開く衣料品店商売をして、店の大きさに関わらずすべて経営管理にわかって、1家の企業(yè)のようで、管理が整然としている企業(yè)だけが良い企業(yè)で、ようやく長い間発展することができます。服裝店は企業(yè)の規(guī)模ほど大きくないですが、管理技術(shù)と重點(diǎn)は同じです。通常のワークフローのフォーム化管理以外に、人、物、財(cái)、情報(bào)の四つの面から重點(diǎn)的に管理します。

　　人に対する管理

洋服屋さんに対して、対応する人はお客さん、サプライヤーと営業(yè)員です。だから、管理人はこの3種類です。お客様に対して：「お客様は神様」という言葉がありますが、多くの場合はお客様の立場に立って問題を考え、お客様の本當(dāng)のニーズをよく知るために、市場調(diào)査をし、お客様に満足のいくニーズを提供し、良質(zhì)なサービスを提供します。供給業(yè)者に対して：長期的な協(xié)力の態(tài)度で対応すると、より多くの商品情報(bào)が得られます。

　　に対する商品の管理

主に品薄、商品の鮮度、商品損失度の方面から管理します。品薄はアパレル販売の大敵です。だから、必ず店の主人は商品の數(shù)量を把握して、品薄商品に対して適時(shí)に商品を補(bǔ)充して、店舗の業(yè)績に影響を與えないようにします。小売業(yè)では、製品はいつも新鮮度があります。服でも例外ではなく、先進(jìn)商品の販売原則に従って、先著商品を先に販売します。

　　財(cái)務(wù)に対する管理

服裝店では、財(cái)務(wù)管理は主に現(xiàn)金管理、特にレジの現(xiàn)金管理に體現(xiàn)されています。一般的に熟練したレジでは、銀行の収入の差率は萬分の四以內(nèi)に抑えられます。新しいレジは十萬分の一です。これらの數(shù)字をばかにしないでください。時(shí)には、差の一厘の差も千里の差もあります。もう一つ重要な一環(huán)があります。これらの証票は財(cái)務(wù)の重要な証拠です。その作用を軽視しないでください。いったんなくしたら、損失をもたらします。だから、検収狀況をよく確認(rèn)して、損失を避けて、問題があったら、根拠があってこそいいです。

　　情報(bào)の管理について

実はここで言っている情報(bào)は以上のような関連情報(bào)です。もしあなたのアパレル店が比較的規(guī)?；丹臁㈤v連システムがあれば、店主はシステムの各種データを通じて各種の運(yùn)営狀況の情報(bào)を知ることができます。また、店舗運(yùn)営管理計(jì)畫、改善、企畫などの參考情報(bào)として利用することもできます。システム化された情報(bào)管理は簡単で便利で、一目瞭然で、データが変化したら一目で見られます。この方面の管理をしっかりと行って、店舗の経営管理問題は大半解決しました。