＜p＞通貨リスク——為替相場の変動は企業(yè)の業(yè)績に直接影響します。

＜p＞金利リスク——金利の変動は、企業(yè)の借入費用の増加と投資項目の産出削減の可能性がある。

＜p＞流動性――資産の現金化能力が低いと、企業(yè)を財務危機に陥れる恐れがある。

＜p＞現金回転――現金の回収速度は企業(yè)の現金の使用効率に直接影響しています。

＜p＞再投資——短期高リターン投資プロジェクトが終了した後、同じリターンの投資機會が再び得られない可能性があります。

＜p＞信用リスク――お客様が長期的に代金を滯納し、企業(yè)の現金が大量に占められています。

＜p＞稅務リスク――稅法に詳しい管理者が足りない。

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＜p＞これらの企業(yè)の財務管理のリスクの中で、特に資金流動性に関する＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞リスク＜a＞が最も重要です。

企業(yè)が運営する過程で、赤字が発生する可能性がありますが、損失は必ずしも企業(yè)を倒産させるとは限りません。

しかし、企業(yè)が十分な資金を持っていないと、成長できないばかりか、満期の債務を返済できないために破産を宣告することもあります。

だから、企業(yè)はリアルタイムでキャッシュフローに関心を持つべきです。

企業(yè)のキャッシュフローの主な注目點は、企業(yè)の損失、売掛金、在庫などです。

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＜p＞統(tǒng)計資料によると、先進國の倒産企業(yè)の80%は、破産時の財務帳簿上で依然として黒字を示しており、その倒産の主な原因はキャッシュフローの不足である。

わが國も例外ではなく、香港最大投資銀行の百富勤と大陸珠海の実力を誇る巨人會社であり、いずれも収益力は良好であるが、現金の純流量が足りず、期限切れの債務を返済する時、財務危機を引き起こして破産狀態(tài)に陥っている。

良好な収益力は企業(yè)が持続的に健全に発展できる十分な條件ではなく、正常なキャッシュフローを持っているかどうかが企業(yè)の継続経営の前提であることが分かります。

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＜p＞経済が発展するにつれて、財務會計は企業(yè)管理の一つの方法であると考える人が増えてきました。特に企業(yè)の資金運用においては比類のない役割を果たしています。

このような言い方が正しいかどうかは分かりませんが、財務會計は企業(yè)管理にどのような役割を果たしていますか？どうやって効果を発揮できますか？

＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞財務會計＜a＞は現代企業(yè)の重要な基礎的な仕事であり、一連の會計プログラムを通じて、意思決定に有用な情報を提供し、積極的に経営管理方策決定に參與し、企業(yè)経済効果を高め、市場経済の健全かつ秩序ある発展にサービスする。

近代的な企業(yè)制度の創(chuàng)立に従って、現代企業(yè)の管理はだんだん人事管理、生産管理、管理、マーケティング管理及び財務會計管理などの多くのサブシステムからなる巨大なシステム工學になりました。

財務會計は各管理活動の情報サポートシステムであり、企業(yè)管理者は財務會計が提供する企業(yè)経営管理の成果に基づいて、各項目の決定を行う。

財務會計の目標は経営管理者が委託された経営責任の履行と投資のために有益な情報を提供することであり、これは財務會計の価値を強調し、財務會計が企業(yè)の中で重要な役割を果たしていることを示している。

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＜p＞企業(yè)財務管理は計畫的役割、制御作用、監(jiān)督作用及び資本運営作用を有する。

人々は財務管理に対して普遍的に二つの落とし穴があります。

＜p＞財務管理はお金を管理することであり、お金を管理すれば萬事大吉であり、資金を重視し、軽く計算することができると考えています。

しかし事実はそうではない。

具體的な管理の中で、計算は無視できない重要な作用を持っていて、內部の計算を強化してこそ、本當に節(jié)約と消費を減らすことができます。さもなければ、「お金」は管理できません。

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＜p＞もう一つは財務管理とは財務部門を管理し、財務部門を他の管理部門と切り離して、財務管理の觸角は各管理業(yè)務に拡張できないと考えています。

実はこのような言い方も大きな誤解があります。もし財務部門が他の管理部門と切り離されたら、財務管理は無根の木になり、その作用が発揮できなくなり、経営と生産の「二枚の皮」を形成します。

このような狀況が企業(yè)管理に現れたら、大きな危険をもたらす。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”をしっかりと行います。財務管理＜a＞は他の管理部門と密接に協(xié)力する以外に、素質の高い経理チームが必要です。

財務管理の対象が特殊であり、財務擔當者はより高い業(yè)務素質を備えていなければならない。

會計擔當者は會計法律、法規(guī)と制度の規(guī)定に従って仕事を行い、提供した會計情報の合法的、真実、正確、適時、完備を保証しなければならない。

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＜p＞企業(yè)にとっては財務が重要であり、現代の財務はまた「大財務」という概念であり、會社の上下、各方面に及んでいます。

しかし、會社の管理層はすべて財務の達人ではないです。會社の非財務高級管理職はどのような現代の財務管理技能を身につけなければなりませんか？財務情報を利用して企業(yè)経営管理の意思決定の水準を高め、財務の手段を使って會社の內部統(tǒng)制を改善し、會社の価値をより良くし、管理のパフォーマンスを向上させますか？

＜p＞財務管理は現代企業(yè)の経営管理において重要な役割を果たしています。

しかし、財務管理は財務部門だけのことではありません。実際には、會社の非財務管理者は一定の現代財務管理技能と方法を把握する必要があります。

このようにしてこそ、財務の仕事は會社の発展目標によって順調に進めることができます。

財務の手段で社內統(tǒng)制を改善し、意思決定の水準を高め、會社の価値を高め、會社運営の基本観念を深く理解することは、企業(yè)が日増しに激しい競爭に適応するための必然的な要求でもある。

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