どのブランドに対しても、下り坂はいつも速く走ります。特に速いファッション圏で。もちろん紡績(jī)服裝業(yè)界が直面しているストレスはブランドの成長(zhǎng)に直面するストレスだけでなく、在庫(kù)消化不良によるストレスや原材料や労働力コストの上昇圧力など、アパレル企業(yè)が神経を引き締めている。これによると、粗放経営の時(shí)代が過(guò)ぎ、ますます多くの紡織服裝企業(yè)が內(nèi)部管理に視線を向け始め、管理要?jiǎng)抗徔?jī)/靴服企業(yè)の戦略內(nèi)容。

2014年の春節(jié)が過(guò)ぎたばかりです。広東省の百斯盾服飾有限會(huì)社はOAプラットフォームと協(xié)力してオンラインに成功しました。この集は設(shè)計(jì)、研究開発、生産、販売と一體の大型アパレル會(huì)社で、6ヶ月近くの時(shí)間を使って、グループ本部の全機(jī)能部門と広州會(huì)社は協(xié)同オフィスの快速車道に足を踏み入れました。

特に、寧波スギ株式會(huì)社はハイエンドOAブランドと協(xié)力して共同オフィスプラットフォームを構(gòu)築しています。すでに馬は足を止めずに協(xié)同大道に向かって走っています。汎微公式データによると、潔麗、貓人、歐迪芬、雅ゴル、夢(mèng)潔家紡、百麗、奧康…多くの紡織/靴の服の企業(yè)はすでに共同事務(wù)の実踐を開けて、しかもすべての企業(yè)はすべて異なっている?yún)f(xié)同OAのストーリを演じています：寶鳥のこのような注文型企業(yè)で、OAに協(xié)力して流れで內(nèi)部のサプライチェーンを貫いて、歐迪芬で、OAに協(xié)力して端末の店の管理を整然としています。

寶鳥：プロセスはサプライチェーンを通して協(xié)力します。

寶鳥（BONO）では、注文書は毎日各地區(qū)から取りまとめられています。地域間の協(xié)力は比較的頻繁で緊密です。販売受注書、入札書作成、サンプル申請(qǐng)、契約書登録、補(bǔ)助材料予約、布地購(gòu)入、布地入庫(kù)、生産注文、計(jì)畫リスト、服裝入庫(kù)、物流出荷、サービス管理は、全価値チェーンプロセスの実踐の中で、寶鳥（BONO）は汎マイクロOAシステムを利用して體系化の協(xié)同管理モードを?qū)g現(xiàn)しました。この過(guò)程で、サプライチェーンが外れたら、システム全體が麻痺し、納期の遅延を招くかもしれません。これは経済的な損失をもたらすだけでなく、ブランドイメージ、お客様の信用面の潛在的な損失をもたらします。

寶鳥のような注文型の企業(yè)だけではなく、クリーナー、キャットマン、歐迪芬、百麗のような企業(yè)にとって、生産製造段階はどのように素早く店舗の販売需要に応えて、市場(chǎng)の需要に応答して、內(nèi)部のサプライチェーンが協(xié)力して解決する必要があります。言い換えれば、すべての生産型企業(yè)にとって、注文書の生成から製造から出荷、販売、サービスまでの全體の一環(huán)は明らかに地域にまたがっています。この時(shí)、サプライチェーンの管理に対する要求はもっと高いです。

　歐迪芬：端末のハンドルを強(qiáng)化します。

紡織服裝企業(yè)にとっては、創(chuàng)業(yè)店や代理店が加盟するという業(yè)務(wù)形態(tài)は珍しくない。しかし、企業(yè)は端末でもっと多くの言語(yǔ)権を掌握できますか？歐迪芬の協(xié)同OAの実踐から、いくつかのヒントを得ることができるかもしれません。歐迪芬は汎微協(xié)同OAシステムにおける顧客管理＋プロセス管理モジュールを活用して、サプライチェーン上のパートナー、ディーラーなどの追跡管理を?qū)g現(xiàn)しました。もちろん、OAとの連攜の流れとエンジンの優(yōu)位性のおかげで、歐迪芬のパートナーと代理店の管理は受動(dòng)的な靜的な情報(bào)更新だけではなく、代理店の審査、ディスカウントポイント、契約管理、仕入注文書、商品の不足分の補(bǔ)充など日常的な仕事のプロセス全體が透明化され、制御可能になりました。さらに重要なのは、資源は個(gè)人の手ではなく、企業(yè)の貴重な財(cái)産になることです。

一方、店舗の建設(shè)は端末の運(yùn)営にとっても大きな問(wèn)題である。歐迪芬では、商業(yè)圏のデータ調(diào)査から、場(chǎng)所選び、內(nèi)裝、工商許可証の取り扱い及び開業(yè)の各準(zhǔn)備までOAシステムと連攜して著地しました。終端店舗がないから、日常運(yùn)営に至るまでの全面的な管理を?qū)g現(xiàn)しました。

ヤゴール：管理職の秘書

時(shí)間はお金です。管理者にとって、なおさらです。経営情報(bào)を最初に入手することはできません。重要な契約の審査が初めてできません。機(jī)を離れると電話が絶えません。これは管理企業(yè)ではなく、業(yè)務(wù)に拉致されます。ヤゴールでは、幹部の一日はこのように過(guò)ごしています。共同OAを開くと、彼の関心のある経営情報(bào)が見えます。もちろん、彼の時(shí)間が余裕があれば、會(huì)社の最新のニュースを見ても見られます。ヤゴール新聞を読みます。彼はすでにこれらの重要な契約書を逃していないかもしれません。スケジュールを予約しています。また、あるいは予約してもできます。彼に用意しています。スケジュールを殘しています。もちろん、予約しています。彼ができます。彼ができます。スケジュールを逃しています。スケジュールを殘しています。出張中、e-mobileは彼のボディー秘書として、いつでも忠実に彼のために働いています?！　?/p>

　　ヤゴール高管情報(bào)ポータル及びモバイルオフィス

あるアパレル企業(yè)のCIOが言っているように、「本の増効の観點(diǎn)から、協(xié)同OAは西洋薬で、急速に効果があります。精密化経営の転換の過(guò)程で、OAと協(xié)力するのはまた漢方薬で、次第に管理の規(guī)範(fàn)/コントロール、內(nèi)部の協(xié)同運(yùn)営と方策の科學(xué)化をもたらします?！苟啶渭徔椃b企業(yè)にとって、OAとの連攜は時(shí)空距離を打破し、各部門間及び本部と各店舗の共同運(yùn)営を高効率に達(dá)成することを意味しています。OAとの連攜は、プロセスを企業(yè)の核心基準(zhǔn)、透明、規(guī)範(fàn)、制御可能にし、各端末の業(yè)務(wù)展開狀況を速やかに本部にアップロードし、管理層はリアルタイムデータに基づいて意思決定と業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)を行うことができます。これも正しいかもしれません