アパレル業(yè)界コンサルティング會社のマイク?フラナガン最高経営責(zé)任者(Mike Flanagan)は、「一部の米國のハイエンド製造企業(yè)は生産ラインを本土に移転しており、一部の実力のある海外バイヤーもこの潮流に順応している。例えば、中國のコールグループやインドのShrivallabh Pittie紡績グループなど、米國の投資建設(shè)工場を待っている。米國の原材料から作られた高級糸、成衣などの製品がますます増えている」。マイク氏は、紡績服裝産業(yè)でも他の製造業(yè)でも、還流はトレンドに決まっているが、すべての製品、企業(yè)が還流に適しているわけではないと考えている。これは生産製品の価値に基づいて決定しなければならない。より高い付加価値を持つハイエンド製品と、このような製品を生産する能力を備えた企業(yè)だけが、還流ブームの中で有利である。

　　ハイエンド製品還流は有利である

昨年10月、米國の綿紡績企業(yè)のブラー品質(zhì)糸會社(Buehler Quality Yarns)は中國市場を視察し、6つの中國工場と交渉したことがある。しかし、今年初め、同社は中國の工場ではなく、米國內(nèi)の工場に投資し、協(xié)力すると発表した。

同社の販売部副総裁デビッド?サソ(David Sasso)は、「アジアではなくアメリカ國內(nèi)に投資することを選んだのは、コストに基づいた考えではなく、今後、ハイエンド製品を生産する必要があり、製品の品質(zhì)の安定性が非常に重要だからです。パートナーと企業(yè)は業(yè)務(wù)面で同じ理念と原則を持ってこそ、協(xié)力関係を維持することができると思います。アメリカのメーカーは製品の品質(zhì)とお客様のニーズは、「米國製」の標(biāo)識が表す意味です。」

昨年、米ノースカロライナ州バーリントンで綿糸工場は生産の重心を米國に移した。現(xiàn)在、同企業(yè)は中國に2つの支社、メキシコに3つあるが、米國には7つあり、北米業(yè)務(wù)は総業(yè)務(wù)の83.3%を占めている。同社のジェフ?ペック社長(Jeff Peck)は、「還流は明らかに一つの傾向であり、多くの積極的な要素がアメリカ企業(yè)を家に帰らせている。例えば、綿価格から見ると、中國の綿価格は1ポンド當(dāng)たり1.28ドルで、アメリカの価格は0.75～0.85ドルの間にある。多くの人はアメリカの労働力コストが高いと思っているが、労働力コストは労働者の給料だけではなく、労働者の労働時間當(dāng)たりの効率と結(jié)びつけて、完成品の品質(zhì)を生産しなければならない。量及び復(fù)工率。これらの要因を総合すると、米國の製造業(yè)コストはアジア諸國よりずっと高いとは思いません。品質(zhì)の高い製品を生産するためなら、高くても価値があります。それでも、すべての製造業(yè)を米國に移す必要はない。結(jié)局、米國の労働者は労働時間費が高く、米國は環(huán)境基準(zhǔn)に厳しい。企業(yè)は環(huán)境保護(hù)の面でより高いコストを支払う必要がある。付加価値の低い製品については、米國に移転するとコストを増やし、利益を削減するだけで、お得ではありません。そのため、ハイエンド製品だけが回帰する価値があります?！?/p>

　　仕入先助成」アメリカ製”

米國企業(yè)の還流も中國、インド企業(yè)の米國への投資も、購買者の購買需要に駆動されている?！袱长螘r代、見返りが見えない企業(yè)は勝手に投資しませんでした。メーカーはコストに敏感で、綿の価格を除いて、西半球の価格はアジアに代表される東半球より高いのに、なぜこんなに多くのメーカーが戻ってきたのでしょうか。これは、一部のアメリカ本土の仕入先がメーカーに『アメリカに戻ってきた』というメッセージを伝えたからですああ、もっと製品を調(diào)達(dá)します」。このような利益駆動に基づいてこそ、企業(yè)は次々と還流することができる」と話した。ブラー品質(zhì)糸會社の販売部のデビッド副総裁は、購入者が製造企業(yè)の還流問題で重要な助成作用を果たしていると考えている。

ウォルマートは、米國本土でより多くの製品を購入したいと明らかにした。ウォルマート最高経営責(zé)任者のダグ?マクミレン(Doug McMillon)は、「我々は、より多くの本土ブランドを販売することに力を入れてきました。アメリカ本土で購入できれば、市場ニーズへの迅速な反応がより有利になります。まず、『アメリカ製』のラベルはある程度製品の付加価値を高めることができるからです。次に、距離の優(yōu)位性は貨物の運転サイクルを短縮し、1～3週間で私たちの棚で製品を更新することができます?？焖龠L間つまり、仕入先はいつでも市場に基づいて品物を調(diào)整することができ、在庫リスクを減らす一方で、仕入先もより多くの支配可能な流動資金を持っていることを意味します?！?/p>

米アパレルメーカーのネット組織マネージャーのマイク?トドラ氏は、「ベテラン購買責(zé)任者を?qū)澫螭摔筏空{(diào)査研究の結(jié)果、東西で高級成衣を購入する利益の差が縮小していることが分かったため、米國本土での高端小売業(yè)者の購入が増えている」と話した。この調(diào)査には、アパレルサプライヤーの米國市場に対する理解度、市場反応速度、コスト、ビジネスの容易さ、製品開発能力、社會責(zé)任、環(huán)境保護(hù)の持続可能性などのプロジェクトが含まれています。彼は「購買責(zé)任者たちは、「『アメリカ製』は速度が速く、安定し、コストも高い。還流過程では、ハイエンドブランドと高付加価値製品だけがより大きな利益を得る可能性がある」と付け加えた。