1、企業(yè)資金を調(diào)達(dá)する資金が足りない。

融資難は中國の中小企業(yè)の融資難、保証難は依然として中小企業(yè)の発展を制約しています。わが國の中小企業(yè)の融資が難しく、保証が難しいのは依然として中小企業(yè)の発展を制約する際に目立った問題である。わが國の中小企業(yè)の80%は資金不足があります。特に中長期ローンは入手しにくいです。中小企業(yè)の成長を制約しています。これは主に融資ルートが限られているためで、直接融資において、現(xiàn)行の管理體制では中小企業(yè)が株式上場の機(jī)會を獲得するのは難しいと決められています。そのため、中小企業(yè)が金融市場で得た資金は、同國民経済に占める比重とは極めて不釣り合いで、相當(dāng)な程度に內(nèi)部資金のみに依存している。中小企業(yè)の資金不足が深刻になっている。

　　2、投資能力投資観念が弱く、科學(xué)性に欠ける。

中小企業(yè)は短期目標(biāo)を追求する。自分の規(guī)模が小さいからです。ローン投資の占める割合は大企業(yè)よりずっと多いです。直面するリスクももっと大きいです。だから、彼らはいつも早く投資を回収します。自分の規(guī)模を拡大することをあまり考えません。投資の盲目性投資の方向が把握しにくい。中小企業(yè)の強(qiáng)い成長願望と技術(shù)開発、市場開拓及び管理能力不足の間の矛盾は、その投資信託思想が大きい企業(yè)にとって、穏健さに欠けることを決定し、往々にしてせっかちで盲目的に展開する。中小企業(yè)は明確な産業(yè)発展の方向に欠けています。プロジェクト投資には科學(xué)的な論証が欠けています。一方的に「人気のある」産業(yè)を追求し、客観的條件と自身の能力を無視する。現(xiàn)在、多くの中小企業(yè)が苦境に陥っており、倒産するに至っては、投資ミスによるものが多い。

　3、企業(yè)內(nèi)のコントロールが弱い。

中國の中小企業(yè)の財(cái)務(wù)コントロールが弱いのは主に中小企業(yè)の現(xiàn)金管理が不十分だということです?，F(xiàn)金の回転がうまくいかず、企業(yè)の収益を大幅に低減しました。売掛金の回転が遅く、管理水準(zhǔn)が高くないです。厳格な信用基準(zhǔn)がなく、大量の売掛金が沈殿し、企業(yè)の資金繰りがうまくいかなくなりました。在庫のコントロールが弱いです。多くの中小企業(yè)は在庫に対して有効な管理が不足しており、在庫の計(jì)畫がない、在庫のない定期的な監(jiān)督と検査制度があります。日常の在庫に対するコントロールが不十分で、在庫回転が鈍っている。

　　4、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)が明確ではない。

多くの中小企業(yè)は借金の経営だけを重視して、負(fù)債の返済を軽視しています。彼らは目先の利益だけを重視して、長期の利益をおろそかにしています。満期になったローンは返済できません。未払の資材代金は時間通りに支払うことができません。前受金が期日どおりに供給できなくなり、金融機(jī)関が貸付をしなくなり、サプライヤーが企業(yè)の掛売りをやめた結(jié)果、資金が逼迫している。生産をつなぎとめるのが難しい。

　　5、リスクを防ぐ能力が弱い。

市場競爭が激化するにつれて.多くの中小企業(yè)は競爭力を高めるために.技術(shù)改造、設(shè)備更新、製品開発速度を自覚的に加速し始めた.多くの投資プロジェクトに參加した。しかし、科學(xué)的、全面的な分析と論証が不足しているため、結(jié)果として投資ミスを引き起こしました。投資ミスは企業(yè)の大きな損失を招き、企業(yè)の債務(wù)返済危機(jī)を引き起こし、企業(yè)を破産に追い込むことさえある。多くの中小企業(yè)の投資項(xiàng)目は往々にして管理者が感覚によって行っており、投資のリスクは投資プロジェクトがまだ実施されていない前にすでに存在している。

　　6、財(cái)務(wù)管理者の素質(zhì)が高くなく、管理観念が古い。

中小企業(yè)の典型的な管理モデルは所有権と経営権の高度な統(tǒng)一であり、企業(yè)の投資家は同時に経営者であり、このようなモデルは企業(yè)の財(cái)務(wù)管理に悪影響を與えかねない。企業(yè)の指導(dǎo)者の集権現(xiàn)象が深刻で、しかも財(cái)務(wù)管理の理論方法に対してあるべき認(rèn)識と研究が欠けています。権限を逸脫して事を処理して、財(cái)務(wù)の管理が混亂することをもたらします。企業(yè)のキー財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者は往々にして企業(yè)の意思決定者が十分に信頼している人によって擔(dān)當(dāng)されます。その自身の素質(zhì)は企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の仕事に適任しにくいです。財(cái)務(wù)內(nèi)部統(tǒng)制制度を架空のものにする。企業(yè)に內(nèi)部監(jiān)査部門がないか、または設(shè)立できない場合があります。內(nèi)部監(jiān)査の獨(dú)立性を確保するのも難しい。一部の企業(yè)は財(cái)務(wù)管理を企業(yè)管理の有効なメカニズムに組み入れていません。現(xiàn)代の財(cái)務(wù)管理観念が欠けています。

　　7、中小企業(yè)の分配が不公平である。人材の流失を招く。

中小企業(yè)は労働力の上で連続性が悪くて、特に小さい企業(yè)、注文書に來て生産して、経営の閑散期で、従業(yè)員は休みになって、いくつか技術(shù)が良くて、能力の強(qiáng)い人材は流失します。一方、中小企業(yè)は社會保障の面で投資が少ないので、社員に保険料を支払わない企業(yè)もあります。財(cái)務(wù)管理は連続性、安定性、政策性と技術(shù)性が強(qiáng)い仕事で、企業(yè)に対して十分な理解と長期管理経験がない人は適任できません。一部の高級財(cái)務(wù)管理者は中小企業(yè)に根を下ろしたくなくて、中小企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の仕事が効果的に行われなくなりました。表面的には人の心が浮動しているように見えますが、その原因は分配がうまくいっていないからです。中小企業(yè)の政策決定者は分配観念を変えて、人材を殘して、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の仕事は正しい軌道に入ることができて、もっと良く経営管理のために適時に有効な方策を作り出します。