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各種類の服の在庫(kù)問(wèn)題を解読してどう解決しますか？

2014/3/3 21:35:00 44

＜p＞通常企業(yè)には完成品倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)があります。大企業(yè)の子會(huì)社、事務(wù)所の倉(cāng)庫(kù)を加えて、代理店倉(cāng)庫(kù)、ディーラー倉(cāng)庫(kù)、光倉(cāng)庫(kù)の數(shù)量はすでに小數(shù)點(diǎn)以下ではありません。管理が遅れていて、自分の倉(cāng)庫(kù)にどれぐらいの価値のある商品と材料があるかさえ分かりません。＜/p＞
＜p＞保溫性下著業(yè)界の數(shù)年前は本當(dāng)に風(fēng)光が無(wú)限で、その後集団ダイビングは業(yè)界のほぼ全體の崩壊まで、なぜこんなに早く飛び込むのですか？市場(chǎng)の容量が限られていて、製品が売れなくて、在庫(kù)が多すぎて、大部分のメーカーにとって、ダイビングしないのはきっと死ぬので、ダイビングはまだ遅くなるかもしれません。少なくとも一部の資金を回収できます。だから、ブランドが火をつけたら、価格大戦はすぐに収拾がつかなくなります。君がいないと、南極人、兪兆林などの保溫下著業(yè)界のトップブランドが今年も各地でその前の數(shù)年間の在庫(kù)を売ります。＜/p＞
＜p＞カジュアル衣料市場(chǎng)はここ數(shù)年急速に伸びています。広州北京路だけでは一年で數(shù)億円のレジャー服の売り上げがあり、ブランドのバンニール、佐丹奴、CYなどをリードして大型旗艦店がオープンしていると言われています。中山沙渓も全國(guó)的に有名なレジャー服の生産基地になりました。沙渓は有名なレジャー服のメーカーで、2001年の売り上げは1億元以上で、倉(cāng)庫(kù)の在庫(kù)も1億元以上に達(dá)しました。ほとんど売上高と同じです。このメーカーは難しいと言っていますか？カジュアル服は流行に敏感なので、更新淘汰が早く、つい大量の在庫(kù)を持ってきます。広州の北京の路上のバンニ路、佐丹奴などはいつも新商品が発売される時(shí)八九十元ぐらいを見て、季節(jié)が変わる時(shí)いつも19元、29元の一件の狂った大バーゲンがあって、買う人はどっと集まります。メーカーは在庫(kù)の処理と二度目の資金回収の観點(diǎn)から、バーゲンセールを行っています。バーゲンの結(jié)果は何ですか？消費(fèi)者はブランドの価格體系に重大な疑問(wèn)を持っています。數(shù)年前、調(diào)査によると、佐丹奴はまだ消費(fèi)者の心の中の服裝ブランドですが、今は佐丹奴を著ていることに誇りを持っている人が何人いますか？
＜p＞スーツやシャツなどのメンズ商品は、デザインの変化が遅いタイプで、時(shí)代遅れで淘汰するリスクが比較的小さいようです。でも、今杉やヤゴールなどの巨大な売り場(chǎng)に行って、數(shù)年前の製品を処理しているうちに、彼らが直面している在庫(kù)の圧力がどれぐらいかが分かります。今はスマートな消費(fèi)者がシャツを買う時(shí)、季節(jié)が変わる時(shí)には必ず多くのブランドが在庫(kù)一掃のために割引します。＜/p＞
＜p＞女裝の日はもっとつらく、婦人服のデザイン、布地の更新が早いので、女性消費(fèi)者は誰(shuí)も自分の時(shí)代遅れを望んでいません。婦人服企業(yè)が売れない商品は翌年までは処分するのも難しいかもしれません。たまっている製品は倉(cāng)庫(kù)の中で積まれているほど、もっと多くなります。これも中國(guó)の婦人服の発展を制約して、中國(guó)の婦人服は今なお大きいブランドの主要な原因に不足します。誰(shuí)が勝手に全國(guó)的な女裝ブランドを一つ二つ挙げられますか？難しいです。大きめの婦人服ブランドは、せいぜい一部地域だけがリードしている。＜/p＞
＜p＞ブラジャーを作っている下著企業(yè)は在庫(kù)が深くて疲れています。ブラジャーの製品は注文して、生産周期が長(zhǎng)いので、市場(chǎng)に対して一定の予測(cè)性と展望性が必要です。しかし、誰(shuí)も自分の目が100%正確であることを保証できません。もし製品の在庫(kù)が足りないなら、売れ行きが良くなると必ず売り切れてしまいます。南海の大手下著企業(yè)は2002年に発展が速すぎて、在庫(kù)が大きすぎて、資金チェーンが破斷に瀕しています。原料メーカーは供給を拒否しています。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル企業(yè)＜a＞は期せずして在庫(kù)に疲れていますが、一般的に企業(yè)はどのように在庫(kù)を処理し、リスクを低減していますか？＜p＞
