＜p＞百麗の純利益の伸びは4.43%に減速し、ダファニーの純利率は低い単數(shù)位、土曜日と千百度の純利益の減少はダブルで20%を超えると予想されています。

四大上場會社が先週2013年の基礎(chǔ)財務(wù)データの作成に伴い、女性＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞業(yè)界は2012年の“真夏”から直接“秋に入る”という苦しみをさらに拡大しました。

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＜p＞2013年には、女性靴業(yè)界の集団が売上高と利益の伸びが鈍化する通路に入りました。また、2012年には開店の盛況がなくなり、代わりに慎重に拡張したり、大挙閉店したりしました。

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＜p＞先年の「急行軍」を経験した後、女子靴業(yè)界は、かつて店舗によって地盤を拡大するという粗野な発展モデルを継承することができなくなりました。

どのようにモデルチェンジしてアップグレードするかという命題はすでに目前に迫っている。

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＜p＞＜strong＞店舗の高速拡張＜strong＞＜p＞

＜p＞靴業(yè)界は數(shù)年前に急速に膨張したいい日はもうなくなりました。

これは2つの大手企業(yè)からはすでに一斑が見られます。

百麗の売上高と純利益はそれぞれ362.49億円と44.9億円で、10.32%と3.2%の伸びを持っていますが、上半期の純利益の下落局面を逆転しました。しかし、百麗靴類の業(yè)務(wù)の伸びは前の5.

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＜p＞ダファニーの場合はもっとひどいです。

売上高と2012年のバランスだけを予想していますが、純利益率は大幅に下落し、純利益率は低い単位だけです。

2012年、ダファニーの売上高は22.8%から105億香港元まで伸び、前年同期比22.8%増、純利益は9.5億香港元で、純利益率は9.05%だった。

一方、第二階段の土曜日の靴産業(yè)と百度、純利益の減少は、ダブル30%に迫る。

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＜p＞注目すべきは、過去數(shù)年＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”で、女性靴＜a＞企業(yè)の売上高の急速な膨張が狂気の拡大を押していることである。

現(xiàn)在、その売上高の伸びは鈍化しており、その背景には店舗の拡張速度の低下がある。

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＜p＞蛇口である百麗は、昨年は1039店舗増加しましたが、2012年の2614店舗に対して、半分遅くなりました。

千百度は2012年に新規(guī)店舗が418店舗となりましたが、2013年にも120店舗に落ち込みました。

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＜p＞でも、ダッファニーの店舗數(shù)は去年は異常に増えず、逆に減っていました。去年はその店舗數(shù)は50店減っていました。

2012年には767店舗まで増加した。

実際には、第3四半期には、ダッファニーの店舗はほぼ拡張されており、その純増加店舗は195店舗です。

しかし第4四半期になると、ダファニーは大挙して直営店を閉鎖した。

この四半期には、ダッファニー直営店が222店減少し、加盟店も23店減少した。

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＜p＞このような現(xiàn)狀をもたらした一番大きな原因は、小売チャネルの変革がすでに靜かに加速していることであり、新興ショッピングセンターの絶えない出現(xiàn)と電気商の繁栄に伴って、靴業(yè)がずっと重い百貨店のチャネルに頼っている人の流れはすでに分岐に遭遇しました。

これは業(yè)界でよく言われている共通の原因です。

店の拡張速度が速いから遅くなるにつれて、問題が大きくなりました。

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＜p＞中投顧問の熊暁坤は、2012年の各大手靴企業(yè)のオンラインでの粗放的な拡張にも関連していると考えています。

現(xiàn)在のオンラインチャネルの発展態(tài)勢は良好ですが、多くのオンラインショップはすでに消費(fèi)者の「靴試し」になりました。

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＜p＞百麗年報では、百貨店のチャネル自體は、過去數(shù)年間の急速な拡張のために、新店の効率が高くなく、老舗客流が希薄になる困難が客観的に存在しており、一定の時間の育成と消化が必要です。

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＜p＞＜strong＞オンラインチャネル爭奪戦の幕が開く＜strong＞＜p＞

＜p＞以前、店舗の急拡大による売上高の急速な伸びパターンが中斷されていましたが、2014年の業(yè)界の成長力は何を引き継ぐのでしょうか？財務(wù)報告會で、百麗最高経営責(zé)任者の盛百椒氏は、百麗の全體的な販売の伸びが鈍化するのは周期的な問題ではなく、構(gòu)造的な問題です。

全體の増加速度が眠い背景には、各企業(yè)は電気事業(yè)者の成長において突起している。

土曜日の靴のオンライン販売量は2011年の2722.5萬元から2012年の1.07億元に急増し、2012年の総売上高の6.82%を占め、昨年12月に電子商取引會社のオンライン販売業(yè)務(wù)の設(shè)立を決めました。

