求を出しました。あなたは供給を増加します。

このように輪をつないで、大きな効果があります。私たちは牛鞭効果といいます。鞭を振ると大きな反応がありますが、このような狀況はよくうそです。

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＜p＞例えば一時期、食料品の油が値上がりすると聞いていたので、突然みんなで油を買いに行きました。スーパーの販売量が急に増えました。

しかし、人口が増えていません。どうしてガソリンの量がこんなに増えたのですか？それは不可能です。だから、サプライチェーンの中で情報を共有できたら、盲目的に生産量を増やすことはないということが分かります。

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＜p＞もう一つは上流と下流の相互支援も重要です。どの企業(yè)でも資金が足りない時があります。上の資金が足りない時、條件があります。それでは前払いして、彼が難関を乗り越えることをサポートします。

あなたが資金が足りない時には、同じ彼もあなたを応援しますので、上下の間にお互いにサポートする関係を作ります。

サプライチェーンが破損しているので、一栄は栄を備えています。もしあなたの家族と一緒に走ったら、あなたもどこにも行きません。

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