＜p＞在庫(kù)の処理は「速い、殘忍、正確」の三文字で決めてください?；貐Г筏抠Y金は利益です。もし一定の道理があるとしても、また問(wèn)題があります。どう処理しますか？生産過(guò)剰が深刻な今日では、至るところで割引の聲があがっています。在庫(kù)の処理は一方的に進(jìn)んでいます。割引します。ブランドの全體像と価格體系に影響を與えます。お客様の製品に対する忠誠(chéng)度を下げます。割引しないようにしましょう。現(xiàn)在の服裝企業(yè)の在庫(kù)処理の主な方法は以下の通りです。
＜p＞＜strong＞大デパートに＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の特売場(chǎng)＜a＞を設(shè)けます。特売品の専門売り場(chǎng)を設(shè)けます。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞大中都市の主要デパートでは、一般的に特売場(chǎng)を設(shè)けて、いくつかのブランドの特売品を提供して、顧客の人気を集めています。多くのブランドの特売売上高はすでに正価商品の売上高を上回っています。中國(guó)の庶民の財(cái)布はまだそんなに膨らんでいないので、特売のブランド品市場(chǎng)はかなり大きいです。一部の消費(fèi)者もすでにこのような消費(fèi)習(xí)慣になっています。割引しないと買えません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二販促景品としてお客様のディーラー＜strong＞＜p＞に配布します。
＜p＞この方法は主にディーラーの多くの仕入れを刺激し、ルート奨勵(lì)の一つとして効果的な手段であるが、管理が不適切であれば、特売店が特売品を勝手に投げ売りしてしまうため、ブランドイメージに影響を與え、また、特売店の正価品の販売にも影響を與えかねない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3つのブランドを他の＜a＞＜stref=“//m.pmae.cn/news/index c.asp”に変更しました。ブランド販売＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞これは在庫(kù)を処理するためのより良い方法であり、特価処理が本ブランドのイメージに與えるダメージを効果的に減らすことができます。しかし、多くの管理上の困難をもたらしています。その上、消費(fèi)者もこの商標(biāo)が偽であるかどうかに対して容疑があることができて、もとのブランドに対して一定の衝撃が存在します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4流通ルートを転換し、卸売市場(chǎng)で販売する＜/strong＞＜p＞
＜p＞多くのブランドがあります。大中百貨店、専門店の販売ルートを歩きながら、卸売市場(chǎng)で営業(yè)しています。また、商品の単価の差が大きいです。これも彼らの経営戦略です。一部の古いタイプの相対的に売れないデザインはより低い価格で卸売り市場(chǎng)から流通しています。専門システムは比較的安定した価格を維持し、ブランドの全體イメージを確立しています。しかし、ブランド全體のイメージと価格體系が亂れやすく、百貨店と卸売業(yè)者の間の矛盾を引き起こしやすい。＜/p＞
＜p＞＜strong＞5売場(chǎng)で特価品としてお客さんを惹きつける。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞圧倒的多數(shù)のアパレル企業(yè)は実力もないし、また特売場(chǎng)を開設(shè)したくないです。主な売り場(chǎng)に花車を飾って、特売品の販売を行います。このような方式は実は矛盾しています。主な売場(chǎng)のイメージに直接影響を與えて、このブランドの価格に対して疑いを持たせます。このように、せっかく積み重ねたちょっとしたブランド効果は、また特売活動(dòng)によって薄められがちです。しかし、多くのブランドがこのような方式を採(cǎi)用しています。一般企業(yè)もこれほど考えていません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞六外売りは先進(jìn)國(guó)ではないです。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞このような企業(yè)は大きな販売エネルギーが必要で、良い海外販売経験と能力が必要です。あるいは対外貿(mào)易會(huì)社と良好な協(xié)力関係があります。ほとんどのアパレル企業(yè)は海外販売能力がないです。だから、この方法は少數(shù)の大企業(yè)にしか採(cǎi)用されません。＜/p＞