千百度は2013年半の年報で、第三者と協(xié)力して、製品のオンライン販売プラットフォームを設(shè)立すると述べました。

2013年度の百麗旗下の優(yōu)待買い付け及び百麗電商店の売上高は11億元に達(dá)し、會社の総売上高の比率は依然として5%を下回っていますが、同50%の伸びとなりました。

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＜p＞熊暁坤は、企業(yè)が新たな増益ポイントを獲得するには、ルートと製品種類において突破すべきだと考えています。

2014年の業(yè)界発展の趨勢は各大手靴企業(yè)がネットルートを奪い合い、O 2 Oモデルの発展を積極的に行うことになる。

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＜p＞電子商取引の発展に力を入れていますが、電子商取引は靴類企業(yè)にとっても骨があります。

以前に電商を配置した百麗としても、電商の道はあまりスムーズではない。

百麗は天貓の最初の進(jìn)出企業(yè)であり、その後、百麗はオンライン販売を行うと同時に百麗旗下のブランド商品を販売する獨(dú)立したB 2 Cトークショーネットを設(shè)立しました。

2011年7月、百麗投資は獨(dú)立した靴類B 2 Cを製造し、ネットショッピングモール（ファッションショッピングモールの前身）を購入する。

その後、このプラットフォームは靴類B 2 Cのベスト3に入りました。その後、優(yōu)れたショッピングモールという名前に変えました。同時にいくつかの國際一流ブランドを?qū)毪筏啤I(yè)務(wù)を＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾品＜a＞の種類に広げました。

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＜p＞エレクトビジネスの具體的な収益狀況については、サリーは公表していません。

しかし、2013年に半年間の年報を発表した時に、百麗は上半期に30%から40%の減損をして、今後1-2年で赤字局面を逆転させることができると言っていました。

去年、百麗cmo（最高経営責(zé)任者）徐雷、高級副総裁の謝雲(yún)立、coo（最高経営責(zé)任者）張小軍は相次いで退職しました。高管の流失は中國の伝統(tǒng)的な企業(yè)の転換ネットプラットフォームメーカーの「陣痛」の所在を反映しています。

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＜p＞百麗の早期配置成績が思わしくないため、後継者のプレッシャーが高まっている。

土曜日2013年の半年報によると、2013年上半期のネット販売は6578.85萬元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比103.75%増加したが、毛利率は2565%で、前年同期比4.2%下落した。

主な製品の粗利益は2.84%下落しましたが、46.41%もあります。

これは土曜日のネット販売がより大きな割引で販売の伸びを意味します。

土曜日にも、ネット販売は市場シェアを拡大し、在庫を合理的に整理し、在庫構(gòu)造を改善するために重要な役割を果たしたと述べました。

2013年6月30日現(xiàn)在、在庫は10.79億元に達(dá)している。

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＜p＞熊暁坤は、企業(yè)が新たな増益ポイントを獲得するには、ルートと製品種類において突破すべきだと考えています。

その1つは積極的にオンラインのルートを広げて、オンラインのルートは企業(yè)に対して季節(jié)の在庫を消化して重要な推進(jìn)作用があります。

また、販売者の専門的な組み合わせ知識を強(qiáng)化することで、サービスレベルを高めて消費(fèi)者を引き付けることができます。

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＜p＞＜strong＞関連記事＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞今年も大きな閉店ラッシュ＜strong＞＜p＞があります。

＜p＞2013年の市場の低迷は2014年にも続きます。

「大量のラインダウンストアの建立は市場の供給量を拡大させ、同時に運(yùn)営コストを向上させ、企業(yè)が低迷する市場環(huán)境の中で急速に発展するのに役立たず、2014年も大きな閉店ラッシュが続く」

ある業(yè)界関係者は南都記者に語った。

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＜p＞百麗も店舗の成長速度を抑えるつもりです。

「今後2、3年のグループは2013年と同じような開店スピードを維持したい」

百麗は金報で述べている。

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＜p＞熊暁坤は、営利力の弱いライン店を閉鎖することは、企業(yè)構(gòu)造の最適化に有利であり、長期的には企業(yè)に有利であると考えています。

「店舗數(shù)の減少に伴い、店舗規(guī)模は工場店や旗艦店の拡大に向かう」

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＜p＞靴よりも一足早く調(diào)整に入る傾向がある＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”＜a＞アパレル業(yè)界は珍しくない。

たとえば361度は去年に総合店の試水がありました。

南都記者によると、歐時力、FIVERPLUSなど多くのアパレルブランドを持つヘルキグループの総合店は、さらに太古の外貨を?qū)毪筏皮い搿?/p>

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＜p＞百麗は、金融紙にも言及していますが、ショッピングセンターに対して、多ブランドの店舗構(gòu)造を構(gòu)築し、より大きな空間で家賃と豊富な商品の選択を効果的に分擔(dān)しています。

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