2008年に多くの心に刻まれた事件が発生しました。これまでのところ、人々が最も注目しているのは中國(guó)の経済情勢(shì)です。今回の「バタフライ?エフェクト」はあまりにも急速に発展しすぎて、ほとんど瞬間的な変化で、人々に將來(lái)の見(jiàn)通しに疑問(wèn)を持たせています。

この二つの反応は自分自身の安全を考慮した條件に基づいて反射されますが、これらの不良反応は最もミスをしやすく、好機(jī)を逃しやすいです。

実際、経済が繁栄すれば必ず不景気になり、過(guò)熱すれば急速に冷え込むことがあります。この時(shí)期を「冷凍時(shí)代」と呼ぶ人もいます。

私たちは服裝紡織業(yè)が一番ひどい業(yè)界にランクされているのを見(jiàn)ました。

人民元の切り上げ、輸出の稅金還付率の調(diào)整、生産要素の価格上昇などの多重圧力の下で、服裝業(yè)界の利益空間は急激に下がり、警告がない。

小さいビルに隠れて一統(tǒng)になりますか？それとも多くアウトドアスポーツをしますか？

これはあまりにも寒い「冬」ですが、準(zhǔn)備ができましたか？

この世界的な危機(jī)に対して、分析者は、その源は「貪欲」であり、制限なく享受し、當(dāng)座貸越性の消費(fèi)は急速に膨張する経済ブームを形成していると考えています。

では、「貪欲」はあらゆる罪悪の源である以上、水の流れに乗って舟を押してもいいです。

巴菲特の経典名言があります。他人が欲張りな時(shí)は恐れます。他人が怖い時(shí)は貪欲です。

全世界の人が株売買(mǎi)ブームに身を投じる時(shí)、彼は冷ややかな目で傍観して、彼の何度もの大きな手書(shū)きは株式市場(chǎng)で谷間に陥って、投資家が自信を失う時(shí)の挙です。

馬氏は記者の取材に対し、「この時(shí)は慎重すぎて、機(jī)會(huì)を失ったら、將來(lái)の長(zhǎng)期的な発展に不利だ。

もちろん利益などに影響があるかもしれませんが、これは企業(yè)自身の狀況と長(zhǎng)期的な考え方によるものです。

確かに、肝心なところは企業(yè)の目とビジョンです。

10月15日、「経営の神様」と呼ばれる企業(yè)家の王永慶が無(wú)事にこの世を去りました。彼の伝奇的な生涯は嘆かわしいものがあります。経済や政治環(huán)境がどうであれ、彼は余裕を持って歩くほど速くなります。

娘は父を思い出す時(shí)、父は企業(yè)をして、いつも他の人の反対の聲の中で堅(jiān)持することができて、最後の事実はいつも彼の決定が正しいことを証明しますと言います。

このような堅(jiān)持は最終的な成果を収め、臺(tái)灣地區(qū)で唯一の「世界化學(xué)工業(yè)界50強(qiáng)」の仲間入りを果たしました。

ブランドが堅(jiān)持の結(jié)果であることを検証しました。

では、服裝業(yè)界はどうやって貪欲ですか？

_ブランドのランクアップ不況の中、人々はどこで服を買(mǎi)いに行きますか？

今、アメリカの有名なアウトレットが非常に人気があります。北京の東四環(huán)には特別なショッピングモール「燕莎アウトレット」があります。その中で販売されているのは次のフレームまたは四半期のブランド服です。アウトレットは「ブランド＋実益」を経営理念として、名品と低価格の価格でブランド好きな消費(fèi)者のニーズを満たして、忠実なファンを持っています。

実際には、2005年から、中國(guó)のアパレル業(yè)界の加工數(shù)量、輸出數(shù)量はもう増加しなくなりました。業(yè)界は全面的なブランド競(jìng)爭(zhēng)段階に入りました。

2007年、全國(guó)服裝と紡績(jī)業(yè)界の70%の利益は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に由來(lái)しています。中國(guó)服裝の國(guó)內(nèi)販売の伸び率は15年來(lái)初めて対外貿(mào)易を上回っています。対外貿(mào)易の伸びは初めて前年を下回って、國(guó)內(nèi)販売はすでに中國(guó)服裝の主な戦場(chǎng)になりました。

不況時(shí)は服裝ブランドの整合期でもあり、購(gòu)入數(shù)量を下げましたが、同時(shí)に消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)もブランドに集中しています。

マーケティング體験はファッションを売ることです。端末はアパレル産業(yè)チェーンの最後の一環(huán)であり、最も重要な一環(huán)です。

現(xiàn)在の端末は単に商品取引の場(chǎng)を提供するだけではなく、ブランドの重要な展示舞臺(tái)であり、販売を向上させる最適なマーケティングプラットフォームでもあります。

