1、陳列部門と各部門の関係：

企業(yè)は専門を設(shè)立すべきである。陳列部門専門職の陳列師が陳列の管理に従事しています。ブランド管理センターに専門の陳列部門を設(shè)立します。一方では今季の製品を普及させることです。もっと重要なのはブランドのイメージを確立し、最終的に販売を高める目的を達(dá)成することです。

　2、陳列部門の仕事範(fàn)囲：

（1）、デザイン:

店の陳列會は季節(jié)と服裝のシリーズによって変えられます。陳列部門は良い陳列デザインが必要です。これらの方案はショーウインドー、棚、流水臺などの異なったエリアを含みます。良い案も良いデモンストレーションの基礎(chǔ)です。

（2）、規(guī)範(fàn)管理：

アパレルチェーン経営の秘訣は、成功した方法を変形なくコピーすることです。端末の陳列を規(guī)範(fàn)化するには、規(guī)範(fàn)的な管理制度と検査方式が必要である。

（3）、業(yè)務(wù)研修:

陳列の中には視覚蕓術(shù)に関するものがたくさんあります。色彩、造形などです。だから私達(dá)は良い陳列ガイドがあれば大丈夫だと思わないでください。端末では仕様の範(fàn)囲を超えている場合が多いので、融通のきかない方法を取らなければならない場合があります。このような狀況で、もし一つのブランドのすべての専門店が陳列の詳細(xì)かつ確実な知識を身につけたら、本部の陳列案は端末でよく徹底され、実施されます。

（4）、端末実施：

端末の実施作業(yè)は、陳列管理作業(yè)の一部にすぎない。陳列スタッフが陳列して指導(dǎo)を行う店舗は、通常ブランドの直営店や旗艦店、そして新しく開店した店舗です。陳列師は実施する過程で自分の業(yè)務(wù)レベルを高めつつ、自分のレイアウトの実行可能性を検證することができます。

　　3、陳列管理プロセス：

a、店舗の日常陳列?維持制度。

b、陳列案の設(shè)計と審査制度。

c、陳列道具の管理制度。

d、陳列実施制度。

e、陳列教育制度。

f、新店開業(yè)の陳列支援制度。

　4、陳列人員の分擔(dān)：

あるブランドはシステム全體において、ディスプレイを階層的に管理し、店舗にショーケースアシスタントを設(shè)置して、効果的です。

a、本部陳列マネージャー：システム全體の陳列作業(yè)、トレーニングと設(shè)計方案を指導(dǎo)し管理する。

b、支社の陳列主管：中間接続の役割を果たし、実施及び指導(dǎo)管理を行う。

c、店舗陳列の手伝い：本部の指導(dǎo)のもと、陳列の実施を行い、日常の陳列問題を処理する。