現(xiàn)在、より多くのブランドが売り場(chǎng)の陳列と雰囲気の造成に重點(diǎn)を置いています。道具、照明、モデルの運(yùn)用によって売り場(chǎng)の雰囲気を高めています。

売り場(chǎng)は活気あふれるマーケティングの舞臺(tái)となりつつあり、売り場(chǎng)が劇場(chǎng)に向かうのは消費(fèi)者の習(xí)慣の変化によるものです。

情報(bào)爆発の時(shí)代が來(lái)るにつれて、消費(fèi)者のブランドに対する忠誠(chéng)度はだんだん低くなります。

調(diào)査によると、68%の消費(fèi)行為は衝動(dòng)的に購(gòu)入するので、大多數(shù)の購(gòu)入行為の選択は端末で決定するので、わずか5%の買(mǎi)い物者は単一のブランドに忠誠(chéng)を盡くすことができます。

消費(fèi)者は通常、あるブランドだけを選ぶという考えで買(mǎi)い物をするのではなく、様々な情報(bào)をフィルタリングして脳の中で2、3つのブランドを形成しています。それでも、様々な種類の売り場(chǎng)の端末に直面した瞬間に変わったかもしれません。

_F 1レースはどうして服売り場(chǎng)に置いたのですか？

車と服は何の関連がありますか？

果物はショーウインドーに置いてありますが、服が新鮮であることを伝えるために市場(chǎng)に出ています。

これらの道具の精巧な設(shè)置によって、消費(fèi)者の注目を集めながら、売り場(chǎng)の人気を集めています。

そのため、ブランドは消費(fèi)者のショッピング行為とショッピング心理を深く研究し、ブランド體験を通じてブランドの影響力を増加させなければならない。

內(nèi)マンマックス（Neiman Macus）はアメリカのアパレル消費(fèi)者に最も人気がある高級(jí)衣料チェーンの一つです。

アメリカでは、ブランドと同名の「インマン?マクス賞」がアカデミー賞と並ぶ國(guó)際ファッション賞だ。

成功した商売と悪い商売は違います。お客さんの購(gòu)買(mǎi)力を超えたら、ひどい商売をしました。彼に似合う十分ないいものを売っていなかったら、あなたもひどい商売をしました。

例えば、7500ドルのダイヤモンドを2.25萬(wàn)ドルのお支払いができるお客様に売ったら、それは大変な商売です。

中にはマンマックスの店に5萬(wàn)ドルのミンクコートがあります。50ドルの短いスカートもあります。

私たちは最高の高価な商品をお支払いできる人たちに販売するとともに、厳選された品質(zhì)の良い商品を中ぐらいの価格で他の階層の人たちに販売します。

一度は、ネイマン?マクス會(huì)長(zhǎng)が、意図的にミンクのコートを買(mǎi)う女性客を接待しました?！肛湁訂Tがいないなら、彼らにあげる販売手?jǐn)?shù)料を割引にしてくれないのですか？」

女性客が聞きました。

あなたはすでに割引を受けました。當(dāng)?shù)辘我环o料が高い「販売員」は一心不亂にサービスを提供しています。この人はどの地域の人よりも草地の知識(shí)に詳しいので、この服に1セント多く使うことはありません。

あなたも他の人もその値段より低い値段でこの服を買(mǎi)うことはできません。

この小売業(yè)の巨頭は話術(shù)やディテールから、消費(fèi)者の信頼と好感を少しずつ「虜にする」ことができ、ドルも順調(diào)に獲得されました。

売れない商品はないですが、お客様に適した商品を紹介していません。お客様を把握していないので、お客様を感動(dòng)させます。

製品をよく食べて、服裝の組み合わせの知識(shí)を掌握する以外に、専門(mén)の販売顧問(wèn)はまた異なっている消費(fèi)者のショッピングの心理を研究しなければならなくて、そして異なっている顧客に対して、異なった販売の段階は販売の正確な話の術(shù)の研究を行います。

話術(shù)は服裝の販売について研究しなければならない學(xué)問(wèn)であり、購(gòu)入者に関心を持つと同時(shí)に、購(gòu)入者の周りの人を無(wú)視しないでください。彼らは購(gòu)買(mǎi)者の購(gòu)買(mǎi)に対しても重要な役割を果たしています。

一つのブランドは消費(fèi)者がこのブランドのすべてのイメージを蓄積したもので、製品のデザイン、広告の訴求、売場(chǎng)の雰囲気、販売員の口調(diào)などが含まれています。

不景気の時(shí)期は服裝のブランドがしっかりと基礎(chǔ)の黃金期を鍛えるので、ブランドが競(jìng)爭(zhēng)相手の最優(yōu)秀時(shí)期を追い抜くので、近代的な社會(huì)の発展の競(jìng)爭(zhēng)の核心は行動(dòng)のスピードで、あなたのためらう間に、できるだけすでに千帆が盡くしました。

だから、あるべき「貪欲」を保つには、春は行動(dòng)を続ける実踐者にすぎない。